Кейс 8 матрица pest-анализа

На основе информации, представленной в КЕЙСЕ 1 КЕЙСЕ 2, необходимо заполнить Таблицу 8.1 и сделать выводы.

Таблица 8.1 – Матрица PEST-АНАИЗА

События/ факторы	Возможность/ Опасность (+/-)	Вероятность события или проявления фактора (в %)	Важность фактора / события (от 1 до 10)	Влияние на отрасль
Политические
1
2
3
4
5
Экономические
1
2
3
4
5
Социальные
1
2
3
4
5
Технологические
1
2
3
4
5

Для заполнения таблицы на основе информации, представленной в КЕЙСЕ 1 и КЕЙСЕ 2, необходимо определить 25 факторов макросреды, оказывающих влияние на исследуемое предприятие и сферу услуг в целом, распределив их на 4 группы:

- Политические факторы;

-Экономические факторы;

- Социальные факторы;

- Технологические факторы.

Для каждого фактора или события макросреды необходимо определить, выступает ли он в качестве возможности для развития бизнеса или несет потенциальную опасность, проставив «+» или «–» в соответствующем столбце Таблицы 8.1.

Оценка вероятности события или проявления фактора выставляется исходя из экспертного мнения студента. При этом 100% – максимальная вероятность, 1% – минимальная. По некоторым факторам оценки могут быть одинаковыми.

Далее каждому событию или фактору необходимо присвоить балл от 1 до 10, характеризующий его важность. При этом 1- фактор или событие с минимальной значимостью, 10 – с максимальной.

Влияние на отрасль определяется путем перемножения вероятности проявления фактора или события на оценку его важности. Затем по каждому фактору отдельно определяется итоговая оценка и вписывается в столбец «Влияние на отрасль» Таблицы 8.1 со знаком «+» или «–».

В выводе необходимо выявить 5 факторов или событий с максимальными положительными оценками (ВОЗМОЖНОСТИ макросреды) и 5 факторов или событий с максимальными отрицательными оценками (УГРОЗЫ макросреды). Полученные данные будут использованы при выполнении КЕЙСА 9.

Объем кейса – 1-2 страницы.