- •Основная роль логистики в системе управления производством.
- •2.Парадигмы логистики
- •3.Этапы организации транспортной логистики.
- •4.Управление запасами как денежной категорией, структура запасов по балансу предприятия.
- •5. Логистический аутсорсинг
- •7.. Организация контроля на складах по системе abc
- •9.Оптимальный размер заказа.
- •10.Система планирования склада по модели coi
2.Парадигмы логистики
Парадигма–совок-ть проблем и практических подходов к их решению, имеющие определенные целевые признаки.
. Аналитическая –рассматривает вопросы управления запасами, товаропродвижения продукции всех видов, организации складского хозяйства, а также идентификации товаров, что важно для формирования стабильных товаропотоков. Изучение указанных вопросов производится на основе математ анализа, матем моделирования, при этом каждое направление рассматривается раздельно. Большой вклад в развитие аналит парадигмы был внесен амер университетами и они первыми изложили теорию товаропродвижения. Следует отметить, что аналит парадигма имеет ряд существ недостатков: из-за фрагментарности разработан модели используется тока внутри предпр-ий, и внешние связи не учитываются. Поэтому ученые обратили внимание на возможности информационного обеспечения аналитич работы с помощью персональных компов, а также иных средств автоматизации. Возникло новое понятие «технологическая парадигма».
Технологическая парадигма, рассматривает круг вопросов развития поточного произв-ва, улучшения качества выпускаемой продукции и повышения роли логистики в развитии бизнеса. Использование наработок логист парадигмы способствовало улучшению качеств и времен характеристик товаропродвижения. Однако учитывая сложность взаимоотношений действующ предпр-ий с внешним бизнесом, разработки технолог парадигмы не раскрыли всех возможностей устранения недостатков в товаропродвижении. Однако учитывая сложность взаимоотношений действующ предпр-ий с внешним бизнесом, разработки технолог парадигмы не раскрыли всех возможностей устранения недостатков в товаропродвижении. На данном этапе в полную силу действует маркетинг, основная задача кот-ой обеспечить предпр-ию успехи в конкурентной борьбе. В РФ маркетинг пришел раньше логистики. Для того чтобы логистика и мг имели четкие и стабильные взаимосвязи, следует распределить функции мг и логистики во взаимосвязи м/у собой.
Осн. задача маркетинговой парадигмы установить интеграцию МГ и Л на сбыт. каналах, при этом все исслед-ия рынка, а также способы продвижения на рынок произв. прод-ции остались за МГом, В то же время Л на каналах сбыта решала вопросы оптим-го размещения торг. точек, оптовых складов, а также форм выхода на внеш. рынок. В 90-х гг во всем мире развернулись процессы глобализации. Л. разработала основы интеграции и стала исп-ть опыт и проводить его оценку на основе логист-их исслед-ий. На современном этапе разрабатывается интегральная парадигма с учетом важности учета интегрированных процессов – Интегральная парадигма. Ее суть в том, что п/п полностью подпадает под лог-кий МТ и в то же время требует интегральных связей или четкого соотв-вия V-ов прод-ции, кач-ва, времени поставок, наличие клиентов, снижение затрат и полного учета особенностей выпускаемой пр-ции.При данной парадигме решаются следующие проблемы:
1)исследует влияние существующего рынка на ситуацию дел на предприятии
2)с внедрением логистики как внутри предприятии, так и во внешних взаимосвязях появились новые структурные отношения, при этом появились предпр-ия для аутсорсинга, а также предпр-ия, играющие завершающую роль при формировании товаропотоков от поставщика до потребителя.
3)появилось более быстродействующее комп обеспечение, что способствует функции оперативного управления и улучшения контроля
4)повышает адаптивность предпр-ий к условиям рынка и начин исполь-ся программы «точно в срок», или «менеджмент логистики» ведущего времени.
5)сокращается число звеньев логистич цепи
6)уменьшается надежность логист цепи.
