Висновки

Антикризове фінансове управління – це сукупність заходів, спрямованих на нейтралізацію кризових явищ на підприємстві. Його метою є прогнозування криз, запобігання їх виникненню, розробка і впровадження заходів для подолання криз, а також нейтралізація їх наслідків. Методи і заходи антикризового управління залежать від причин і масштабу кризи. Найбільш ефективним є планове антикризове управління, яке дозволяє передбачити кризові явища і запобігти їх появі. При діагностуванні на підприємстві кризової ситуації фінансова стабілізація здійснюється за наступними етапами: усунення неплатоспроможності, відновлення фінансової стійкості та забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді. Поетапне виконання всіх антикризових заходів дозволить уникнути чи взагалі усунути кризу на підприємстві.

Для підприємства важливим є завчасний аналіз фінансових показників та визначення ймовірності настання кризової ситуації. Для цього використовується фундаментальна та експрес – діагностика, які дозволяють оцінити фінансовий стан господарюючого суб’єкта й конкретизувати форми й методи його майбутнього фінансового оздоровлення.

Для проведення аналізу фінансового стану було обрано підприємство хімічної промисловості України – відкрите акціонерне товариство «Сумихімпром».

Основними видами діяльності ВАТ «Сумихімпром» є:

• виробництво добрив та азотних сполук;

• діяльність у сфері інжинірингу;

• виробництво іншої хімічної продукції для промислових цілей;

• виробництво барвників та пігментів.

Основними іноземними конкурентами на внутрішньому ринку є російські компанії, які мають суттєву перевагу перед вітчизняним виробником завдяки значно нижчим цінам на газ та мінеральну сировину.

Якщо порівнювати основні фінансово – економічні показники, то у 2012 році в порівнянні з 2011 р. спостерігається деяке покращення, але в порівнянні з 2010 р. зменшення майже всіх показників. Але все одно, протягом 2010 – 2012 рр. ВАТ «Сумихімпром» мало збитки, що загрожує фінансовій самостійності підприємства. Таким чином, підприємство має кризову ситуацію для подолання якої необхідно терміново вжити конкретні заходи.

Проведений аналіз дозволяє зробити висновок, що підприємство має проблеми, що перш за все пов’язані з загальним кризовим станом економіки. Аналіз відповідних показників свідчить, що майновий стан підприємства не є задовільним. Основні засоби зношені на 51%, а оновлення основних засобів є незначним. При розрахунку показників ліквідності, можемо стверджувати, що підприємство досить погано забезпечене ліквідними коштами. В той же час підприємство є фінансово нестійким, має великі проблеми із власними зобов’язаннями. Показники рентабельності свідчать, що протягом всього аналізованого періоду підприємство є збитковим.

Згідно експрес – діагностики, а саме за допомогою коефіцієнта Бівера, підприємство є фінансово нестійким. У цілому можна зробити висновок, що за усіма методиками діагностики протягом трьох аналізованих років ймовірність банкрутства є високою. Тому для підприємства першочерговим має стати знаходження основних причин кризи та шляхів їх усунення з метою подальшого ефективного функціонування.

Заходи антикрикризового управління для будь-якого підприємства мають базуватись на ліквідації основних причин, що призвели до кризи. Щодо ВАТ «Сумихімпром», то першочерговим завданням має стати зменшення суми поточних зобов’язань шляхом зменшення дебіторської заборгованості та виконання зобов’язань перед працівниками, бюджетом та органами страхування. Важливо необхідним є вироблення ефективної стратегії погашення дебіторської та кредиторської заборгованостей (факторинг, взаємозалік та використання комплексу процедур з примусового стягнення заборгованості). Наступним етапом є удосконалення менеджменту підприємства, яке включає різноманітні методи щодо збільшення товарообігу та ефективності роботи персоналу, а також оновлення основних засобів, що можливе за рахунок лізингу. Впровадження даних заходів дозволить ВАТ «Сумихімпром» в перші роки зменшити суму збитків, а в подальшому і отримувати прибутки.

ВАТ «Сумихімпром» доцільно користуватися факторинговими послугами завдяки яким знизиться ризик неплатежу ( а на підприємстві спостерігається значна сума дебіторської заборгованості, а ще гірше - в динаміці за період 2010-2012 рр. сума дебіторської заборгованості постійно зростає), а також скоротиться період розрахунків.