1.2. Организационно-правовая форма, местоположение, количество учредителей

1.2.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия

Правовая форма определяет, как известно, юридические рамки, т.е. правовую оболочку будущего предприятия. Эти рамки регулируют правовые отношения внутри предприятия, а также между предприятием и внешней средой. Проблема выбора правовой формы возникает как при создании, так и при его реорганизации.

Решение этого вопроса основывается на следующих критериях:

1. Вид деятельности.

2. Предполагаемые масштабы деятельности.

3. Возможности и потребности финансирования.

4. Степень ответственности по результатам деятельности.

Товарищество рассматривается как объединение участников процесса производства управления, поэтому все товарищества рассматриваются как организации с неограниченной ответственностью. Это означает, что по обязательствам предприятия взыскания могут быть обращены на личное имущество собственников-учредителей. Исключения составляют коммандитные товарищества, где участники – финансовые вкладчики – коммандисты, лендеры. Они вкладывают деньги, но в управлении не участвуют. Акционерные общества (АО) рассматриваются как объединения капиталов. Акционеры как участники не несут ответственности по обязательствам общества.

5. Участие в прибылях и убытках.

В товариществах прибыль распределяется пропорционально паям. В АО вопрос распределения прибыли связан с дивидендной и инвестиционной политикой, и в первый период, когда предприятие только набирает обороты, дивиденды из прибыли не выплачиваются, так как, как правило, либо нет прибыли, либо она используется на укрепление и развитие деятельности предприятия.

6. Система отчетности и обязательность публикации отчетов.

Например, товарищества являются объединением собственников, непосредственно участвующих в управлении, поэтому публикация отчетов не требуется. В АО собственники могут не участвовать в управлении. Для этой цели приглашаются управляющие. Поэтому требуется публикация финансовой отчетности, которая подлежат аудиторской проверке. Результаты сообщаются на общем собрании акционеров. Таким образом, осуществляется более жесткий финансовый контроль.

7. Налогообложение.

Для предприятий малого бизнеса и для некоторых видов деятельности может устанавливаться льготное налогообложение, минимизирующее налоговые выплаты.

8. Издержки управления предприятием различных правовых форм.

9. Преемственность предприятия – возможность смены партнера.

При множестве критериев проблема выбора становится сложной, что чаще всего связано с противоречивостью критериев. (Что хорошо по одному критерию – плохо по другому критерию). В этом случае для принятия решений требуется построение обобщенной оценки путем ранжирования критериев (установления предпочтительности) и формирование аддитивной свертки.

В процессе развития деятельности может осуществляться реорганизация предприятия и переход от одной организационно-правовой формы к другой.

1.2.2. Выбор местоположения предприятия

Возникновение проблемы выбора местоположения предприятия связано с тем, что отдельные территории характеризует неоднородностью с природной и экономической точек зрения. Отдельные территории отличаются по ресурсным возможностям, действующему законодательству, затратам на транспортировку товара, наличием дешевой рабочей силы.

Проблема выбора местоположения существует для тех предприятий, у которых есть свобода выбора. Эта проблема включает следующие этапы:

1. Формулирование требований к территориям, на которых будет предприятие. Используется определенная система критериев, т.е. требований к территории.

2. Качественный анализ альтернативных мест расположения, сформированных на первом этапе. Должны быть сформированы критерии оценки по альтернативным вариантам.

3. Оценка ожидаемых затрат и результатов по вариантам и формирование обобщенного критерия.

4. Выбор места расположения по минимальному или максимальному значению выбранного критерия.

Определение требований к территориям может включать следующее:

• Климатические условия.

• Стоимость земельных участков при покупке или аренде.

• Оценка возможностей территориального развития предприятия.

• Наличие и доступность источников энергии.

• Наличие транспортной инфраструктуры.