Comcast Corporation: масштабное «общение»

Публичная компания Comcast Corporation, как уже было определено, относится ко второй группе американских медиакорпораций (кабельные сети, провайдер телефонных услуг). Ее история восходит к 1963 году – моменту ее создания руками мечтательного Ральфа Робертса. Когда он начинал работать, его главным желанием, как он сам говорил, было сделать такую компанию, которая дарила бы ТВ и высокоскоростной Интернет миллионам американцев¹³. Компания сразу стала формироваться как национальная американская кабельная система. Официально зарегистрирована в 1969 году в Пенсильвании под новым именем, в основе которого лежит идея компании (Comcast в переводе с англ. «общение» или «передача в эфире»). Comcast постепенно расширялся для своих подписчиков: у него были свои спортивные, новостные каналы, развлекательные сети. С 1996 года запущен так называемый широкополосный доступ в Интернет: Comcast приобрел Sarasota Online – крупный Интернет-провайдер во Флориде – и быстро распространила его услуги еще в 30 городах в разных штатах Америки. А по состоянию на март 2012 год, Comcast Internet имел более 18,5 миллионов клиентов¹⁴.

Важное событие для медиакомпании произошло в декабре 2011 года, когда она и General Electric на протяжении нескольких лет подряд соперничали между собой за акции телевещательной компании NBC Universal. В итоге получилось так, что Comcast стал владельцем 51% акций NBS, а General Electric – остальных 49%. А в марте 2013 года Робертс окончательно достиг цели по главенствующей роли в жизнедеятельности NBS, скупив остальные 49%. А в середине 2006 года Федеральная комиссия по связи в США одобрила вариант продажи кабельной компании Adelphia, в котором основными покупателями выступят две крупнейших корпорации этого сектора - Time Warner Cable и Comcast. Эта сделка оценивается специалистами в 17-18 млрд. долларов. Она даже может стать одной из самых крупных в медиабизнесе в новом веке¹⁵. Но были у этой компании-поставщика кабельных сетей и неудачи. Например, в 2004 году зафиксирован случай, когда корпорация делала рискованную попытку поглотить самого гиганта развлечений - Walt Disney Co. Но долгие переговоры по этому вопросу, увы, никак не увенчались успехом.

Медиакорпорация известна своими масштабными и зачастую вызывающими маркетинговыми ходами и стратегиями по расширению своего влияния. Так, например, в 2002 году в СМИ просочилась информация о том, что компания заплатила Университету Мэриленда 25 млн. долларов за право назвать новую баскетбольную арену, построенную в колледж-парке кампуса, именем Comcast Center. А в январе 2005 года компания объявила новость о том, что собирается стать «якорным арендатором» большинства помещений в новом небоскребе в центре Филадельфии (самое высокое здание в Пенсильвании), который также получит название Comcast Center. Канадский журналист Наоми Кляйн в своей книге No logo определяет такой маркетинговый подход как «кластерный», проникающий в неожиданные места и области нашей жизни вездесущий брэнд. На данный момент Comcast Corporation удерживает свои позиции в рейтинге 100 крупнейших компаний с 24 млн.клиентов и 100 тыс.сотрудников¹⁶. В число ее подразделений входят кабельные сети, Интернет-сервисы, услуги телефонной связи, киностудии Universal Pictures, Universal Parks & Resorts, услуги безопасности (охранная сигнализация, камеры слежки, системы пожарной сигнализации, домашняя автоматизация – в 40 государствах), телекоммуникации.

 

Viacom

Компания занимает четвертое место среди ведущих медиакорпораций мира: в 2001 г. ее рыночная капитализация составляет 90,4 млрд. долл., доходы в 2000 г. были равны 20 млрд. Во главе корпорации стоит Самнер Редстоун (Samner Redstone), 78 лет. Ведущие бренды Viacom – одна из крупнейших телесетей США CBS и музыкальный телеканал MTV. 

Наряду с ними корпорации также принадлежат  канал Nickelodeon,киностудия Paramount Pictures, Blockbuster, аудиторное бюро Simon&Schuster и не только. В России компания представляет 12 глобальных мультимедийных развлекательных брендов, включая Nickelodeon, MTV, VH1, Paramount Comedy, Paramount Channel и другие.

1 Наоми Кляйн. No Logo. Люди против брэндов; пер.с англ. М.: Издат-во «Добрая книга», 2012. С. 199.

2 Макеенко Е.И. Ведущие медиакорпорации США: научная статья. Электронный научный журнал Факультета журналистики МГУ имени М.В.Ломоносова. http://www.mediascope.ru/node/50

3 Жагер Михаил. Успехи и неудачи компании Time Warner: публицистическая статья. Газета «Коммерсантъ»: номер 136 от 22.07.1995. Полоса 10.

4 Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. Приложение 2.

5 Жагер Михаил. Успехи и неудачи компании Time Warner: публицистическая статья. Газета «Коммерсантъ»: номер 136 от 22.07.1995. Полоса 10.

6 Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. Приложение 2.

7 Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. Приложение 2.

8 Макеенко Е.И. Ведущие медиакорпорации США: научная статья. Электронный научный журнал Факультета журналистики МГУ имени М.В.Ломоносова. http://www.mediascope.ru/node/50

9 Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. Приложение 2.

10 Наоми Кляйн. No Logo. Люди против брэндов; пер.с англ. М.: Издат-во «Добрая книга», 2012. С. 203.

11 Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. Приложение 2.

12 Макеенко Е.И. Ведущие медиакорпорации США: научная статья. Электронный научный журнал Факультета журналистики МГУ имени М.В.Ломоносова. http://www.mediascope.ru/node/50

13 История компании на официальном сайте Comcast Corporation: http://corporate.comcast.com/our-company/our-story

14 История компании на сайте свободной энциклопедии Википедия: http://en.wikipedia.org/wiki/Comcast

15 Макеенко Е.И. Ведущие медиакорпорации США: научная статья. Электронный научный журнал Факультета журналистики МГУ имени М.В.Ломоносова. http://www.mediascope.ru/node/50

16 История компании на сайте свободной энциклопедии Википедия: http://en.wikipedia.org/wiki/Comcast