- •Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации……………………..……...7
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ооо «Дикор»…………………………….54 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации
- •1.1. Персонал как стратегический ресурс организации
- •1.2 Современные технологии и подходы к управлению персоналом
- •Глава 2. Анализ действующей системы управления персоналом в ооо «Дикор» 2.1 Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей деятельности ооо «Дикор»
- •2.2 Анализ эффективности использования персонала и системы управления персоналом в ооо «Дикор»
- •Описание рекомендуемых мероприятий:
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ооо «Дикор» 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ооо «Дикор»
- •Смета расходов на введение должности специалиста по управлению
- •Внутрифирменное обучение.
- •Подбор и адаптация персонала, внедрение системы замещения старых сотрудников новыми
- •3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ресторана ооо «Дикор»
- •3.3. Оценка эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ресторана
- •Подбор и адаптация персонала, внедрение системы замещения старых сотрудников новыми
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 2 Собственные и заемные средства ооо «Дикор»
Подбор и адаптация персонала, внедрение системы замещения старых сотрудников новыми
Об экономической эффективности рекомендованных мероприятий по совершенствованию управления развитием персонала в ООО «Дикор» можно судить по тому экономическому результату, который был, достигнут от реализации данных мероприятий. Экономический результат определяется соотношением между прибылью от дополнительного товарооборота, полученного под воздействием мероприятий, направленных на повышение качества, и расходами на них. Для расчета экономического эффекта была использована формула 3.1.:
(3.1.)
где Э — экономический эффект, руб.;
Тд — дополнительный товарооборот под воздействием мероприятий, руб.;
Нт — торговая надбавка на товар, в % к цене реализации;
Up — расходы на мероприятия, руб.;
Uд— дполнительные расходы по приросту товарооборота, руб.
Таблица 3.10
Показатели затрат и экономического эффекта от нововведений
Показа-тели |
ед. изм |
2014 г. (руб.) |
2015 г. (руб.) |
2016 г. (руб.) |
2016 г. в % 2015 г. |
2015 г. в % 2014 г. |
2014 г. в % к 2013 г. |
Затраты |
руб. |
1553000 |
1476000 |
1413 000 |
167,3 |
42,9 |
116,6 |
Экономи-ческий эффект |
руб. |
1097756 |
1208756 |
1402345 |
105,4 |
110,1 |
116,0 |
Уровень экономического эффекта от мероприятий по реализации управленческих нововведений в ООО «Дикор» в период с 2014 по 2016 годы можно оценить на основе данных таблицы 3.10
Оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности по управлению развитием персонала показала, что экономический эффект от нововведений уже в 2014 году увеличится на 5,4%, в 2015 году на 10,1%, а в 2016 году на 16%. Эти предположительные показатели являются доказательством эффективности рекомендованных мероприятий по совершенствованию развития персонала.
В целях определения эффективности предложенных автором мероприятий по совершенствованию менеджмента развитием персонала воспользуемся формулой
Э = Р / З х 100%. (3.2.),
где Э — эффективность, %,
Р- результаты (руб.),
З – затраты (руб.)
Уровень эффективности от мероприятий по совершенствованию развитием персонала в ООО «Дикор» в период с 2013 по 2015 годы можно оценить на основе данных таблицы 3.11
Таблица 3.11
Показатели эффективности, результатов и затрат на мероприятия по совершенствовании. развитием персонала
Показатели |
ед. изм |
2014 г (руб.) |
2015 г (руб.) |
2016г (руб.) |
Затраты
|
руб. |
1553000 |
1476000 |
1413 000 |
Результаты
|
руб. |
1097756 |
1208756 |
1402345 |
Эффективность
|
% |
70,6 |
81,9 |
99,2 |
Таким образом, проведенная оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности по управлению персоналом в целом является доказательством эффективности рекомендованных мероприятий по повышению качества в области кадровой политики.
