Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ооо «Дикор» 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ооо «Дикор»

В целях совершенствования деятельности по формированию персонала организации автором были составлены следующие рекомендации:

1. Эффективность управления персонала предприятия в целом можно повысить благодаря введению новой штатной единицы - специалиста по управлению персоналом, чьи функциональные обязанности будут:

- организация программ обучения, взаимодействие с внешними провайдерами, переподготовка и повышение квалификации;

- материальное и моральное вознаграждение;

- зачисление, перемещение, увольнение; информационное обеспечение, а так же оплата труда;

- планирование и прогнозирование потребности в кадрах, анализ кадрового потенциала.

2. Необходимо применять новые для предприятия методы внутрифирменного обучения персонала;

3. Необходимо пересмотреть систему мотивации и стимулирования сотрудников всех категорий;

4. Внедрить новые методы мотивации специалистов в целях избежания проблемы утечки кадров в будущем;

5. Разработать методы отбора и оценки персонала.

В таблице 3.1 представлены предположительные данные расходов на осуществление вышеперечисленных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в период с 2014 по 2016 годы.

Таблица 3.1

Смета расходов на мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия на 2014-2016 годы

№	Мероприятие	2014 г	2015 г	2016 г
1.	Введение должности специалиста по Формированию персонала	258 000	170 000	150 000
2.	Внутрифирменное обучение персонала	100 000	150 000	140 000
3.	Подбор и адаптация персонала	100 000	125 000	140 000
4.	Создание системы замещения старых специалистов новыми	150 000	160 000	180 000
	Итого	608 455	605 000	613 000

Описание рекомендуемых мероприятий:

Введение в структуру организации новой должностной позиции – специалиста по формированию персонала, мероприятие очень сложное, которое ведет к перераспределению функций, переорганизации бизнес-процессов и характера функционирования организации. Такая реструктуризация требует существенных единовременных инвестиций, связанных с поиском специалиста на данную должность, первоначальной организацией его деятельности (ремонта и обстановки кабинета, обеспечение необходимыми инструментами и техникой), а также увеличения ежемесячной статьи расходов, связанных с выплатой заработной платы (см. таб. 3.2)

Таблица 3.2