- •I. Цілі та задачі курсової роботи
- •II. Вимоги до курсової роботи
- •III. Об`єкт та предмет курсової роботи
- •IV. Тематика курсових робіт
- •V. Зміст і структура курсової роботи
- •1.1. Стисла характеристика підприємства, його діяльності на товарному ринку
- •1.1.1. Стисла історія підприємства
- •1.1.2. Ринок, його характеристика, динаміка та тенденції. Попит, його генезис, характеристика та особливості
- •1.2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •1.3. Аналіз товарного асортименту
- •2.1. Аналіз макромаркетингового середовища
- •2.2. Аналіз мікромаркетингового середовища
- •2.2.1. Аналіз споживачів
- •2.2.2. Аналіз конкуренції
- •2.2.3. Аналіз постачальників
- •2.2.4. Аналіз посередників
- •2.2.5. Контактні аудиторії
- •2.3. Висновки за результатами аналізу маркетингового середовища
- •2.3.1. Зведені таблиці маркетингового середовища
- •2.3.2. Висновки відносно маркетингової проблеми чи можливості
- •2.3.3. Аналіз можливостей і загроз
- •2.3.4. Результати swot- аналізу
- •2.3.5. Релевантна модель конкурентної поведінки
- •3.1. Ринкова стратегія підприємства
- •3.2. Продуктова стратегія
- •3.3. Економічна оцінка запропонованих рекомендацій
- •VI. 0формлення роботи
- •VII. Організація курсової роботи
- •VIII. Керівництво курсовою роботою
- •IX. Попередній перегляд курсової роботи.
- •Захист курсової роботи.
- •Рекомендована література Література з курсу:
- •Приклад оформлення титульної сторінки
- •Календарний план
- •Студент ___________________ (підпис) Керівник роботи ______________________
2.2.2. Аналіз конкуренції
у даному підпункті потрібно проаналізувати динаміку розвитку конкурентного середовища, описати головних гравців ринку.
Далі в даному пункті проводиться ступеневий аналіз конкуренції, що виконується у вигляді наступної таблиці:
Таблиця 2.9
Ступеневий аналіз конкуренції на ринку
Особливості конкурентного середовища |
В чому проявляється дана характеристика |
Вплив на діяльність підприємства |
1. Вказати тип бізнесу з точки зору переваг локалізації/глобалізації |
|
|
2. За рівнем конкурентної боротьби - локальний/національний/... |
|
|
2. За галузевою ознакою - міжгалузева - внутрішньогалузева |
|
|
3. За видом конкуренції - товарно-родова - товарно-видова |
|
|
4. За характером конкурентної боротьби - цінова / нецінова |
|
|
5. За інтенсивністю конкуренції - марочна/не марочна |
|
|
Наступний аналітичний блок передбачає виконання таких кроків:
Провести структурний та кількісний аналіз пропозиції на ринку. Результати оформити у вигляді таблиць, графіків, діаграм.
Визначити та описати 3-х основних найбільш небезпечних конкурентів (ННК).
Аналіз конкуренції на ринку з використання моделі М. Портера. Даний пункт передбачає детальний аналіз всіх п’яти сил, включаючи бар’єри виходу на ринок, загрозу із боку товарів-субститутів, а також фактори впливу постачальників та споживачів.
Визначити тип конкуренції на ринку в межах структурного підходу (олігополія, монополія тощо). Результати оформити у вигляді таблиці 2.10.
Таблиця 2.10
Аналіз конкуренції
Тип конкурентної ситуації на ринку |
В чому проявляється |
Реакція компанії |
1. Вказати природній тип конкуренції на ринку |
|
|
2. Вказати існуючий тип конкуренції на ринку |
|
|
Сформулювати та обґрунтувати фактори конкурентоспроможності на даному ринку.
Провести аналіз сильних та слабких сторін порівняно з конкурентами (SW-аналіз). Аналіз виконується із використанням таблиці 2.11.
Таблиця 2.11
Порівняльний аналіз сильних та слабких сторін „назва підприємства”
№ |
Фактор конкурентоспроможності |
Бали 1-20 |
Рейтинг товарів-конкурентів у порівнянні з … (назва підприємства) |
||||||
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
+1 |
+2 |
+3 |
|||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фактори конкурентоспроможності слід формувати із точки зору підходу, акцентованого на конкурентів та підходу, акцентованого на споживачів.
Даний аналіз має враховувати попередньо зроблений аналіз техніко-економічних характеристик товару порівняно із товарами-конкурентами.
Типовою помилкою є віднесення певної сторони до сильної або слабкої за наявності хоча б одного конкурента із відповідно сильною або слабкою позицією за цим фактором конкурентоспроможності.
Висновки за аналізом конкурентного середовища: слід навести фактори середовища споживачів, що впливають на ефективність діяльності підприємства на ринку (табл. 2.12).
Таблиця 2.12
Таблиця факторів конкурентного середовища
№ |
Фактор |
Коефіцієнт значущості |
Можливість |
Загроза |
Реакція підприємства |
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|