6. Стратегический план и его особенности.

Стратегический план - программа укрупненных действий для достижения поставленных целей. Стратегическое планирование - процесс определения конкретных целей организации и направлений действий для их осуществления в соответствии с принятой стратегией.

Существуют следующие виды стратегического планирования

- долгосрочное (перспективное) планирование. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет;

- среднесрочное планирование. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет;

- краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев. Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами;

- оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др.

На практике обычно применяют три основные схемы организации процедур стратегического планирования

- планирование «сверху-вниз» (характерно для специализированных предприятий) При этом базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне предприятия в целом и служат для оперативных подразделений руководящей линией.

- интерактивное планирование представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами стратегического планирования. Идеи формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом и оперативными подразделениями предприятия. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали по специально разработанным процедурам (комитеты, комиссии, конференции). Следовательно, стратегия развития предприятия представляет собой плод коллективного разума, однако окончательное решение принимает высшее руководство.

7. Место стратегического менеджмента в управлении предприятием.

результате изменений форм хозяйствования, совершенствование процессов, происходящих во внешней среде деятельности, перед организациями встают многочисленные проблемы Сегодня выживание и развитие организации ее в долгосрочной перспективе зависит от умения своевременно предвидеть изменения на рынке и соответственно адаптировать свою деятельность, меняя ассортимент продукции и услуг, формы обслуживания, сбытовую сеть, организационную структуру, другие элементы внутреннего потенциалу.

В странах с развитой рыночной экономикой направленность на организацию будущего становится необходимой составляющей стратегического мышления менеджеров современных организаций, а стратегический менеджмент рассматривает как обязательный элемент общей системы управления организацией в условиях конкуренции организация сама определяет цели на будущее, добивается конкурентных преимуществ, осуществляет стратегический выбор и последовательно воплощает его в программу действий В практике деятельности украинских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии формирования.

Значение стратегически ориентированного поведения, что позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, резко возросло для субъектов хозяйствования нашей страны в последнее десятилетие Все организации ее в условиях конкурентной среды, формирующейся имеют не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им поспевать за изменениями происходящие В прошлом большинство организаций могла успешно функционировать, обращая основное внимание на краткосрочную перспективу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности различных направлений текущей деятельности.

время, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала организации в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое бы обеспечило адаптацию организации к среде, быстро меняющейся Ускорение изменений в среде деятельности, постепенное насыщение отечественного рынка, появление новых запросов и изменение позиции потребителей, рост конкуренции за ресурсы, глобализация бизнеса, появление новых возможностей для развития, связанных с достижениями современных технологий, развитие информационных сетей - эти факторы привели к возрастанию значения стратегического управления и необходимости его использования в практической деятельности отечественных организацией.

Таким образом, роль стратегического менеджмента для украинских предприятий определяется условиями их деятельности, кардинально изменились в пореформенное время, высоким уровнем нестабильности внешней с среды, интеграционными процессами, которые происходят, глобализацией бизнеса В нынешних условиях отсутствие разработанной стратегии развития и комплекса мер по ее реализации тормозит развитие организации или вообще приводит к кризису и исчезновения ее с рынка.

Стратегическое управление можно определить как систему управления организацией в условиях нестабильного, быстро изменяющейся среды, обеспечивает динамизм, конкурентоспособность развития