15. Система принятия управленческих решений в рамках стратегического планирования по периодам и ограничения на ее использование.

Ключевыми компонентами стратегического планирования яв­ляются: выбор миссии; формулирование целей; формирование по­литики и стратегий; формирование процедур, правил и бюджетов.

Основными результатами стратегического планирования являются:

· формулировка целей и критериев эффективности их достижения;

· анализ и оценка внешней среды;

· генерация и анализ стратегических альтернатив достижения целей;

· выбор оптимальной стратегии и методов ее реализации.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

· стратегическое планирование должно дополняться текущим;

· стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы;

· годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана.

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Стратегические планы являются основой для планов маркетинга, перспективных и годовых планов. Стратегические планы позволяют выработать концепцию развития фирмы в определенных условиях, т.е. конкретное представление о том какой должна быть фирма в будущем, какую стратеги выбрать на рынке, какие изменения в деятельности фирмы осуществить.

В процессе планирования и анализа деятельности фирмы применяется показатель производственной мощности.

Под производственной мощностью понимают способность имеющихся у нее средств труда (машин, оборудования, агрегатов, установок, производственных площадей) к максимально возможному выпуску продукции, добыче или переработке сырья в год (сутки, смену).

В общем виде производственную мощность можно определить как максимально возможный выпуск продукции в соответствующую единицу времени при условии эффективного использования оборудования и площадей. Производственная мощность определяется по номенклатуре выпускаемой продукции, учитывающей профиль фирмы.

В условиях, когда деятельность фирмы должна быть ориентирована на удовлетворение спроса на ту или иную продукцию, учет требований потребителей, планируемую мощность надо определять исходя из портфеля заказов.

16. Содержание стратегического плана организации.

Стратегическое планирование – это процесс определения будущего положения организации в зависимости от внешних условий деятельности. В основе лежат системный и ситуационный подход. Начальным элементом является рассмотрение организации как открытой системы. Исходя из этого при стратегическом планировании главный источник успеха организации устанавливается во внешней среде. Результатом процедуры стратегического планирования является определение миссии, целей, стратегии и распределение ресурсов. Под стратегией организации понимается генеральная программа действий организаций с учётом важности задач, ресурсов и действий. Необходимость стратегического планирования в современных условиях возникает в связи с изменениями внешней среды, что требует изменений в деятельности организации. Этапы стратегического планирования: 1) миссия и цели. Миссия организации – это предназначение организации в обществе, это её главная общественная цель, т.е. то ради чего она существует в обществе. Миссия раскрывает смысл организации, конкретный статус организации. Значение миссии: а) является основой для всех плановых решений организации, для определения целей и задач организации, б) миссия даёт общее представление об организации и содержании форм имущества организации, в) миссия как генеральная цель организации объединяет действия всех работников. В содержании миссии должны обязательно отражаться: - целевые ориентиры, на решение каких задач направлена деятельность организации, - сфера деятельности организации, - должна быть отражена философия, ценности, которые приняты в организации, - способы осуществления деятельности. На основе миссии определяются цели. Цели – это конкретное конечное состояние или желаемый результат. Большинство организаций носят многоцелевой характер. Цели делятся на: А) экономические – количественные и качественные, Б) неэкономические – улучшают условия труда. Все цели делятся на: а) стратегические – они направлены на решение масштабных программ, относятся к организации в целом, это долгосрочные цели, они устанавливаются менеджерами высшего звена, б) тактические – направлены на решение проблем, это среднесрочные цели, устанавливаются менеджерами среднего уровня, оперативные цели – они направлены на решение текущих проблем, краткосрочные цели, устанавливаются менеджерами низшего звена. Цели разрабатываются по основным направлениям: * положение на рынке, * инновации, * производительность, * ресурсы, * прибыль, * управляющие аспекты, * персонал, * соц. ответственность. Выбирают обычно по три основных направления, по которым и разрабатываются цели. Цели любой организации образуют иерархию целей. Выделяют цели высокого уровня, потом последующие. На основе иерархии целей разрабатывается структура аппарата управления. Выделяют 2 основных способа формирования целей: 1.централизованный – цели устанавливаются самым верхним уровнем управления организации, достоинство – все цели подчиняются единой ориентации, минус – нижние уровни могут не принять эти цели, 2.децентрализованный – 2 схемы: а)разработка целей идёт сверху вниз, но при этом каждый следующий уровень определяет сам свои цели исходя из более высокого уровня, б)установка целей идёт снизу вверх, эти цели служат основой для разработки более высокого уровня.); 2) анализ среды. Является основой. Он даёт возможность выработать стратегию. Содержание: * определение факторов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на возможности организации достичь свои цели. Внешняя среда включает фоновую (состояние экономики, политическая среда) и деловую (поставщики, посредники, потребители, конкуренты). После проводится оценка информации о внутренней и внешней среде. Основной целью оценки этой информации является выяснение отрицательных и положительных воздействий на будущую деятельность организации.