- •1. Основы бизнес-планирования
- •2. Методика разработки бизнес-плана
- •2.1 Титульный лист бизнес-плана
- •2.2 Раздел 1. Концепция бизнеса (резюме)
- •2.3 Раздел 2. Описание предприятия и отрасли
- •2.4 Раздел 3. Характеристика продукции (услуги)
- •2. 5 Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта
- •2.6 Раздел 5. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •2.7 Раздел 6. План маркетинга
- •2.8 Раздел 7. План производства
- •2.9 Раздел 8. Организационный план.
- •2.10 Раздел 9.Финансовый план
- •Раздел 1 – основная (операционная) деятельность
- •Раздел 2 – инвестиционная деятельность
- •Раздел 3 – финансовая деятельность.
- •2.11 Раздел 10. Финансовая стратегия
- •2.12 Раздел 11. Потенциальные риски
2.6 Раздел 5. Конкуренция и конкурентное преимущество
Целью данного раздела является обоснование выбора тактики конкуренции предприятия в условиях конкурентного рынка. Структура раздела может быть следующей:
- анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов;
- оценка конкурентоспособности продукций и услуг;
- оценка конкурентоспособности предприятия;
- конкурентное преимущество предприятия.
После определения основных конкурентов приступают к анализу их и своих сильных и слабых сторон. Здесь, как правило, используются данные SWOT-анализа, полученные при подготовке раздела бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли». Анализ преимуществ и слабых сторон рассматривается с позиции конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции.
В практике бизнес-планирования оценка уровня конкурентоспособности предприятия производится преимущественно на основе сравнительной характеристики деятельности предприятия и наиболее сильных конкурентов по ряду факторов. Решающую роль здесь играют выбор и оценка факторов
В таблице 4 представлены основные факторы, которые могут быть использованы в ходе анализа. В каждом конкретном случае их выбор следует осуществлять с учетом особенностей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия.
Таблица 4 – Факторы конкурентоспособности предприятия
Факторы |
Предприя-тие
|
Конкуренты |
||
1-й |
2-й |
3-й |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Объем продаж (натуральные и стоимостные показатели) |
|
|
|
|
Занимаемая доля рынка, % |
|
|
|
|
Размещение предприятия |
|
|
|
|
Время деятельности предприятия, лет |
|
|
|
|
Имидж |
|
|
|
|
Финансовое положение (рентабельность) |
|
|
|
|
Уровень цены |
|
|
|
|
Уровень технологии |
|
|
|
|
Качество продукции |
|
|
|
|
Расходы на рекламу |
|
|
|
|
Срок исполнения улуг |
|
|
|
|
Уровень сервисного обслуживания |
|
|
|
|
Уровень известности продукции (услуг) |
|
|
|
|
Оценка конкурентоспособности товара и услуг. Данные анализа можно оформить в таблицу 5.
Таблица 5 – Конкурентоспособность товара (услуг)
Факторы конкурентоспособности |
Предприятие |
главные конкуренты |
||
1-й |
2-й |
3-й |
||
1.Товар |
|
|
|
|
1.1. Качество |
|
|
|
|
1.2 Технико-экономические показатели |
|
|
|
|
1.3. Престиж торговой марки |
|
|
|
|
1.4. Упаковка |
|
|
|
|
1.5 Уровень послепродажного обслуживания |
|
|
|
|
1.6 Гарантийный срок |
|
|
|
|
1.7. Уникальность |
|
|
|
|
1.8 Защищенность патентами |
|
|
|
|
2. Цена |
|
|
|
|
21. Продажная |
|
|
|
|
2.2. Процент скидки с цены |
|
|
|
|
2.3. Сроки платежа |
|
|
|
|
2.4. Условия предоставления кредита |
|
|
|
|
3. Каналы сбыта |
|
|
|
|
3.1. Формы сбыта: |
|
|
|
|
4. Продвижение товаров на рынках |
|
|
|
|
4.1 Реклама: |
|
|
|
|
для потребителей |
|
|
|
|
для торговых посредников |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
Общее количество баллов |
|
|
|
|
