У семи нянек дитя без глаза!

На одну фабрику поступило множество эскизов окраски цехов, из которых рабочие выбрали то, что им понравилось. Когда же окраска по выбранным эскизам была выполнена, она не понравилась и была осуждена почти единогласно, в том числе и теми, кто ее выбирал!

Вопрос об окраске не может быть решен общим обсу­ждением. Как врач не предлагает медикаменты на выбор, а назначает их, так и цветопсихолог должен быть всегда самостоятелен в своем решении. Дилетант не может представить себе воздействия цветов по одному эскизу. Только цветопсихолог может и должен дать полноценную динамику красок, они должны быть согласованы между собой так, чтобы малейшее изменение в них действовало как дисгар­мония.

В данном случае цветопсихолог подготовил свое пред­ложение. Директор А решил, по своему вкусу, что краски слишком слащавы, заместитель директора Б — что они слишком пестры, а ответственный В — что они слишком темны. Архитектор Г отстаивал свое собственное предло­жение, художник Д, не отрицая ценности предложения архитектора, требовал, чтобы проект был выполнен в цве­тах, не учтенных предварительной калькуляцией. Можно еще добавить, что инженер Е и старый мастер И вспомнили, что в течение 22 лет краски были другими, а рабочий К сказал, что администрация не знает, куда девать деньги.

Пробная окраска по проекту эксперта вызвала новые споры. В предложении было сказано, что металлоконструк­ции должны быть выкрашены в мягкий зеленый цвет, сте­ны — в нежный кукурузно-желтый, а потолок — в светло-желтый, который в металлических связях второстепенного значения переходит в желто-зеленый. Так как в зеленый цвет покрасили только одну ферму, а большую поверхность стены — желтым, то в результате все вместе показалось слишком желтым. Все раскритиковали, все изменили. И от концепции цветопсихолога ничего не осталось, так как у семи нянек...

Это недопустимо. Когда каждый критикует и вставляет свое слово, пробам не будет конца. Или должна быть дана настоящая динамика красок, или ничего. Или цвета должны быть до того между собой согласованы, что малейшее изменение в них действует дисгармонично, или они скомпо­нованы нехудожественно, и представляют собой только сумму слагаемых, которые можно произвольно менять местами. Но если предположить, что эксперт по цвету является не только квалифицированным психологом, но еще и хорошим художником, то он должен, конечно, запре­тить всякие переделки. Если же он легко меняет свой проект, то он плохой консультант. Знания цветопсихолога должны создать уверенность в том, что то, что он предла­гает, будет «смотреться» и все мелочи будут заранее преду­смотрены. Но вернемся к тому помещению, где уже нача­лась окраска.

НАЧИНАЕТСЯ ОКРАСКА

Помещение меняется под влиянием окраски. Оно было белым и серым, теперь оно стало светлым и красочным. Колонны, подчеркнутые цветом зеленой липы внизу, теря­ются в светло-лимонном цвете вверху. Несколько крупных кукурузно-желтых стенных плоскостей излучают свет напо­добие солнечных лучей; машины оливкового цвета как бы уплотняют помещение; среди них заметны рабочие столы; на асфальтовом полу выделяются цветные полосы доро­жек; тележки бросаются в глаза своими передними оран­жево-желтыми частями, гигантский кран теряется в желто-зеленых конструкциях, но становится сразу заметным, как только входит в зону, где он может быть опасным и т. д. Будка мастера, этот центр руководства, легко различима по своему бросающемуся в глаза цвету. Рабочие почувство­вали себя здесь действительно очень хорошо.

Итак, роль цветовой динамики производственных поме­щений — создать гармонию состояния человека с его рабо­той, повышение же производительности труда является лишь естественным следствием этого. Краски, призванные только стимулировать и подстегивать, никогда долго не сохранялись.

ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ЦВЕТА. Чтобы убедиться в правиль­ном воздействии цвета на человека, следует предвари­тельно выкрасить его помещение минимум на два-три меся­ца. Только после этого можно внести соответствующие коррективы в цветовое оформление помещения.

В оценке цветового оформления имеет значение еще и привычка, но существуют хорошие и плохие привычки. Надо различать их. Мастер видит, насколько бережно рабо­чие обращаются с чистыми, окрашенными станками. Мы, например, слышали, как отчитывали одного рабочего, кото­рый схватился грязными руками за новую чистую дверь. Каждому радостно находиться в прекрасно оформленном помещении, и мы неоднократно убеждались в том, что инициатива к распространению цветодинамики исходила от самих рабочих.

— Когда, наконец, дойдет и до нас очередь работать в хорошо оформленном помещении? — спрашивали рабочие тех цехов, в которых не были еще созданы необходимые условия. Поэтому каждый руководитель должен делать все, что от него зависит, в отношении оформления производ­ственного помещения.

ПРЕДРАССУДОК И ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ

На большой бумажной фабрике запроектировали цвето-динамическую окраску цехов. Технический директор этой фабрики не пожелал, однако, никаких цветовых перемен в «своем» цехе бумаги. Он мотивировал это тем, что в этом цехе зрительно должны различаться самые нежные нюансы цветов бумаги, что это возможно только в цехе, окрашенном лишь в белый и серый цвет. Здесь изготовля­лись большие листы бумаги — белые, желтоватые, зелено­ватые и т. п. Было далеко за полдень. Сквозь стекла верх­него фонаря проходил дневной свет, однако в цехе горели ртутно-выпрямительные лампы и лампы накаливания, т. е. свет был смешанный. Работницы так же, как и мастер, были уверены, что освещение у них в порядке и были в высшей степени поражены, когда им доказали, что тени в цехе с одной стороны синие, а с другой — оранжево-красноватые. В таких условиях трудно точно выдержать цвет. Различали здесь белую или тоновую бумагу только по привычке. Все было бы упрощено, если бы освещение было правильным! Чисто белый цвет далеко не нейтрален, и он создает разные цветовые рефлексы.

Решение вопроса об удачной или неудачной окраске помещения должно основываться на том, протекает ли теперь рабочий процесс лучше, легче или, наоборот, требует дополнительного расхода энергии; помогает ли цвет работе или тормозит ее; улучшает ли она человече­ские взаимоотношения или создает разобщенность и т. д.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ И КОЛЛЕКТИВНОЕ. На одном пред­приятии, несмотря на хорошее общее освещение, многие рабочие включали лампочки индивидуального пользования. Почему? Видели они хорошо, но хотели немного изолиро­вать себя в этом гигантском зале и создать себе уютное

индивидуальное освещение, чтобы сосредоточиться над своей работой или, при механической работе, отдаться своим мыслям. Конечно, это только наполовину осознан­ные рабочими аргументы, но часто они являются решающи­ми. Чтобы подчеркнуть необходимую изолированность в коллективе (человек не должен утонуть в массе!), часто прибегают к особого рода красочному оформлению. Гро­мадное помещение «охватывают» по концам теплой кра­ской стен, которая как бы суживает его, так что рабочий уже не чувствует себя потерянным в громадном помеще­нии. В этом сочетается, с одной стороны, совместная работа всего большого коллектива, а с другой — то, что каждый чувствует себя как бы «у себя», в «своем» помеще­нии1.

Можно создать для напряженной умственной работы эффективную изоляцию от машин или столов путем уста­новки цветных перегородок. Конечно, специальное осве­щение этих перегородок будет иметь здесь особое пси­хологическое значение. В больших учреждениях, где сотрудники «отделены» друг от друга только стеклянными перегородками, очень важно, чтобы деревянные части этих перегородок выделялись своей окраской на фо­не стены (желтым, например, цветом на синем фоне). Этим достигается такой же психологический настрой, как и при панельных перегородках. Кстати, на фабриках, где люди работают стоя, высота панели должна быть выше, чем в учреждениях, где работают в основном сидя.

ПОДСОБНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ. Существует распростра­ненное мнение, что только основные производственные помещения следует окрашивать в цвета, соответствующие их назначению. Что же касается складов, кладовых, коридо­ров, лестничных клеток, комнат ожидания и т. д., то их можно окрашивать в любой цвет. Но что же собственно представляет собой лестничный вход или коридор, как не своеобразное место работы? И разве не должен на складе, где работает хотя и небольшое количество людей, царить порядок и наглядность, которые могут быть организованы с помощью цвета.

Важно, чтобы лестничная клетка была не изолирована в своей красочной выразительности, а в известной мере сообщалась с основной цветовой направленностью пред­приятия.

ОЧЕНЬ «ГРЯЗНОЕ» ПРОИЗВОДСТВО. Окраска грязного производства часто бывает затруднена, так как считают, что красить то, что все равно скоро будет испачкано, неце­лесообразно. Конечно, следовало бы подумать о возможно­сти оборудования грязных помещений отсасывающими устройствами, которые в большинстве случаев нужны как и любая рационализация. Если можно в литейном, в формо­вочном или кузнечном цехе действительно достичь того, чтобы устранять копоть или пыль (которые ведь и вредны), тогда можно утешиться тем, чтобы время от времени окра­шивать стены дешевой известью и только отдельные кон­структивные элементы покрывать предохраняющей кра­ской, которая хотя бы на вертикальных плоскостях была бы видна и действенна. Если же периодически обрабатывать покрывающуюся копотью формовочную, она все же дольше будет производить приятное впечатление, чем цех, который по причине того, что «нет смысла», превращен в течение десятилетий в клоаку.

Надо иметь в виду, что существуют определенные цвета, которые менее восприимчивы к грязи и это не только так называемые «краски для грязи», которые сами по себе уже имеют грязный и невзрачный вид. Окраска помещений в такие цвета заставляет рабочих чувствовать себя в них, как в аду. Например, мрачная оливково-зелено-коричневая краска невзрачна уже сама по себе. Напротив, даже покры­тая слоем пыли синяя поверхность выглядит все же лучше, чем желтовато-грязная белая. Квалифицированные цветооформители могут даже использовать горизонтально лежа­щую пыль как элемент декоративного оформления. Так, например, установка по подаче песка выглядит очень при­влекательной, когда желтовато-серый песок лежит слоем толщиной в палец на ее голубовато-стальных конструкци­ях; достигнутое этим сочетание двух цветов производит лучшее впечатление, чем если бы тот же слой лежал на элементах, выкрашенных в цвет, приближающийся к цвету песка, или даже в чисто-желтый.

В котельных или отопительных помещениях при окраске постоянно покрывающихся налетом и доступных для очистки элементов не следует забывать о кладке из кир­пича или о сборных конструкциях. В печах большого ремонтного цеха, так же как и на фарфоровой фабрике, кирпичные и сборные конструкции в сочетании с хорошо подобранной краской воспринимались как украшение.

При необходимости окрашивания горячих печей и труб алюминиевой краской ее можно использовать как грунтов­ку, так как, например, синий цвет, нанесенный на оран­жево-желтую грунтовку, выглядит очень выигрышно.

Но и там, где работают с черными или темными расплы­вающимися жидкостями, от которых сильно пачкаются сте­ны, можно логично подобранным фоном стен и потолка, при совершенно определенном освещении, создать впечат­ление чистоты и гармонии.

Так как легче всего подвергается загрязнению пол, то следовало бы хоть там, где ступают пыльными ногами, создать такой цветовой рисунок, который устранял бы грязные следы. При этом уместно вспомнить, что цвет зеле­ного моха не более восприимчив к пыли, чем красно-корич­невый. От сочной дополняющей окраски пола существенно выигрывают и машины, если они содержатся в чистоте.

СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬ­НОСТИ ТРУДА. Не всегда видна связь роста производи­тельности труда с цветовым оформлением. Иной раз найти эту связь невозможно. Нередко нет и возможности сопо­ставления. Следовательно, такие возможности должны быть созданы. Нужно только застраховать себя от причин ошибок. Известно, например, что каждое нововведение приводит вначале к повышению производительности труда (чтб при этом следует отнести за счет цветового оформле­ния машины и что за счет окраски помещения?). Может быть, на рабочих местах были как раз в это время введены усовершенствования? Или производились перемещения кадров? Может быть, существенно изменился возрастной состав персонала? Назначили нового начальника? Далее — расчеты должны исходить из сопоставимых данных. Каждая вновь полученная цифра производительности труда может явиться следствием нового обстоятельного анализа перестройки производства.

Надо знать средние цифры возможных ошибок, прове­рить больничные листы, сопоставить между собой их содержание и т. п. Нужно проследить количественные и качественные затруднения, знать количество брака, учесть часы ночной работы, помехи, простои. К анализу должны быть привлечены врач или производственный психолог, инженер, мастер. Должна быть учтена также социальная структура предприятия. Может быть, следует провести и опрос. Можно использовать также и периодическую учеб­ную литературу данного предприятия.

Конечно, основное — здоровье — представляется неподдающимся цифровому выражению, однако косвенно можно и здесь произвести измерение. Нужно правильно отразить в статистике такие явления, как заявления рабо­чих о перемещении, жалобы, продолжительность производ­ственного обучения, уменьшение или увеличение брака, износа оборудования. Этому может помочь и внимательное наблюдение за ходом производства, а также и журнал работ мастера. Только цифровой материал полного от­вета дать не может.

Гораздо эффективнее оказывается непосредственная картина рабочего ритма. Ритм современными техни­ческими средствами обнаруживается автоматически, на любом рабочем месте, за любой период времени и записы­вается в виде диаграммы. Равномерность и неравномер­ность рабочего ритма отмечаются и фиксируются таким образом лучше, чем наблюдением. Мы должны признать, что на ритм рабочего процесса сильно действует именно цветовая динамика.

Усталость измерить непосредственно очень трудно, так как гальванические приборы, которые измеряют влаж­ность кожи, не всегда легко доступны. Но получить косвен­ное представление об усталости можно по росту брака в конце рабочего дня и в начале (следствие того, что рабо­чий недоспал); по головной боли, слезам в глазах, мышеч­ной боли. Специальные испытания в течение рабочего дня мешают рабочему процессу и потому нежелательны.

В ФРГ на фабрике кожаных перчаток были произведены исследования, которые показали рост производительности труда на 25 % только вследствие окраски машин и цехов. Другие фирмы отметили у себя еще более значительный рост, однако какая именно часть его является следствием окраски,установить не удалось.

В настоящее время не найдется ни одного руководителя промышленного предприятия, который отказался бы от введения у себя цветодинамической окраски.

ЗНАЧЕНИЕ ЦВЕТОДИНАМИЧЕСКОЙ ОКРАСКИ. Многие предприятия ознакомились с цветодинамической окра­ской других фабрик и заводов. Они убедились в том, как велика действительная ценность такого цветооформления, при котором открываются настоящие источники жизни. Цвет — это сила и истинный источник внутреннего совер­шенствования человека, что обнаруживается прежде всего в восторженных отзывах об окраске, которая нравится и принимается с удовольствием. То, что она дает внутрен­нему миру человека, невозможно выразить ни словом, ни числом, т. е. так же как трудно выразить статистическими данными значение музыки для совершенствования души. Кто хоть немного поднялся над уровнем денежных интере­сов, поймет, что совершенно не безразлично, в каком окру­жении растет и работает человек. Ведь картины окружаю­щей жизни глубоко откладываются в его сознании. На не­которых предприятиях уже понимают, что нельзя ограничи­ваться окраской производственных помещений, цветовое оформление следует распространять также и на жилище рабочих для создания их жизнерадостного настроения.

Замечено, что работницы более восприимчивы к цветам, чем их коллеги мужчины. Женщины чувствуют себя хорошо «стоящими на свету», чисто и хорошо одетыми, они уверен­нее в своих силах, настроение у них веселое. Для многих работа становится теперь удовольствием. Окрашенные в разные цвета машины радуют глаз. Если еще на предпри­ятии будет заведена изящная спецодежда, то это совсем расположит к себе женщин-работниц. В результате — боль­шие достижения в производстве. Одна пожилая работница уверяла, что цветовое окружение компенсирует ей нату­ральные краски, которые ее окружали раньше у себя на родине. Молодой рабочий рассказал, что теперь он встает раньше, чтобы быстрее пойти в «прекрасный цех». Мастер заметил, что после гудка рабочие не бросают сейчас так торопливо свои рабочие места, а тщательно убирают их. Даже те, которые раньше были настроены против окраски и с насмешкой отзывались о «попугаевом цехе», говорят теперь, что никогда больше не перейдут работать в «серое» помещение. Кто однажды прочувствовал, что значит цвето­вое оформление, тот уже не захочет его лишиться.

Весьма полезными для углубления восприятия цвета могут быть доклады о его смысле и сущности, которые хорошо организовать в свежеокрашенном цехе.