- •1. Управління виробничим профілем підприємства.
- •2. Управління оновленням продукції підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •3. Управління процесами диверсифікації продукції та виробництва.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •4. Управління процесом реструктуризації підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •6. Управління процесом диференціації виробництва.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •7. Управління конкурентоспроможністю продукції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •8. Управління оновленням техніко-технологічної бази виробництва.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •5. Управління якістю продукції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •9. Управління завантажуванням потужностей виробничих підрозділів підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •10. Управління процесами підготовки та освоєння виробництва нової продукції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •11. Управління життєвим циклом підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •12. Управління витратами на підприємстві.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •13. Управління економічною безпекою підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •14. Управління нематеріальними активами підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •15. Управління виробничим потенціалом при модернізації господарського комплексу.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •16. Управління економічним ризиком при розробці і реалізації проектів.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •17. Управління інвестиційною діяльністю підприємств.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •18. Комплексне управління економічними процесами на підприємстві.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •19. Адаптивне управління підприємством в нестабільному економічному середовищі.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •20. Управління промисловим підприємством в умовах конкуренції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •21. Розробка системи адаптивного управління виробничим потенціалом підприємства.
5. Управління якістю продукції.
Розділ І
1.1 Загальна характеристика та сутність процесу управління якістю продукції підприємства.
1.2 Етапи процесу управління якістю продукції підприємства. Методи та показники оцінки якості продукції підприємства.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню якістю продукції підприємства.
Розділ ІІ
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Оцінка якості продукції, що випускається. Формування цілей та завдань процесу управління якістю продукції підприємства.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню якістю продукції підприємства.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.
6. Управління процесом диференціації виробництва.
Розділ І
1.1 Загальна характеристика та сутність управління процесом диференціації виробництва.
1.2 Етапи процесу управління диференціації виробництва.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню процесом диференціації виробництва.
Розділ ІІ
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Обґрунтування необхідності диференціації виробництва підприємства. Формування цілей та завдань процесу диференціації виробництва.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню процесом диференціації виробництва.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.
7. Управління конкурентоспроможністю продукції.
Розділ І
1.1 Загальна характеристика та сутність процесу управління конкурентоспроможністю продукції підприємства.
1.2 Етапи процесу управління конкурентоспроможністю продукції підприємства. Методи та показники оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню конкурентоспроможністю продукції підприємства.
Розділ ІІ
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Оцінка конкурентоспроможності продукції, що випускається. Формування цілей та завдань процесу управління конкурентоспроможністю продукції підприємства.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню конкурентоспроможністю продукції підприємства.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.
8. Управління оновленням техніко-технологічної бази виробництва.
Розділ І
1.1 Загальна характеристика та сутність процесу управління оновленням техніко-технологічної бази виробництва підприємства.
1.2 Етапи процесу управління оновлення техніко-технологічної бази виробництва підприємства. Методи та показники оцінки техніко-технологічної бази виробництва підприємства.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню оновленням техніко-технологічної бази виробництва підприємства.
Розділ ІІ
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Оцінка техніко-технологічної бази виробництва. Формування цілей та завдань процесу управління оновленням техніко-технологічної бази виробництва підприємства.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню оновленням техніко-технологічної бази виробництва підприємства.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.