- •1. Управління виробничим профілем підприємства.
- •2. Управління оновленням продукції підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •3. Управління процесами диверсифікації продукції та виробництва.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •4. Управління процесом реструктуризації підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •6. Управління процесом диференціації виробництва.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •7. Управління конкурентоспроможністю продукції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •8. Управління оновленням техніко-технологічної бази виробництва.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •5. Управління якістю продукції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •9. Управління завантажуванням потужностей виробничих підрозділів підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •10. Управління процесами підготовки та освоєння виробництва нової продукції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •11. Управління життєвим циклом підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •12. Управління витратами на підприємстві.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •13. Управління економічною безпекою підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •14. Управління нематеріальними активами підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •15. Управління виробничим потенціалом при модернізації господарського комплексу.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •16. Управління економічним ризиком при розробці і реалізації проектів.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •17. Управління інвестиційною діяльністю підприємств.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •18. Комплексне управління економічними процесами на підприємстві.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •19. Адаптивне управління підприємством в нестабільному економічному середовищі.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •20. Управління промисловим підприємством в умовах конкуренції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •21. Розробка системи адаптивного управління виробничим потенціалом підприємства.
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Аналіз та оцінка існуючого рівня витрат на підприємстві. Формування цілей та завдань процесу управління витратами на підприємстві.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню витратами на підприємстві.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.
13. Управління економічною безпекою підприємства.
Розділ І
1.1 Загальна характеристика та сутність процесу управління економічною безпекою підприємства.
1.2 Етапи процесу управління економічною безпекою підприємства. Методи та показники оцінки рівня економічної безпеки на підприємстві. Аналіз методів управління економічною безпекою підприємства та оцінка ефективності їх застосування.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню економічною безпекою підприємства.
Розділ ІІ
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Аналіз та оцінка існуючого рівня економічної безпеки підприємства. Формування цілей та завдань процесу управління економічною безпекою підприємства.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню економічною безпекою підприємства.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.
14. Управління нематеріальними активами підприємства.
Розділ І
1.1 Загальна характеристика та сутність процесу управління нематеріальними активами підприємства.
1.2 Етапи процесу управління нематеріальними активами підприємства. Методи та показники оцінки рівня нематеріальних активів підприємстві та ефективності їх використання. Аналіз методів управління нематеріальними активами підприємства та оцінка ефективності їх застосування.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню нематеріальними активами підприємства.
Розділ ІІ
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Аналіз та оцінка існуючого рівня нематеріальних активів підприємстві та ефективності їх використання. Формування цілей та завдань процесу управління нематеріальними активами підприємства.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню нематеріальними активами підприємства.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.
15. Управління виробничим потенціалом при модернізації господарського комплексу.
Розділ І
1.1 Загальна характеристика та сутність процесу управління виробничим потенціалом при модернізації господарського комплексу.
1.2 Етапи процесу управління виробничим потенціалом при модернізації господарського комплексу. Методи та показники оцінки виробничого потенціалу підприємства.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню виробничим потенціалом при модернізації господарського комплексу.
Розділ ІІ
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Оцінка виробничого потенціалу підприємства. Формування цілей та завдань процесу управління виробничим потенціалом при модернізації господарського комплексу.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню виробничим потенціалом при модернізації господарського комплексу.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.
