Заключение

• Анализ особенностей западных методов планирования и систем класса ERP подтверждает выводы, сделанные в [1]: и традиционные отечественные алгоритмы производственного планирования, и методы производственного планирования MRP / MRP II обеспечивают декомпозицию производственной программы предприятия при формировании сменных плановых заданий для производственных подразделений и рабочих мест. Несмотря на некоторые отличия в представлении исходных данных и в методах декомпозиции, между двумя подходами нет серьезных противоречий.

• Вместе с тем невозможно установить однозначное соответствие между всеми задачами планирования в отечественной и западной традициям. Например, комплексный график производства (MPS) может включать информацию, относящуюся в отечественных системах и к производственной программе, и к задачам объемного и даже оперативного планирования.

• Как правило, ERP-системы эксплуатируют совместно с другими приложениями и обеспечивают их интеграцию в рамках корпоративной системы. Поэтому интеграция этих приложений должна предусматриваться в календарных и финансовых планах внедрения ERP-систем.

• При внедрении западных методов производственного планирования следует учитывать допущения, при которых они были разработаны (например, наличие резервов производственных мощностей). Поэтому для приведения в соответствие условий и методов планирования на наших предприятиях в проектах бизнес-реинжиниринга следует затрагивать вопросы не только корпоративного управления, но и организации производства в цехах.

• При внедрении ERP-систем следует принимать решение о степени детализации рассчитываемых ими планов, о «глубине» использования ERP-систем в производственном планировании и об их сочетании с внешними системами детального планирования и управления производством. Это решение часто зависит от организации производства на предприятии и наличии систем управления, дополняющих системы ERP.

Список использованной литературы

1. Некрасова О.О. "Планирование на предприятии" Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения высших учебных заведений по специальности 080502.65 - «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» - Калининград, ФГБОУ ВПО "КГТУ", 2012г.

2. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: Инфра-М, 2000.

3. Справочник разработчика АСУ / Модин А. А и др., М.: Экономика, 1978.

4. Когаловский В.М. Особенности оперативного планирования сборочного производства. Влияние декомпозиции задач планирования на характеристики производственной системы // СТИН (Станки и инструмент) — Автоматизация производства, № 8, 1994.

5. Экономика предприятия. Учебник. Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова / Под ред. проф. О. И. Волкова. М.: Инфра, 2000.

6. Планирование на предприятии. Учебное пособие для экономических специальностей вузов / Под ред. А. И. Ильина. М.: Новое знание, 2000. (В 2 т.)

7. Когаловский В. М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития // Computerworld Россия — Директору информационной службы. Сентябрь 2000.

8. Уайт О. У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс, 1978.

9. Когаловский В. М., Мищенко А. В. Проблема устойчивости оперативно-производственного планирования в машиностроении // Экономика и математические методы. 1992. Т. XXVIII. Вып. 3.

10. Computer Integrated Manufacturing Handbook. McGrow Hill Book Company, 1987.

11. Когаловский В. М. Происхождение ERP // Computerworld Россия — Директору информационной службы. Май 2000.

12. http://eup.ru/Catalog/33-5-1.asp

33