Тема 6. Анализ и конструирование организации.

1. В методику конструирования организации не входит стадия

a) регламентации;

b) структуризации;

c) композиции;

d) адаптации.

2. Отметьте лишнюю стадию в развитии жизненного цикла организации

a) старение организации;

b) возрождение;

c) детство и юность;

d) зрелость;

e) рождение организации;

f) кооперация.

3. Стадия, на которой организация старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимально нормировать собственную деятельность, называется:

а)формирование

b)интенсивный рост

c)стабилизация

d)кризис

4. Основными функциями управления организацией являются:

а) планирование

b) организация

c) нормирование

d) координация

5. Нормативную модель рациональной бюрократии предложил:

а) М. Вебер

b) Ф. Тейлор

c) А. Файоль

d) А. Маслоу

6. Органическому типу структуры управления соответствуют

а) четко определенная иерархия

b) возможность саморазвития

c)процессный подход к решению проблем

d)обезличенность во взаимоотношениях

7. Недостатками линейной структуры управления являются:

а) потребность в высокой квалификации руководителя

b)возможность противоречивых указаний

c)сложность контроля

d)недостаточная гибкость управления

8. Видами органических структур управления являются:

а) проектные

b) линейный

c)матричные

d)бригадные

9. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется: a. функциональной b. линейной c. матричной d. нет правильного ответа

Задание 10.

Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти являются:

a. органическими

b. линейными

c. верны ответы а и b

d. механистическими

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	d	f	c	A b c d	a	B c	a	A b c	b	d

Тема 7. Управление поведением организации.

1. На поведение организации не оказывает влияние свойство

a) стабильности внутренней среды и внешних связей;

b) сверхстабильности, способности к самосохранению и развитию длительной перспективы;

c) гомеостатичности, способности поддерживать важные параметры при возникновении осложнений;

d) все ответы верны.

2. Формализованные управленческие отношения ориентируют работников на

a) установление и соблюдение жёстких требований

b) стремление и проявление творчества

c) либерально - попустительское отношение к работе

d) все ответы верны

3. Персонифицированные управленческие отношения ориентируют руководство на

a) человеческие отношения

b) поощрение творчества и нововведений

c) вовлечение персонал в управление организацией

d) все ответы верны

4. Бюрократические управленческие отношения характеризуются:

а) работники подчиняются производственному процессу

b) работники подчиняются организационному порядку в ущерб интересам дела

c) ориентируют на «мягкие» требования, предоставляя работникам самостоятельность в решении проблем

d) поощряют творчество и нововведения в организации

5. Показателями сотрудничества являются:

а) результативность

b) эффективность

c) осмысленность

d) этичность

6. Инновационный тип организационной структуры включает:

а) функциональные, линейные, линейно-функциональные и дивизиональные структуры

b) проектные, матричные, программно - целевые и групповые структуры

c) модульные, интегрированные, конгломератные, атомистические, многомерные, сетевые, виртуальные структуры

d) нет правильного ответа

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6
	d	a	d	b	A b c d	c