3. Причини виникнення економічного ризику та його елементи. Класифікація причин виникнення економічного ризику.

Причини виникнення ризику можна поділити на три групи:

1) більшість процесів пов’язані з економікою є принципово індетермінованим;

2) економічно-оптимальна неповнота інформації;

3) “організаційна” невизначеність або асиметрія інформації.

Причини, що зумовлюють ризик можна згрупувати також за сферою прояву:

1) внутрішні: недоліки у системі управління; недоліки організації процесу виробництва;

2) зовнішні: поведінка контрагентів; похибки у визначені попиту; природньо-кліматичні умови; зміни ринкової кон’юнктури; зміни економічних факторів; політичні.

3. Означення ризику. Кваліфікаційна система ризиків.

Найбільш повно природа ризику відображена в наступному визначенні:

Господарський ризик – це діяльність суб’єктів господарювання пов’язана з доланням невизначеності в ситуації необхідного вибору, у процесі якого вони мають можливість оцінити ймовірність досягнення бажаного результату, невдачі й відхилення від мети.

Наявність всіх елементів ризику є необхідною умовою наявності ризику. Для забезпечення раціональності прийняття рішень в умовах ризику обов’язковою умовою є оцінка й обґрунтування ризику.

Для забезпечення можливостей повного охоплення ризиків в господарській практиці, полегшення оцінки та забезпечення ефективного підбору заходів по мінімізації ризику, здійснюється його класифікація.

Розрізняють наступні види ризику згідно з класифікаційними ознаками:

1). За належністю до країни функціонування господарського об’єкта:

внутрішні; зовнішні; 2). За рівнем виникнення: фірмовий (мікрорівень); галузевий; міжгалузевий; регіональний; державний; глобальний.

3) За сферою походження: соціально-політичний;адміністративно-законодавчий; виробничий; комерційний; фінансовий; природно-екологічний; демографічний; геополітичний.

4). В залежності від причин виникнення: ризики, пов’язані з невизначеністю майбутнього; пов’язані з нестачею інформації; пов’язані із суб’єктивним впливом.

5). За ступенем обґрунтованості прийнятого ризику: обґрунтований; частково обґрунтований; авантюрний.

6). За ступенем системності: системний (систематичний); несистематичний (унікальний – носять разовий характер).

7). У відповідності до допустимих меж: допустимий; критичний; катастрофічний.

8). За адекватністю часу прийняття рішення: попереджувальний; поточний; запізнілий.

9) В залежності від кількості осіб, що приймають рішення:

- індивідуальний; колективний.

10). За характером дії: динамічний – це ризик непередбачуваних втрат, які може нести підприємство протягом деякого періоду часу; статистичний – це ризик можливих втрат, які несе підприємство за короткий період часу.

11). В залежності від можливого результату: чистий; спекулятивний.

3. Характеристика підприємницького ризику. Управлінський ризик та його структура.

Підприємницький ризик полягає в можливості не досягнення мети, очікуваних результатів реалізації прийнятого рішення або здійснення запланованої діяльності внаслідок об'єктивно існуючої невизначеності. Ризик реалізується через втрату підприємцем своїх ресурсів, недоотримання доходів або появу додаткових витрат.

Ефективність організації управління підприємницьким ризиком в значній мірі визначається класифікацією факторів ризику, під якою розуміється їх розподіл на конкретні групи, за певними ознаками для досягнення поставлених цілей. Класифікація дозволяє визначити місце ризику в їхній системі і створює можливості для ефективного застосування згодом відповідних методів управління ризиком.

Управлінські ризики включають ризик відсутності стратегічного підходу до планування та управління на підприємстві, ризик помилок у визначенні цілей підприємства, прогнозуванні розвитку зовнішнього середовища в стратегічному плануванні, ризик невідповідності системи управління підприємства масштабами і характером його діяльності та ін Управлінські ризики в значній мірі мають суб'єктивний характер . Адже саме підприємець визначає цілі підприємницької діяльності, оцінює ситуацію, формує варіанти рішень, робить вибір прийнятного рішення. Управлінські ризики двояко впливають на сукупний підприємницький ризик: поряд з прямим впливом, вони можуть впливати опосередковано, породжуючи або, навпаки, усуваючи чи знижуючи окремі господарські та фінансові ризики. Таким чином, управлінські ризики займають чільну позицію в сукупності основних груп ризиків діяльності підприємства.