- •Кадровый консалтинг и аудит
- •Москва 2015
- •Динамика целей и методов аудита по годам
- •Понятийный аппарат аудита
- •Отличительные черты внутреннего и внешнего аудита
- •Достоинства и недостатки внешнего аудита.
- •Уровни проведения аудита персонала
- •Аудит системы управления персоналом
- •Понятийный аппарат аудита персонала
- •Аспекты аудита персонала
- •Основные параметры аудита по функциям управления персоналом
- •Порядок отчетов в аудиторском заключении
- •2. Отчет специалистам в области управления персоналом.
- •3. Отчет менеджеру по управлению персоналом.
- •Риски неэффективности аудита
- •Возможные направления аудита
- •1. Аудит кадрового документооборота
- •Классификация кадровой документации
- •2. Анализ трудовых показателей.
- •Показатели трудового потенциала и трудовой активности коллектива
- •Баланс движения кадров
- •Система показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров
- •3. Аудит рабочих мест.
- •3.2. Анализ штатных должностей
- •3.3. Анализ развития персонала.
- •1) Развитие компетентности работника.
- •2) Возможность продвижения по служебной лестнице (карьера).
- •Показатели количественной характеристики работы с кадровым резервом
- •4. Аудит найма.
- •Стоимость найма
- •5. Аудит увольнений.
- •Факторы, влияющие на принятие решения об увольнении
- •6. Аудит вознаграждений.
- •Содержание этапов аудита вознаграждения
- •7. Аудит работы службы управления персоналом
- •Пример критериев оценки эффективности работы отделов управления персоналом зао «НефтеСервис»
- •Группировка критериев оценки эффективности работы отделов управления персоналом
- •Основные направления анализа качества управления персоналом организации.
Достоинства и недостатки внешнего аудита.
Достоинства |
Недостатки |
|
|
Финансовый аудит выполняет две основные функции:
1) предоставляет достоверную финансовую информацию.
2) гарантирует предсказуемость финансовой деятельности организации.
Государственный аудит служит удовлетворению государственных потребностей. Наиболее распространенная форма государственного аудита – ревизия.
Управленческий аудит– это диагностическое исследование управленческих технологий с целью определения их фактической эффективности и внесения необходимых корректировок в управленческий процесс на основе методологии аудиторской деятельности и разработанных рабочих заданий.
Аудит персонала:
показывает вклад кадровой службы в достижение конечных целей организации;
повышает профессиональный имидж службы управления персоналом;
стимулирует рост ответственности и профессионализма работников службы управления персоналом;
уточняет права и обязанности службы управления персоналом;
обеспечивает соответствие стратегии, кадровой политики и практики ее реализации;
выявляет основные кадровые проблемы;
гарантирует постоянное соблюдение трудового законодательства;
обеспечивает оптимизацию затрат на осуществление кадровых мероприятий и содержание службы управления персоналом;
стимулирует прогрессивные нововведения в области управления персоналом;
осуществляет оценку системы информационного обеспечения кадровой работы организации.
Рис. 1. Направления аудита.
