Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Разд. материал.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
574 Кб
Скачать
☆

Достоинства и недостатки внешнего аудита.

Достоинства

Недостатки

  1. Более высокий уровень объективности заключения, обусловленный непредвзятостью внешних аудиторов.

  2. Более высокая эффективность работы аудиторов, обусловленная временными рамками.

  3. Критику со стороны выдержать легче, чем критику своего сотрудника.

  4. Внешние аудиторы являются хорошо подготовленными специалистами, т.к. иначе они лишатся работы.

  5. Результаты аудита можно использовать в целях рекламы предприятия.

  6. Результаты аудита можно продемонстрировать не только одному заказчику.

  7. Расходы на аудит могут быть более точно определены, чем при внутреннем аудите.

  1. Незнание внешними аудиторами производственных особенностей объекта аудита.

  2. Предубежденность сотрудников предприятия по отношению к аудиторам, как посторонним лицам.

  3. Отсутствие у внешних аудиторов информации о специфических путях коммуникации на аудитируемом предприятии.

  4. Незнание внешними аудиторами неформальных лидеров предприятия.

  5. Конфиденциальная информация не может быть использована в отчете об аудите.

  6. Дефицит времени при аудите, ограничивающий возможность более детального обследования системы.

  7. Зависимость работы внешних аудиторов от сверхурочной работы сотрудников предприятия.

  8. Выборочность аудита, исключающая возможность полного обследования системы качества.

Финансовый аудит выполняет две основные функции:

1) предоставляет достоверную финансовую информацию.

2) гарантирует предсказуемость финансовой деятельности организации.

Государственный аудит служит удовлетворению государственных потребностей. Наиболее распространенная форма государственного аудита – ревизия.

Управленческий аудит– это диагностическое исследование управленческих технологий с целью определения их фактической эффективности и внесения необходимых корректировок в управленческий процесс на основе методологии аудиторской деятельности и разработанных рабочих заданий.

Аудит персонала:

  • показывает вклад кадровой службы в достижение конечных целей организации;

  • повышает профессиональный имидж службы управления персоналом;

  • стимулирует рост ответственности и профессионализма ра­ботников службы управления персоналом;

  • уточняет права и обязанности службы управления персоналом;

  • обеспечивает соответствие стратегии, кадровой политики и практики ее реализации;

  • выявляет основные кадровые проблемы;

  • гарантирует постоянное соблюдение трудового законода­тельства;

  • обеспечивает оптимизацию затрат на осуществление кадро­вых мероприятий и содержание службы управления персо­налом;

  • стимулирует прогрессивные нововведения в области управ­ления персоналом;

  • осуществляет оценку системы информационного обеспече­ния кадровой работы организации.

Рис. 1. Направления аудита.