3 Правила (принципи) розробки бізнес-плану . Методологія розробки бізнес-плану

Фаховість, професійність - знання продукту, ринку, здатність провести дослідження

Науковість - відповідність певній методиці, вимо­гам інвестора (кредитора)

Конкретність - не повинен підміняти інші види планів (стратегічного, практичного, операційного), спрямований на розв'язання конкретної задачі

Песимістичність - максимально песимістична оцін­ка умов, факторів та результатів діяльності, оцінка ризиків - запорука реалізації навіть при несприятли­вому збігу обставин

Гармонізація прав, інтересів відповідальності -

відповідність інтересам усіх зацікавлених сторін про­екту, забезпечення гарантій прав; інвесторів, креди­торів ініціаторів, гармонізація відповідальності

Конфіденційність - обмеженість розповсюдження ідей та результатів

Стадії розробки бізнес-плану

1.Початкова стадія (розробка концепції бізнесу)

1.1. Пошук пер­спективної під­приємницької ідеї та вибір сфери діяльності

1.2. Вибір форми організації бізнесу

1.3. Вибір способу започаткування бізнесу

2. Підготовча стадія

2.1. Формування інформаційного поля бізнес-плану

2.2. Стратегія планування на підготовчій стадії розробки бізнес-плану

3. Основна ста­дія (написання бізнес-плану)

3.1. Написання та оформлення бізнес-плану

3.2. Визначення шляхів та потенційних джерел залу­чення коштів для реалізації проекту

3.3. Презентація бізнес-плану

Методика ЮНІДО - методика підготовки інвестиційних проектів, яка розроблена Організацією Об'єднаних Націй з промислового розвитку (ЮНІДО) і визнана фахівцями з усього світу.

Переваги: 1) універсальність, тобто використовується в усіх сферах діяльності практично в будь-яких умовах;

2) зрозумілість для іноземних інвесторів як за термінологією, так і за структурою.

Недоліки:

1) недостатня гнучкість;

2) недостатність врахування місцевих вимог

4. Структура бізнес-плану та логіка його розробки

На зміст і структуру бізнес-плану впливають такі фактори

Цілі розробки бізнес-плану:

1.залучення зовнішньоекономічного капіталу 2.комунікації з партнерами 3.моделювання системи управління 4.попереднє визначення перешкод 5.розвиток власних управлінських навичок

Аудиторія, для якої призначено бізнес-план:

• потенційні інвестори

• партнери по бізнесу

• майбутні співробітники

• підприємець

Масштаби бізнесу та його фінансові потреби:

• великі

• середні

• малі

Сфера бізнесу:

• виробництво

• послуги

• роздрібна торгівля

• оптова торгівля

• будівництво

• посередницька діяльність

Характеристики пропонованого продукту:

• простий (складний)

• принципово новий (традиційний)

• виробничого (споживчого) призначення

Типова структура бізнес-плану

1. Титульний аркуш 2. Зміст бізнес-плану 3. Резюме 4. Галузь, фірма та її продукція (послуги):

4.1. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі

4.2. Опис продукту (послуги) фірми

4.3. Патенти, товарні знаки, інші права власності

4.4. Стратегія зростання фірми

5. Дослідження ринку:

5.1. Загальна характеристика ринку продукту

5.2. Цільовий ринок бізнесу

5.3. Розміщення фірми

5.4. Оцінка впливу зовнішніх чинників

6. Маркетинг-план:

6.1. Стратегія маркетингу

6.2. Передбачувані обсяги продажу

7. Виробничий план:

7.1. Основні виробничі операції

7.2. Машини та устаткування

7.3. Сировина, матеріали та комплектувальні вироби

7.4. Виробничі та невиробничі приміщення

8. Організаційний план:

8.1. Форма організації бізнесу

8.2. Потреба бізнесу в персоналі

8.3. Власники бізнесу та команда менеджерів

8.4. Організаційна схема управління

8.5. Кадрова політика і стратегія

9. Оцінка ризиків:

9.1. Типи можливих ризиків

9.2. Способи реагування на загрози бізнесу

10. Фінансовий план:

10.1. Прибутки та збитки

10.2. План руху готівки .

10.3. Плановий баланс

10.4. Фінансові коефіцієнти

11. Додатки