- •Глава 3. Технология и организация производства
- •Тема 3.1. Организация производственного процесса
- •Принципы организации производственного процесса
- •Контрольные вопросы к Теме 3.1
- •Тема 3.2. Формы и типы организации производства
- •Контрольные вопросы и задания к Теме 3.2
- •Тема 3.3. Производственный цикл и методы организации производственного процесса
- •Контрольные вопросы и задания к Теме 3.3
- •Тема 3.4. Производственная структура предприятия
- •Контрольные вопросы и задания к Теме 3.4
- •Тема 3.5. Структура аппарата управления предприятием
- •Контрольные задания к Теме 3.5
- •Тема 3.6. Производственная инфраструктура предприятия
- •Организация инструментального хозяйства
- •Организация ремонтного хозяйства.
- •Организация энергетического хозяйства.
- •Организация транспортного хозяйства.
- •Организация службы материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции.
- •Организация складского хозяйства.
- •Тема 3.7. Техническая подготовка производства (тпп).
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •Организация тпп и технологическая документация.
- •Технически обоснованная норма времени
- •Расчет потребности технологического оборудования и определение его загрузки
- •Контрольно-практическая работа по главе 3
- •Методические рекомендации
- •Исходные данные:
- •Ход выполнения работы
Технологическая подготовка производства
Технологическая подготовка производства - это совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства и включает комплексную разработку технологии основных и вспомогательных процессов изготовления изделий по всем этапам производства, разработку планировок размещения оборудования и организации рабочих мест.
Задачи ТПП:
Создание оптимальных материально-технических условий для выпуска в кратчайшие сроки , с минимальными затратами, обеспечивающие технико-экономические показатели, качественное изготовление продукции.
Этапы технологической подготовки производства:
Технологический анализ чертежей.
Определение вида исходной заготовки, раскрой материала, расчет потребного количества и коэффициент использования материала.
Определение последовательности изготовления детали.
Выбор оборудования, технологического оснащения и режущего и контрольного инструмента.
Расчет режимов резания и технических норм, норм обслуживания станков одним рабочим и наладчиком.
Определение квалификации рабочих, операторов, наладчиков и другого обслуживающего персонала.
Производится планировка оборудования, на основании которой выявляются необходимые производственные и вспомогательные площади цехов, подразделений и служб.
Рассчитывается потребное количество электроэнергии, пара, газа, технологического топлива.
Определяются виды складской тары и средств внутрицехового транспорта.
Составляются сводные ведомости на основные и вспомогательные материалы.
Организация тпп и технологическая документация.
Началом разработки ТП является расцеховка – разработка межцеховых технологических маршрутов для всех составных частей изделия. Затем устанавливаются основные методы изготовления деталей и цехи, их изготавливающие. Расцеховка устанавливает и определяет схему будущего ТП изготовления изделия и номенклатуру производственной программы каждого цеха Специализацию и кооперирование).
Следующим этапом проектирования ТП является разработка маршрутных и операционных технологических процессов. Маршрутный ТП оформляется маршрутной картой, устанавливающей перечень и последовательность технологических операций, тип станков, на которых они должны выполнятся, применяемую оснастку, укрупненную норму времени без указания переходов и режимов обработки. Операционный ТП детализирует технологию обработки и сборки до переходов и режимов и оформляется операционными картами ТП.
На основе маршрутного технологического процесса проектируется будущая оснастка, выявляется потребность в рабочей силе, оборудовании, площадях.
Одновременно с проектированием технологического процесса устанавливают нормы расхода материала на изделие. Исходным документом для этого служит материально-техническая спецификация, разрабатываемая конструкторским отделом. Ведомости материалов и оснастки используются для организации материально-технического снабжения. Разработанный технологический процесс оформляется в виде комплекта технологической документации.
1. Ведомости расцеховок (межцеховые технологические маршруты).
2. Комплектовочная карта.
3. Маршрутная карта.(последовательность операций).
4. Операционная карта (детализация технологической операции с указанием переходов).
5. Ведомость материалов.
6. Ведомость оснастки.
7. Ведомость оборудования.
8. Контрольные карты (последовательность выполнения контрольных операций).
