- •Глава 3. Технология и организация производства
- •Тема 3.1. Организация производственного процесса
- •Принципы организации производственного процесса
- •Контрольные вопросы к Теме 3.1
- •Тема 3.2. Формы и типы организации производства
- •Контрольные вопросы и задания к Теме 3.2
- •Тема 3.3. Производственный цикл и методы организации производственного процесса
- •Контрольные вопросы и задания к Теме 3.3
- •Тема 3.4. Производственная структура предприятия
- •Контрольные вопросы и задания к Теме 3.4
- •Тема 3.5. Структура аппарата управления предприятием
- •Контрольные задания к Теме 3.5
- •Тема 3.6. Производственная инфраструктура предприятия
- •Организация инструментального хозяйства
- •Организация ремонтного хозяйства.
- •Организация энергетического хозяйства.
- •Организация транспортного хозяйства.
- •Организация службы материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции.
- •Организация складского хозяйства.
- •Тема 3.7. Техническая подготовка производства (тпп).
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •Организация тпп и технологическая документация.
- •Технически обоснованная норма времени
- •Расчет потребности технологического оборудования и определение его загрузки
- •Контрольно-практическая работа по главе 3
- •Методические рекомендации
- •Исходные данные:
- •Ход выполнения работы
Организация энергетического хозяйства.
Предприятие потребляет различные виды энергетических ресурсов: электроэнергия переменного тока (силовая и осветительная), тепловая энергия – горячая вода, пар, газ и др. для обеспечения предприятия сжатым воздухом, электроэнергией постоянного тока и горючим газом на промышленных предприятиях имеются компрессорные станции, газоочистительные установки, трансформаторные подстанции и пр.
Структура энергетического хозяйства включает следующие подразделения:
электротехнического оборудования – ремонт и технический надзор за работой всех видов электромашин, электросварочных аппаратов, электропечей, электроаппаратуры, арматуры освещения
теплосилового оборудования - ремонт и технический надзор за работой водопроводных сетей, насосных и компрессорных установок
сантехники и наружных коммуникаций - ремонт и технический надзор за работой отопительных систем, трубопроводов сжатого воздуха и газа, лифтов, и др.
по вентиляционным установкам - ремонт и технический надзор за работой калориферов, кондиционеров, сушилок, вытяжных шкафов, вентиляционных устройств, и др.
телефонная станция и радиоузел
трансформаторная подстанция
мастерская контрольно-измерительных приборов – ремонтные работы и обслуживание электронных приборов
и др.
Организация транспортного хозяйства.
Значение и задачи транспортного хозяйства. Процесс производства на предприятиях сопровождается перемещением большого количества разнообразных грузов: сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, готовой продукции, отходов.
Задачи транспортного хозяйства:
своевременное обеспечение всеми необходимыми видами транспортных средств
рациональная организация эксплуатации транспортных средств при минимальных затратах
Организационно-производственная структура. В состав транспортного хозяйства могут входить железнодорожный транспорт с подъездными путями, автомобильный транспорт с гаражами и ремонтными мастерскими и т.д. В структуру транспортно хозяйства может входить:
Внецеховой транспорт – перевозка от поставщиков на склады предприятия и со складов предприятия потребителям.
Межцеховой транспорт – перемещение грузов между складами и цехами предприятия, в цехах с помощью электрокаров и транспортных тележек.
Внутрицеховой транспорт – перемещение материалов и заготовок из кладовых и складских помещений цеха на рабочие места , с рабочих мест на цеховые склады, а также с одного участка цеха на другой.
Межоперационный транспорт – конвейерная лента и другие устройства, непрерывно перемещающие детали через определенные промежутки времени с одной операции на другую.
Погрузочно-разгрузочные и подъемно-транспортные механизмы.
Оперативное руководство работой транспорта осуществляет диспетчерская служба: составление, оперативное регулирование и контроль выполнения графиков и планов перевозок, устранение возникающих отклонений в работе транспорта. Транспортное хозяйство имеет в своем распоряжении ремонтные базы. Непосредственное руководство транспортным хозяйством осуществляет начальник транспортного цеха, который в свою очередь подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам.
