Характеристика организационной структуры управления проектами (Дивизиональная структура)
Разработка и реализация инновационных проектов происходит в определенных организационных рамках.
Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры.
Структура определяет подсистемы и элементы, задействованные в проекте, их функции, взаимосвязи.(организационная структура – главный инструмент управленческой функции «организация»).
В зависимости от особенностей организации, реализуемого проекта следует применять разные организационные структуры.
Дивизиональная структура
Эти структуры применяются, когда фирма выпускает качественно разнородные товары, либо работает на разных географических рынках, либо ориентирована наразного типа потребителей.
Основные подсистемы этой структуры – дивизионы, подчиняющиеся заместителям директора. Каждый дивизион содержит весь необходимый набор служб для выполнения своих функций. Для проведения единой организационной политики и удешевления структуры создаются общие подразделения, стоящие над дивизионами, такие как
-бухгалтерия,
-отдел маркетинга,
-кадровая служба,
- юридический отдел…
Упрощённая схема дивизиональной организационнойструктуры
Директор
Функциональная служба 1
Функциональная служба 2
Функциональная служба 3
Руководитель
дивизиона А
Руководитель дивизиона В
Линейный руководитель
Функциональный руководитель
Функциональный
руководитель
Функциональный руководитель
Исполнители
Исполнители
Исполнители
Исполнители
При реализации инновационного проекта в таких структурах обычно создается новый дивизион.
Преимущества и недостатки дивизиональных структур
Преимущества |
Недостатки |
Структура гибкая. При необходимости создается или ликвидируется дивизион |
Структура дорогая за счет частичного дублирования функций (так же как в проектных структурах) |
Структура позволяет в рамках одной организации использовать орг. структуры разных типов. Для каждого проекта можно создать свою орг. структуру, которая в большей степени отвечает специфике проекта |
Плохая взаимообучаемость однородных специалистов. Возникает дублирование функциональных областей.
|
Существует возможность сконцентрировать все необходимые ресурсы под началом одного руководителя, ответственного за реализацию проекта |
Руководители дивизионов обычно формируют дополнительные запасы ресурсов, которые часто не используются (так же как в проектных структурах) |
Принцип единоначалия соблюдается |
Плохие коммуникации между работниками различных дивизионов |
Коммуникации внутри дивизиона простые |
|
Дивизионы целесообразно создавать под реализацию крупных долгосрочных проектов.