Розробка бізнес-плану

Титульна сторінка бізнес-плану

Підприємство

Адреса

Телефон

Факс,

Телекс,

Строго конфіденційно

Прохання повернути, якщо вас не зацікавив проект

Кому

Коротка назва проекту (20-30 знаків)

Повна назва проекту

Керівник підприємства

тел.

Проект підготував

тел. ..

Дата початку реалізації проекту

Тривалість проекту

Період часу від дати, на яку актуальні вихідні дані від дати початку проекту міс. Дата складання 200 р.

Зміст бізнес-плану

1. Резюме

2. Опис фірми

3. Опис проекту

4. Маркетинговий план

5. План виробництва

6. Управління та організаційний план

7. Фінансовий план

8. Оцінка проекту

9. Додатки

Резюме

Обсяг - 1-3 стор.

Призначення: привернути увагу потенційного читача

Зміст:

1. Суть проекту

2. Ефективність проекту

3. Відомості про фірму Команда управління План дій

Фінансування

Плани повернення позичених коштів Гарантії повернення інвестицій

Опис фірми

Ціль: переконати в перспективності фірми

Зміст:

1.1.Основні дані про підприємство

І.2.3асновники

1.3.Ділова історія

1 АДіяльність на даний момент

1.5.Стратегія на довгострокову і короткострокову перспективу

1.6.Резюме керівників

Опис проекту

Зміст:

1. Детальна характеристика товару (послуг, робіт)

2. Шляхи, методи, графік реалізації проекту

2.3.Повна вартість проекту і джерела його фінансування

2.4.Основні статті витрат

2.5.Економічний ефект від здійснення проекту

2.6.Відповідність проекту діючому законодавству

2.7.Додаткова інформація

План маркетингу

Зміст:

1. Загальна стратегія маркетингу (споживачі, продукт, ринки)

2. Ціноутворення

3. Тактика реалізації продукції

4. Політика післяпродажного обслуговування і надання гарантій

5. Реклама і просування товару на ринок

6. Реалізація продукції

1. Загальна стратегія маркетингу Зовнішній аналіз

1. Загальноекономічні фактори: макроекономічні, соціально-демографічні, державне регулювання, технологічні і т.д.

2. Галузеві: розмір фірм, тип, кількість, динаміка основних економічних показників, динаміка попиту, постачальники, ключові фактори успіху.

3. Конкуренти:

Запам'ятайте:

Якщо ваші переваги в порівнянні з конкурентами вище лише на 30%, це означає, що ваші товари або послуги мають достатньо низьку конкурентноздатність і вам необхідно вивчити існуючий досвід, уважно придивитись до роботи конкурентів.

Якщо ваші переваги знаходяться в межах 30-50%, то ви займаєте на ринку відносно стійке положення. При 50-70% переваги над конкурентами - ви працюєте успішно і необхідно нарощувати наявні досягнення. При 70% і вище - ви контролюєте ринок діючої продукції (послуг), слід думати про те, як зберегти завойовані позиції.

Матриця конкурентоздатноеті;

Фактори конкурентноздатності	Питома вага	Фірма		Конкурент 1		Конкурент 2
Якість товару	0,4
Ціна товару	0,2
Канали збуту	0,2
Обслуговування	од
Реклама і стимулювання попиту	0,1
Всього

Стратегії маркетингу:

• Стратегія лідерства по витратах;

• Стратегія диференціації;

• Стратегія ніші

2. Ціноутворення

Ціни «проникнення» на ринок

Встановлення більш низької ціни

Використання психологічних факторів

Дискримінаційні ціни

Висока ціна часто асоціюється з високою якістю товару, послуги

4. Виробничий план

Зміст:

4.1. Забезпечення виробничого процесу:

• розробка продукту;

• опис процесу виробництва;

• характеристика обладнання;

• річна потреба в матеріалах;

• етапи будівництва;

• інфраструктура;

• аналіз постачальників;

• обслуговування після продаж

2. Запланований обсяг виробництва

3. Вимоги до трудових ресурсів

4. Захист навколишнього середовища

5. Правове регулювання

5. Управління та організаційний план

Зміст:

1. Розподіл відповідальності по контролю та реалізації всіх частин бізнес-плану.

2. Структура управління та організаційний план підприємства.

3. Вимоги до працівників, політика підбору та навчання персоналу, винагорода праці.

4. Характеристика головного управлінського персоналу, його досвіду та ін..

6. Фінансовий план

Зміст:

1. Передвиробничі (інвестиційні) витрати і джерела їх покриття

2. Прогнозний обсяг продаж

3. Прогнозний обсяг виробництва

4. Постійні та змінні виробничі затрати

5. Прогнозний звіт про прибуток

6.6.Прогнозний звіт про рух грошових коштів

6.7.Баланс на кінець прогнозного періоду

6.1. Передвиробничі (інвестиційні) витрати

Статті витрат	Потреба., грн.	Джерело фінансування

6.2. Прогнозний обсяг продаж, грн.

Укрупнені групи реалізації продукції	1-ий рік	в пич. по місяцях	2-ий рік	3-ій рік
Реалізація продукції і-го виду
Ціна
Обсяг реалізації