- •3. Инновация и новшество: сходства и различия.
- •1. Программно-целевые (централизованные) – хар-ся полным подчинением всех
- •27. Крупное и малое предпринимательство в сфере инноваций.
- •29. Роль и место стратегии управления инновациями в общей стратегии развития
- •37. Стадии инн проекта.
- •38.Участники инн проекта.
- •39. Проблемы оценки эфф-ти инн-ций.
- •40. Виды эффективности.
- •44.Гос инновац пол-ка
- •43. Функции гос органов в инновац сфере
- •45. Госуд. Приоритеты в иннов-й сфере
- •46. Прямые методы гос поддержки инновац деят-ти
- •47. Косвенные методы гос поддержки инновац д-ти
- •48. Правовое рег-е инновац деят-ти
- •49. Антикризисное управление инновац орг-ми
- •50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка
49. Антикризисное управление инновац орг-ми
Устранение с рынка обонкротившихся предпринимательских структур- непременное
условие эффкетивного функционирования рыночного механизма.
Антикр упр-оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы ивыработка
стратегии предотвращения её несостоятельности. Банкротсво предприятия явл
результатом одновр негативного действия внешних и внутренних факторов.
Признаками неблагополучия инновац орг-ии м.б.:
· Отриц реакция партнёров по бизнесу на какие-либо действия организации
· Задержки с предоставлением фин отч-ти
· Увеличение задолженности ИО поставщикам и кредиторам
· Уменьшение доходов и падение прибыльности
Основные фазы кризисного процесса:
· Стратег кризис, обусловленный низким качеством стратегического
менеджмента
· Тактический кризис,
· Кризис недостаточной обеспеченности ИО ресурсами
· Неплатёжеспособностью ИО
· Реструктуризация ИО
· Банкротство и ликвидация ИО
Показатели для оценки удовлетворительности структуры предприятия:
· Коэ-т тек ликв(хар-т общую обеспеч-ть пр-я обор ср-ми и своевр погаш
срочных обяз-в
· К-т оьесп-ти собств обор ср-ми( наличие собств обор ст-в у пр-я,
необх-х для его фин уст-ти
· К-т вост-я (утраты) плат-ти
К предприятию- должнику примен-ся
· Реорганизация9 внешнее управление и санация)
· Ликвидация предприятия. Кот м.б. принуд по решению суда либо
добровольной
· Мировое соглашение. Оно м .б. закл м/у должником и конкурсным
кредитором
В случае реорганизации ИО сост план фин оздоровления
50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка
Развитие организаций происх путём освоения разнообразных инноваций. Эти
инновации могут затрагивать все сферы деятел-ти орг-и
Инновациями явл любые технические, орг-е, эконом и управленческие измен-я,
отличные от существующей практики в данной орг-и. Орг-и обладают разл
восприимчивостью к инновациям. Инновации находятся с одной стороны, в
противоречии со всеми консервативным, направленным на сохранение
существующего положения, с другой стороны – нацелены, в пределах стратегии
изменений, на значительное повышение техникоэкономич эфф-ти деят-ти орган-и
Общие тенденции развития экон-и РФ неизбежно приводят организации к
необходимости освоения современных достижений НТП. Сдерживающим моментом
осуществления инновац-й дея-ти в условиях рынка явл то, что организации
должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию,
технологию. Инновации на частичную модернизацию оборудования и технологии
произ-ва, снижение издержек производства связаны с незначительным риском и
объявляются обяз условиями повышения эффек-ти произ-ва. Со значительно
большим риском связано внедрение приципиально достижений науки и техники,
существенно изменяющих техническую базу производства и организацию
менеджмента. Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере
возрастания производства и развития организационных структур, преобладания
крупносерийного и массового типов производств. Чем больше объём производства,
выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддаётся
перестройке.
Наибольшую восприимчивость к инновациям имеют небольшие узкоспециализиро-е
орг-и. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов
потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от
характера итемпов развития промышленного производства.В рыночной ситуации
внедрение новых товаров выступает в качетве кадёжного средства обеспечения
преимуществ перед конкурентами, установления выгодных цен и изменения доли
рынка в свою пользу
Очередным сдерживающим фактором развития инновац деят-ти явл то что если
предприятию присущи формализованные орг структуры, то происходит
противодействие инновациям, активное сопротивление любым новым формам и
методам менеджмента. Организационные структуры управления
конкурентноспособных орг-й должны иметь высокий инновационный потенциал с
хорошо развитыми структурными подразделениями.
В настоящее время существуют правовые, финансовые, орган-е иные недоработки в
обеспечении процесса создания новых товаров на основе результатов
исследований и разработок с которыми и сталкиваются российские пред-я.
Существует необходимость совершенствования законодательства и применения всё
более эффективных способов государственной поддержки инновационной
деятельности
