29. Роль и место стратегии управления инновациями в общей стратегии развития

орг-ции.

Основу выработки иннов-ой стратегии составляет теория жизненного цикла продукта,

рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Выделяют

след-е типы иннов-х стратегий: 1) наступательная- характерна для фирм,

основывающих свою деятельность на принципах предприн-ой конкуренции

(свойственна малым иннов-м фирмам); 2)оборонительная -направлена на

удержание конкурентных позиций фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция

такой стратегии явл-ся оптимальное соотношение "затраты-результат" в иннов-ом

процессе. Требует интенсивных НИОКР. 3) имитационная- используется

фирмами, которые имеют сильные рыночные и технологические позиции.

30.Последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии.

Стратегия развития п/п определяет и ориентирует стратегию управления

инновациями, т.е.создает основы ее формирования и сущность. Логическая

последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии включает 4 этапа:

1.Этап постановки цели

1.1 Устанавливается миссия предназначения, миссия ориентации, миссия политика

организации, в которых подчеркивается приверженность именно инновац-й деят-ти

и инновац-й стратегии.

1.2 Формируется цель развития организации.

2. Этап стратегического анализа

2.1 анализируется внутренняя среда оргнизации и оценивается инновац-й

потенциал 2.2 анализируется внешняя среда, дается оценка инновац-му климату

2.3 определяется инновац-я позиция организации.

3.Этап выбора инновац-й стратегии

3.1 устанав-ся базовые стратегии развития и их инновац-я составляющая

3.2 осущ-ся выбор и оценка альтернативных инновац-х стратегий

3.3 осущ-ся выбор и формулир-ся предпочтит-я инновац-я стратегия

4.Этап релизации инновац-й стратегии

4.1 разраб-ся стратегический проект (состав стратегич-х изменений и

мероприятия по их осущ-ю) и план реализации проекта. Особо учит-ся инновац-й

хар-р преобразований.

4.2 организуется стратегический контроль процесса раелизации проекта

4.3 оценивается эффективность процесса реализации и проводится необх-я

корректировка проекта, стратегии, цели, миссии.

31.Подходы разных авторов к классификации инновац-х стратегий.

Водачковы Лео и Ольга:

1.Активно-наступательная. Означает постановку целей стать первым ведущим

предпринимателем с т.з. инноваций на определенном сегменте и в опред-ом

регионе. Обеспечивает высокую рентабельность на рынке наиболее передовых

потребителей.

2.Умеренно наступательная. Обеспечивает позиции «второго самого лучшего

производителя». Круг более широк, чем в первом. Примен-ют крупные фирмы в

некотор-х видах деят-ти. Обходится не дешево, сложна с точки зрения управления.

Основная цель: безопасная торговая политика. Ориент-ся на широкого потреб-ля.

3.Оборонительная. ориентированна на сохранение позиций среднего

предприятия, в некоторых случ-х такого, которое не сталкивается с трудностями

сбыта (н-р монополия). Экономия на исследованиях и разработках. Размер прибыли

зависит от того, насколько оперативно предприятие м. использовать выгоду других

предприятий.

4.Остаточная- стремление прижиться на уже освоенном рынке со средними или

устаревшими в инновационном отношении изделиями. Применяется, когда выходит из

игры ведущий производитель.

Юданов, затем Фатхутдинов:

1.виолентная стратегия(силовая). Характерна для фирм, действ-х в сфере

крупного стандартного производства. Массовое производство продукции хорошего

кач-ва по низким ценам. "дешево, но прилично"

2.Коммутантная стратегия (соединяющая). Преобладает при обычном бизнесе в

мелких или локальных масштабах. Конкретный клиент.Повышаем потребительскую

стоимость не за счет сверх высокого кач-ва, а за счет индивидуализации

услуги."вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы"

3.Патиентная стратегия(нишевая). Типична для фирм с узкой специализацией,

с ограниченным кругом потребителей. " дорого, зато хорошо".

4.Эксплерентная стратегия ( пионерская). Связана с созданием новых или с

радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Принципиальное

нововведение, первоначальное присутствие на рынке. "лучше и дешевле, если

получится".

33. Сущность и понятие инновационных проектов(ИП).

Понятие инновац-й проект м. рассматриваться как:

1)форма целевого управления инновац-ой деятельностью. Ип - это с\с

взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям

мероприятий, направленных на достижение конкретных целей(задач) на приоритетных

направлениях развития науки и техники.

2) процесс осуществления инноваций. ИП - это совокупность выполняемых в

определенной последовательности научных, технологических, финансовых,

производственных мероприятий, приводящих к инновациям.

3) как комплект документов, ИП - это комплект технической, расчетно-

финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации

целей проекта.

Учитывая эти три аспекта ИП - это комплект документов, определяющих с\с

научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию

инновац-ых процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность

целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту,

применением современных методов.

34. Элементы инновационного проекта.

Инновационный проект -это комплект документов, который определяет с\с научно

обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию

инновационных процессов в пространстве и во времени.

Инновационный проект любого уровня д. включать следующие разделы:

1) содержание и актуальность проблемы ( идеи)

2) резюме руководителя проекта

3) дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и

структуризации проблемы

4) с\с мероприятий по реализации дерева целей проекта

5)комплексное обоснование проекта

6) комплексное обеспечение реализации проекта

7) характеристика научно-технического совета

8) экспертное заключение проекта

9) механизм реализации проекта и система мотивации. Механизм реализации

проекта д. включать структуру инновационной рг-ции, положение о её

подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы, планы

комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения

задач и целей проекта.

35. Виды и содержание инн проектов.

Классификация инн проектов осущ-ся на основе классификации инн-ций. По уровню

утверждения, финансирования и реализации: межгосударственные, федеральные

(гос), региональные, отраслевые и отдельного предприятия. Инн проект любого

уровня должен включать след разделы:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- резюме рук-ля проекта;

- дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований;

- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- комплексное обеспечение реализации проекта;

- характеристика научно-технического совета;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации и система мотивации.

Механизм реал-ции проекта должен включать структуру инн орг-ции, положения о

ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и

сетевые модели, оперограммы упр-ния проектом, планы комплексного обеспечения,

контроля, координации и регулирования выполнения заданий, целей, задач

проекта.