- •1.1. Логистика: история, понятия, новизна, специфика
- •2. Стратегия и планирование в логистике
- •2.1. Стратегическое логистическое планирование
- •2.1.1. Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегий
- •2.1.2. Типы логистических стратегий
- •2.1.3. Разработка логистической стратегии
- •2.1.4. Реализация логистической стратегии
- •2.5.2. Планирование потребности в материалах (mrp)
- •2.5. Методы организации управления материальными потоками
- •2.5.1. Тянущие и толкающие логистические системы
- •2.5.3. Планирование производственных ресурсов (mrp II) и планирование потребностей предприятия (erp)
- •2.5.4. Концепция «точно в срок» (jit)
- •2.5.5. Концепция эффективной реакции на запросы потребителей (ecr)
- •3. Стратегия и планирование в логистике
- •3.1. Планирование использования мощности
- •4. Показатели логистической деятельности
- •4.1. Виды показателей логистической деятельности
- •4.2. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации
- •4.2.1. Особенности учета издержек в логистике
- •4.3.2. Методы анализа и пути снижения уровня логистических затрат
- •5.1. Системный анализ
- •6.1. Организация управления службами в логистике
- •ТранспортнАя ллогистика
- •Процесс перевозки грузов
- •Проектирование перевозочного процесса
- •Показатели для измерения и эффективности перевозочного процесса.
- •Формирование этапов управления автодорожным кОмплексом страны (логистический аспект)
- •Складская логистика
- •Классификация складов
- •Планирование складских помещений
- •Методы учета и контроля запасов продукции на складе.
- •Основные показатели складской деятельности
- •Организация технологического процесса на складе
- •Информационное обеспечение логистики
- •Системы связи для автоперевозчиков. Спутниковая система связи и контроля за движением автотранспорта Евтелтракс.
- •Практический раздел Тематика проведения семинарских занятий:
- •Тематика докладов, рефератов, фиксированных выступлений и тестов к семинарским занятиям
- •Литература: а) основная:
- •Б) дополнительная:
- •Контроль знаний Перечень экзаменационных вопросов
- •Вспомогательный раздел глоссарий
- •Критерии оценки результатов учебной деятельности студентов
- •10 Баллов - десять:
- •9 Баллов - девять:
- •8 Баллов - восемь:
- •7 Баллов - семь:
- •6 Баллов - шесть:
- •4 Балла - четыре, зачтено:
- •3 Балла - три, незачтено:
- •2 Балла - два, незачтено:
- •1 Балл - один, незачтено:
- •Рабочая учебная программа
- •Логистика
- •1. Пояснительная записка
- •2. Содержание учебного материала
- •9. Информационная логистика
- •3. Учебно-методическая карта
- •4. Информационно-методическая часть
- •4.1. Средства диагностики результатов учебной деятельности:
- •4.2. Основная и дополнительная литература
- •Вопросы к зачету по дисциплине "Логистика"
1. Пояснительная записка
1.1.Курс «Логистика» - дисциплина специализации менеджеров по логистике направленная на формирование знаний, умений и навыков по проектированию и организации управления логистической деятельностью на предприятиях.
Значение и актуальность курса вытекают из сущности логистики как рыночной концепции управления, что обусловливает объективную необходимость формирования и систематического развития систем управления с учетом существующего окружения, целей и возможностей предприятия.
1.2Цель курса – раскрыть сущность и содержание логистики для оптимизации закупок, транспортировки, складирования и производства с целью повышения эффективности работы всей системы в целом..
.Главными задачами изучения дисциплины являются:
- выработка четкого представления о логистике и ее задачах;
- изучение практики организации логистических систем на предприятии;
- овладение необходимыми знаниями для разработки рациональных логистических систем;
- усвоение приемов разработки и оптимизации логистических потоков;
- привитие навыков по управлению логистическими процессами на предприятии.
1.3. Формы обучения: массовая, групповая и индивидуальная (при преобладании первых), соответствующие лекционно-семинарской системе обучения в высших учебных заведениях.
1.4. Методы обучения: пассивный, активный и интерактивный.
1.5. Оценка качества самостоятельной работы студентов обеспечивается механизмами разделения работы на обязательную и контролируемую.
Обязательная самостоятельная работа состоит в подготовке студента к аудиторным занятиям. Степень реализации этой части самостоятельной работы выражается в активности студента на занятиях, в качестве итоговых работ, обсуждение которых выносится на семинары (индивидуальные доклады, их презентации, выполнение индивидуальных и групповых ситуационных задач). Результаты подготовки студента к аудиторным занятиям оцениваются преподавателем, набранные баллы формируют рейтинговую оценку текущей успеваемости студента по дисциплине.
Контролируемая самостоятельная работа направлена на углубление и закрепление знаний студента, развитие аналитических навыков по проблемам организации и практического осуществления процесса управления маркетингом в компании. Контролируемая самостоятельная работа включает выполнение и презентацию индивидуальных и групповых заданий. Подведение итогов и оценка результатов этой формы самостоятельной работы осуществляется преподавателем отдельно, в специально отведенные, предусмотренные графиком учебного процесса часы. Баллы, полученные по этим видам работы, формируют оценку по контролируемым самостоятельным работам студента и учитываются при итоговой аттестации по курсу.
1.6. В результате изучения курса студент должен знать основные принципы, концепции и стратегии управления маркетингом на предприятии, понимать последовательность и порядок и разработки, уметь проводить все необходимые финансовые расчеты, а также оценку эффективности маркетинга
1.7. Требования к академическим компетенциям:
владеть и применять базовые научно-теоретические знания для решения теоретических и практических задач;
владеть системным и сравнительным анализом;
владеть исследовательскими навыками;
уметь работать самостоятельно;
быть способным порождать новые идеи (креативность);
владеть междисциплинарным подходом при решении проблем;
иметь навыки, связанные с использованием технических устройств, управлением информацией и работой с компьютером;
иметь лингвистические навыки (устная и письменная коммуникация);
уметь учиться, повышать свою квалификацию в течение всей жизни.
1.8. Требования к социально-личностным компетенциям:
обладать качествами гражданственности;
быть способным к социальному взаимодействию;
обладать способностью к межличностным коммуникациям;
уметь работать в команде;
обладать критическим мышлением;
вести здоровый образ жизни.
1.9. Требования к профессиональным компетенциям:
организационно-управленческая деятельность:
обеспечивать устойчивое плановое развитие основных производственных и функциональных подразделений организации (предприятия);
своевременно обновлять номенклатуру выпускаемых изделий на основе высоких технологий;
управлять персоналом подразделения организации (предприятия) организационно-распорядительными, экономическими и социально-психологическими методами;
владеть современными техниками принятия управленческих решений;
использовать компьютерные информационные технологии в процессе трудовой деятельности;
осуществлять контроль выполнения заданий, технологических процессов, культуры производства, трудовой, финансовой и технологической дисциплины;
анализировать хозяйственную деятельность;
осуществлять организационную, проектно-конструкторскую и технологическую подготовку производства, а также постановку инновационных управленческих и экономических задач;
проводить деловые совещания и переговоры, переписку с зарубежными партнерами;
готовить распоряжения, проекты приказов, планов мероприятий и контрактов;
планировать карьеру персонала;
разрабатывать рациональную организационную структуру управления организацией (предприятием);
организовывать модернизацию и производство новых видов изделий;
планово-экономическая деятельность:
разрабатывать перспективные, среднесрочные и текущие планы экономического и социального развития организации (предприятия) и его структурных подразделений;
планировать производство;
проводить комплексный экономический анализ всех видов деятельности организации (предприятия) и разрабатывать меры по эффективному использованию ресурсов, производственных мощностей с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
проводить систематический контроль за соблюдением подразделениями организации (предприятия) плановой дисциплины, ходом выполнения плановых заданий;
подготавливать данные для периодической отчетности в сроки и по формам, установленным государственными органами статистики и анализа;
разрабатывать проекты цен на продукцию организации (предприятия), а также планово-расчетных цен на продукцию и услуги структурных подразделений;
составлять проекты плановых калькуляций на изделия (работы, услуги) и их структурные элементы, сметы затрат на различные виды деятельности организации (предприятия);
обосновывать мероприятия по совершенствованию и расширению сферы действия коммерческого и внутрихозяйственного расчета;
рассчитывать экономический эффект от внедрения инновационных проектов;
разрабатывать нормативы затрат на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве;
определять конкурентоспособность товаров, услуг, работ и организации (предприятия) в целом;
информационно-аналитическая деятельность:
систематизировать статистические материалы, характеризующие количественные и качественные показатели деятельности организации (предприятия) и его подразделений;
изучать результаты работы организации (предприятия) и его структурных подразделений и сопоставлять их с показателями других организаций (предприятий);
выявлять внутрихозяйственные резервы и разрабатывать мероприятия по их использованию;
проводить оперативный экономический анализ хода выполнения плановых заданий и мероприятий по использованию резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
обосновывать мероприятия по внедрению передовых методов хозяйствования, методов и приемов труда, улучшению организации и обслуживания рабочих мест, созданию благоприятных условий труда;
разрабатывать предложения по внесению соответствующих корректировок в планы организации (предприятия) и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации;
изучать и распространять передовой опыт планово-экономической деятельности и структурных подразделений организации (предприятия);
уметь создавать и поддерживать в актуальном состоянии информационно-аналитическую базу организации (предприятия) с использованием современных средств и методов обработки данных;
производственно-хозяйственная деятельность:
владеть навыками ведения отдельных стадий производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия), включая: исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, продвижение товаров;
уметь принимать обоснованные решения;
разрабатывать оперативные графики освоения новой продукции и осуществлять контроль за их выполнением;
составлять оперативные задания структурным подразделениям на изготовление и сдачу комплектующих изделий, запасных частей, товаров народного потребления, продукции, поставляемой на экспорт;
разрабатывать нормативы для оперативно-календарного планирования;
осуществлять оперативный контроль за ходом производства, за обеспеченностью производства инструментом, материалами, за выполнением работ по внутрипроизводственной кооперации;
планировать и анализировать производственную мощность, выявлять узкие места, готовить предложения по их устранению, вести учет простоя оборудования;
разрабатывать и внедрять наиболее эффективные методы оперативно-производственного планирования и текущего учета производства;
принимать меры к ликвидации задержек в ходе производства, неполадок, аварий;
проводить анализ производственной деятельности цехов по выполнению плана производства по объему, номенклатуре и ритмичности производства;
научно-исследовательская деятельность:
изучать и анализировать тенденции развития национальной экономики, ее отраслей и предприятий;
использовать экономические законы и закономерности в управлении инновациями и инвестициями;
проводить исследования в области методологии и методики планирования, ценообразования, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия) и его структурных подразделений;
обосновывать систему показателей и методы оценки экономической эффективности функционирования организации (предприятия), отдельных видов деятельности и структурных подразделений;
разрабатывать нормативно-технические и методические материалы, регулирующие хозяйственную деятельность организации (предприятия), логистические операции;
разрабатывать стратегию и тактику осуществления производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия); исследовать механизм экологизации хозяйственных процессов;
инновационная деятельность:
осуществлять поиск, систематизацию и анализ информации по перспективам развития отрасли, инновационным технологиям, проектам и решениям;
определять цели инноваций и способы их достижения;
работать с научной, технической и патентной литературой;
разрабатывать бизнес-планы создания новых технологий;
оценивать конкурентоспособность и экономическую эффективность разрабатываемых технологий;
применять методы анализа и организации внедрения инноваций.
