Аналіз сильних та слабких сторін конкурентів

Показники зовнішнього середовища	Коефі- цієнт вагомості	Рейтинг (від 1 до 10 балів)			Експертна оцінка (гр.2хгр.3)
		Конкурент			Конкурент
		А	В	С	А	В	С
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Технологія нововведення: Обсяг НДР Здатність розробляти нові товари Наявність патентних розробок 1.4. Сучасні технології	0,03 0,03 0,03 0,03
ІІ. Виробництво: 2.1. Структура витрат 2.2. Виробничі потужності Технічний рівень Ресурсне забезпечення	0,03 0,03 0,02 0,02
ІІІ. Збут: 3.1. Якість товару 3.2. Наявність привабливості – торговельної марки 3.3. Якість реклами 3.4. Знання споживацький потреб 3.5. Широта асортименту 3.6. Сучасна розвинена система збуту 3.7. Послуги після продажного обслуговування	0,05 0,04 0,05 0,05 0,05 0,04 0,05
ІV. Фінанси: 4.1. Можливість отримання кредити 4.2. Державна підтримка (пільги) 4.3. Митні пільги 4.4. Податкові пільги 4.5. Ефективність використання акціонерного капіталу	0,10 0,10 0,10 0,10 0,05
УСЬОГО (сукупна експертна оцінка сильних (СК) и слабких (СЛК) сторін конкурента)	1
Сильні сторони конкурента (загрози галузі), які набрали рейтинг у 5-10 балів (n) Слабкі сторони конкурента (можливості галузі), які набрали рейтинг у 1-4 бали (m)

На експертних оцінках конкурентних переваг підприємства (табл. 4) та аналізі сильних та слабких сторін конкурента (таблиця 5) складається матриця конкурентних переваг підприємства, яка використовується для вибору стратегії розвитку підприємства (таблиця 6).

Таблиця 1.6

Матриця конкурентних переваг підприємства

Вплив факторів Характеристика сторін конкурента	Конкурент	Конкурент переваги регіону
		Ймовірність впливу зовнішніх факторів
		висока	середня	низька
Сильні сторони конкурента (загрози регіону)	А	0,7	0,5	0,3
	В	0,7	0,5	0,3
	С	0,7	0,5	0,3
Слабкі сторони конкурента (можливості регіону)	А	0,3	0,5	0,7
	В	0,3	0,5	0,7
	С	0,3	0,5	0,7
УСЬОГО (сукупні конкурентні переваги підприємства з урахуванням ймовірності здійснення прогнозу)