Аналіз використання обладнання

Для характеристики рівня залучення обладнання у виробництво розраховують наступні показники:

1. коефіцієнт використання наявного обладнання:

К_н = кількість діючого обладнання / кількість наявного обладнання;

2. коефіцієнт використання встановленого обладнання:

К_вст. = кількість діючого обладнання / кількість встановленого обладнання.

3. Значення, завдання і інформаційне забезпечення аналізу матеріальних ресурсів

Необхідною умовою виробництва продукції є забезпечення його мате-ріальними ресурсами: сировиною, матеріалами, паливом, енергією, комплектуючими, напівфабрикатами тощо. А тому, виробнича діяльність підприємства та її результати залежать від ефективної організації постачання і раціонального та економного використання матеріальних ресурсів.

Мета аналізу використання матеріальних ресурсів полягає у визначенні забезпеченості підприємства всіма видами матеріальних ресурсів, пошуку резервів більш раціонального їх використання і зниження матеріаломісткості продукції, що, в свою чергу, призведе до підвищення ефективності виробництва за рахунок раціонального використання ресурсів.

оцінка потреби підприємства в матеріальних ресурсах;

4. Оцінка якості плану мтз

При розробці плану матеріально-технічного забезпечення необхідно максимально враховувати потребу в матеріально-технічних ресурсах, щоб їх вистачило для виконання виробничої програми. При цьому вони повинні витрачатися економно.

Це обумовлює мету розробки плану матеріально-технічного забезпечення, що полягає в оптимізації потреби під­приємства в матеріально-технічних ресурсах. Надмірна еконо­мія їх може привести до погіршення якості та конкурентноздатності продукції, а створення наднормативних запасів - до нера­ціонального використання ресурсів, виведення з обороту оборо­тних коштів і зниженню ефективності їх використання, що поз­начиться на кінцевих результатах діяльності підприємства.

Завдання планування матеріально-технічного забезпечення:

• своєчасне забезпечення потреби підприємства в мате­ріально-технічних ресурсах;

• визначення оптимального рівня запасів матеріально- технічних ресурсів;

• мінімізація витрат на їх придбання, доставку і збере­ження;

• визначення оптимальних обсягів поставок та термінів постачання;

• розробка заходів щодо ефективного використання ма­теріальних ресурсів.

План матеріально-технічного забезпечення складається з наступних розділів:

1. План потреби в матеріально-технічних ресурсах

2. План закупівель.

Розробка плану матеріально-технічного забезпечення під­приємства відбувається за чотири етапи.

1. аналіз ефективності використання матеріа­льно-технічних ресурсів у звітному році.

2. розробка плану матеріально-технічного за­безпечення на основі виробничої програми, завдань із впрова­дження нової техніки та проведення експериментальних робіт, змінених норм витрати матеріалів і виробничих запасів.

3. аналіз ринку сировини, матеріалів, обладнання; оцінка можливостей виготовлення їх на підприємстві або придбан­ня; прийняття рішення про закупівлю певних видів ресурсів.

4. розробка плану закупівель.

Потреба в матеріальних ресурсах визначається враховуючи потреби окремих їх видів для основної та іншої діяльності підприємства, а також запасів матеріальних ресурсів, необхідних для нормального функціонування, на кінець періоду:

МРі = Σ МРіj + МР³і., де

МРі– загальна потреба підприємства в і-му виді матеріальних ресурсів;

МРіj–потреба і-го виду матеріальних ресурсів на j-й вид діяльності (на виконання виробничої програми, на приріст незавершеного виробництва, на ремонтно-експлуатаційні потреби, на виготовлення інструменту та спеціального оснащення, на дослідні та експериментальні роботи тощо);

МРі^з– необхідні для нормального функціонування підприємства запаси і-го виду матеріальних ресурсів на кінець періоду.

Шляхи забезпечення матеріальними ресурсами:

П Екстенсивний ередбачає: - збільшення придбання і виробництва матеріальних ресурсів і пов'язаний з додатковими витратами, що веде до зростання питомої ваги матеріальних витрат. При цьому собівартість продукції може зменшитись, якщо збільшити обсяг виробництва чи скоротити постійні витрати. - збільшення добування сировини, ресурсів - збільшення виробництва матеріальних ресурсів (матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, палива, енергії тощо).

П Інтенсивний ередбачає: - більш економічне витрачання запасів у процесі виробництва продукції, що забезпечує скорочення питомої ваги матеріальних витрат і зниження собівартості продукції; - раціональний розкрій матеріалів; - застосування прогресивних, науково-обгрунтованих норм витрачання матеріальних ресурсів і їх дотримання у процесі виробництва; - використання безвідходних технологій; - утилізація відходів матеріальних ресурсів.