- •О главление
- •Введение
- •Распределение учебной нагрузки
- •Самостоятельная работа, ее содержание, объем в часах
- •1. Модели поведения экономических организаций (6 часов)
- •2. Модели оптимального планирования в экономических организациях
- •2.1. Модели линейного программирования
- •(8 Часов)
- •2.2. Транспортная задача (8 часов)
- •Затраты на транспортировку
- •3. Модели управления запасами (6 часов)
- •Расчет параметров системы управления запасами
- •Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
- •4. Модели массового обслуживания (7 часов)
- •Предельные характеристики функционирования
- •Предельные характеристики функционирования многоканальной смо с отказами
- •Предельные характеристики функционирования одноканальной смо с ожиданием
- •Предельные характеристики функционирования
- •Вероятность простоя двух кассиров
- •Список рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Задания к контрольной работе
- •Стоимость перевозки 1 т песка от карьеров
3. Модели управления запасами (6 часов)
Управление запасами связано с проблемой достижения оптимального равновесия между двумя конкурирующими факторами: минимизацией капиталовложений в запасы и максимизацией уровня обслуживания потребителей предприятия.
Модель управления запасами должна дать ответ на два вопроса: какое количество продукции заказывать и когда заказывать. Ответ на первый вопрос выражается через размер заказа, ответ на второй вопрос зависит от типа системы управления запасами.
Если в системе предусмотрен периодический контроль состояния запаса через равные промежутки времени, момент поступления нового заказа обычно совпадает с началом каждого интервала времени. Если же в системе предусмотрен непрерывный контроль состояния запаса, точка заказа обычно определяется уровнем запаса, при котором необходимо размещать новый заказ.
Таким образом, решение обобщенной задачи управления запасами определяется следующим образом:
В случае периодического контроля состояния запаса следует обеспечивать поставку нового количества ресурсов в объеме размера заказа через равные интервалы времени (система с фиксированным интервалом времени между заказами).
В случае непрерывного контроля состояния запаса необходимо размещать новый заказ в размере объема запаса, когда его уровень достигает точки заказа (система с фиксированным размером заказа).
В зависимости от этого выделяют две основные системы управления запасами: систему с фиксированным размером заказа, систему с фиксированным интервалом времени между заказами.
В системе с фиксированным размером заказа заказ строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Поэтому определение размера заказа является приоритетной задачей. Критерием оптимизации в системе должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа:
,
где
– размер
заказываемой партии, ед.;
– затраты
на размещение заказа, д. е.;
– затраты
на хранение единицы продукции, д. е.;
– потребность
в заказываемом продукте в течение
определенного периода, ед.
Оптимальный размер заказа (партии) основывается на критерии оптимизации и рассчитывается по формуле Уилсона
, (6)
где
–
оптимальный размер партии, ед.
В системе с фиксированным интервалом времени между заказами заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на одинаковую величину.
Расчет заказа в системе с фиксированным интервалом времени между заказами производится по формуле
, (7)
где
– максимально
желательный запас;
– текущий
запас;
П – ожидаемое потребление за время поставки.
Последовательность расчетов параметров систем с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами приведена в табл. 5 и 6.
Таблица 5
Расчет параметров системы управления запасами
с фиксированным размером заказа
Показатель |
Порядок расчета |
1. Потребность, ед. |
Исходные данные |
2. Оптимальный размер заказа, ед. |
(6) |
3. Время поставки, дн. |
Исходные данные |
4. Возможная задержка поставки, дн. |
Исходные данные |
5. Ожидаемое дневное потребление, ед. |
Стр. 1 : количество рабочих дней |
Окончание табл. 5
Показатель |
Порядок расчета |
6. Срок расходования запаса, дн. |
Стр. 2 : стр. 5 |
7. Ожидаемое потребление за время поставки, ед. |
Стр. 3 стр. 5 |
8. Максимальное потребление за время поставки, ед. |
(Стр. 3 + стр. 4) стр. 5 |
9. Гарантийный запас, ед. |
Стр. 8 – стр. 7 |
10. Пороговый уровень запаса, ед. |
Стр. 9 + стр. 7 |
11. Максимально желательный запас, ед. |
Стр. 9 + стр. 2 |
12. Срок расходования запаса до порогового уровня, дн. |
(Стр. 11 – стр. 10): стр. 5 |
13. Количество заказов |
Стр. 1 : стр. 2 |
Таблица 6
