4. Раскрыть содержание методов планирования используемых на предприятии.

• Балансовый метод:

- материальные балансы;

- финансовые;

- трудовые;

- комплексные.

В основе лежит принцип равенства направлений и объемов использования ресурсов с источниками их поступления. Этот метод наиболее прост, доступен и нагляден, что позволяет широко использовать его в текущих и оперативных планах.

Балансовый метод применяется на всех стадиях разработки планов, прогнозов, программ.

• Нормативный метод.

Предполагает использование в плановых расчетах абсолютных и относительных норм и нормативов.

Нормативный метод особенно актуален при разработке плана налоговых и других выплат, расчете плановых показателей по труду и заработной плате, обосновании инвестиционных проектов.

• Метод планирования по технико-экономическим показателям.

Применяется чаще всего при планировании издержек.

• Программно-целевой метод.

используется при обосновании комплексных целевых программ, а также в стратегическом планировании. Этот метод предполагает структурирование цели до комплекса целевых показателей и нормативов, количественно описывающих идеальное (с учетом современного представления) состояние (развитие) объекта планирования в будущем.

• Метод многовариантных расчетов.

• Метод экспертной оценки базируется на рациональных доводах экспертов при высоком уровне неопределенности внешней среды и использовании косвенных данных о развитии объекта планирования.

• Экономически-математические методы.

С их помощью возможно получить информацию о будущем состоянии объекта планирования и путях достижения этого состояния.

• Статистические методы.

Метод экстраполяции (обоснование показателей "от достигнутого") предполагает определение будущего состояния предприятия на основе сложившихся в прошлом и настоящем темпов и пропорций.

• Методы оптимизации - y(f)  max (min).

• Имитационное моделирование.

5. Дать характеристику функций планирования.

Функция – работа, действие по формированию плана. Функции планирования:

1.Уменьшение сложности.

Важнейшей функцией планирования является преодоление реально существующей сложности плани­руемых объектов и процессов. Для этого при планировании необ­ходимо выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединив их в модули, разграничивающие сферы деятельности и являющиеся структурными элементами единого плана. Такой под­ход позволяет разбить процесс планирования на отдельные плано­вые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.

2.Мотивация.

С помощью процесса планирования должно инициироваться эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия.

3.Прогнозирование.

Одной из функций планирования является как можно более точное прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней среды предприятия путем систематического анализа всех факторов. Качество прогноза определяет и качество плана.

4.Обеспечение безопасности.

Планирование должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его.

5.Оптимизация.

В соответствии с данной функцией планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования ресурсов.

6. Функция координации и интеграции.

Планирование должно объединять людей как в процессе разработки плана, так и его реализации, предотвращать конфликты и учитывать интеграцию различных сфер деятельности предприятия.

7. Функция упорядочивания.

С помощью планирования создается единый порядок действий всех работников предприятия.

8. Функция контроля.

Планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений предприятия.

9. Функция документирования.

Планирование обеспечивает документированное представление хода производственно-хозяйственной деятельности.

10. Функция воспитания и обучения.

Планирование оказывает вос­питательный эффект посредством образцов рациональных действий и позволяет учиться на ошибках.

6. Краткая характеристика и основные признаки детерминированного и вероятностного планирования.

Детерминированные системы планирования (с четко определенными параметрами) — системы планирования, которые используется в предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации.

Вероятностные системы планирования (с нечеткими параметрами) — системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата. Формируются в условиях неполной информации и неопределенности результатов.

7. Краткая характеристика и основные принципы реактивного, инактивного, преактивного, интерактивного планирования.

Реактивные планы ориентированы на закрепление тенденций прошлого. Представители реактивного планирования свои идеалы и способ существования находят в прошлом. Всякая проблема исследуется сточки зрения ее возникновения и прошлого развития.

Инактивные планы инертны по планируемым действиям. При инактивном планировании не считается нужным возвращаться в прошлое и вместе с тем стремиться к движению вперед. Этот тип планирования воспринимает существующие условия как достаточно приемлемые.

Преактивные планы (с высоким уровнем активности) направлены на преобразование действительности. Преактивисты стремятся ускорить изменения, побыстрее приблизить будущее. Особенно важной чертой преактивистов является определения вероятных направлений изменений и их использования для достижения своих целей.

Интерактивное планирование ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования, представляет собой скорее идеальное построение, чем практическую модель.