Основные показатели планирования.
Разработка плановых документов осуществляется на основе системы технико-экономических показателей, норм и нормативов.
Показатель - это качественно определенная переменная величина, которой может соответствовать множество количественных значений. Он состоит из одного или нескольких признаков, отражающих сущность и качественную сторону явлений или процессов одного основания, то есть количественной характеристики: размера, относительной или абсолютной величины. Основания применяются для расчета необходимых величин, а признаки - для поиска нужных единиц выборки и т.п.
Используемые в планировании показатели должны обладать: 1. Достоверностью; 2. Свойствами меры; 3. Достаточностью; 4. Однозначностью; 5. Сопоставимостью; 6. Гибкостью, адаптивностью; 7. Оперативностью; 8. Информативностью; 9. Экономичностью.
В зависимости от содержания плановые показатели подразделяются на следующие основные группы: • Количественные показатели; • Качественные показатели; • Абсолютные показатели; • Относительные показатели; • Натуральные показатели; • Стоимостные показатели.
В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
- основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;
- объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;
- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;
- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;
- распределение планируемых работ по основным цехам – исполнителям рыночных заказов, а также срокам изготовления и поставки продукции на рынок.
Основные этапы процесса планирования.
П
роцесс
планирования состоит из следующих
взаимосвязанных этапов:
1 – исследование внешней и внутренней среды:
- оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;
- выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
- исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.
2 – постановка комплекса целей.
Необходимо формулировать в виде четких и конкретных понятий. Неопределенные цели - это признак неэффективного управления.
Наиболее часто цели компании определяют в виде набора наиболее важных для компании результатов. Например: увеличение объемов продаж, рост количества заказов, снижение себестоимости.
Цели компании должны образовывать единый комплекс, в котором координируются и связываются наиболее важные направления развития, приоритеты, задачи.
Существуют различные виды целей. К основным относят:
Стратегические цели, которые влияют на организацию в целом;
Долгосрочные цели, - это часть стратегических целей, которые остаются в компании неизменными на длительный ᴨȇриод времени (более 3 лет);
Тактические (среднесрочные) цели, конкретизирующие стратегические на периоды от 1 до 3 лет;
Оперативные (краткосрочные) цели, определяющие работу фирмы на срок до 1 года.
3 – стратегический анализ.
Рост качества продукции.
Упреждающая реакция на изменение потребностей клиентов и появление новых видов аналогичных товаров и услуг.
Формирование системы ключевых компетенций и ее развитие.
Рост социальной ответственности бизнеса и создание прочной репутации фирмы.
Развитие персонала и подготовка менеджеров для работы в условия внедрения стратегии.
Рост уровня стратегического планирования.
4 – выбор одной из альтернативных стратегий.
Стратегия определяет будущее состояние компании и только нестандартная, творческая стратегия позволяет добиться лидерства на рынке.
5 – стратегический план.
6 – определение среднесрочных планов и программ.
Планируется:
- распределение ресурсов по стратегически значимым звеньям цепочки ценности;
- выработка тактики и процедур в поддержку стратегии;
- внедрение передовых методик и политики непрерывного совершенствования;
- создание работникам условий для эффективного выполнения стратегических задач за счет внедрения информационных, коммуникационных операционных и электронных систем;
- разработка системы стимулирования и поощрения за достижение поставленных целей и хорошую реализацию стратегии;
- создание корпоративной культуры и среды, стимулирующих реализацию стратегии и др.
7 – оперативные планы.
8 – контроль.
Данный процесс обесᴨȇчивает устойчивую обратную связь между ходом процесса планирования и целям, стоящим ᴨȇред организацией.
Эффективность внедрения стратегии сильно зависит от управленческого контроля, который должен действовать на всех стадиях процесса внедрения стратегии и охватывать все звенья организации.