4. 21 Управление стратегическим развитием организации

Анализ факторов макроокружения, воздействующих на субъект хозяйствования, опираясь на методику PEST-анализа. Оценка влияния политических, макроэкономических, социальных, технологических, природных, демографических, правовых, культурных факторов.

Анализ факторов микросреды. Характеристика отрасли (отраслей) деятельности субъекта хозяйствования. Оценка структуры и динамики отрасли. Анализ темпов роста и прибыльности отрасли.

Изучение конкурентной среды в отрасли. Анализ поставщиков и покупателей. Оценка угрозы появления товаров-заменителей и новых конкурентов. Оценка привлекательности отрасли (отраслей).

Анализ структуры спроса на продукцию организации. Оценка количества покупателей и их размеров. Оценка эластичности спроса по цене. Предварительная сегментация рынка.

Анализ производственной подсистемы организации. Анализ производственных мощностей и производственной программы. Оценка производственных издержек, уровня производительности труда и оборудования. Оценка качества производимой продукции. Оценка среднего возраста технологий и производ-ственного оборудования. Оценка уровня организации производства и труда. Анализ затрат на НИОКР и их эффективности. Оценка эффективности и гибкости производства.

Анализ маркетинговой деятельности организации. Изучение стратегии маркетинга. Оценка рыночной позиции субъекта хозяйствования. Анализ имиджа организации, ее торговых марок, оценка эффективности бренда. Анализ эффективности маркетинговых коммуникаций. Оценка маркетинговых исследований. Анализ маркетинговой и сбытовой политики организации. Оценка конкурентоспособности организации и ее продукции.

Анализ финансового положения организации. Изучение финансовой политики. Анализ системы бюджетирования. Оценка инвестиционной привлекательности организации. Анализ возможностей субъекта хозяйствования по привлечению собственного и заемного капитала. Оценка политики организации в области оптимизации налогообложения.

Анализ общей организации управления в организации. Оценка организационной структуры управления. Анализ распределения полномочий в организации. Анализ системы стратегического планирования. Анализ системы непрерывных действий. Анализ качества и эффективности коммуникаций. Анализ стиля руководства и методов управления в организации.

Анализ персонала организации. Анализ уровня квалификации и образования персонала. Оценка мер по социальному развитию коллектива. Анализ кадровой политики субъекта хозяйствования и оценка ее эффективности. Оценка производительности труда и расходов на персонал. Оценка имиджа организации на рынке труда.

Анализ цепочки создания стоимости организации. Анализ структуры затрат по процессам основной и вспомогательной деятельности. Сравнение структуры затрат организации по процессам с конкурентами и среднеотраслевой.

Составление первичной матрицы SWOT-анализа. Определение возможностей, угроз, а также сильных и слабых сторон организации.

4.22 Анализ товарного портфеля и разработка корпоративной стратегии организации

Анализ структуры сбыта предприятия по видам продукции. Выделение стратегических единиц бизнеса в портфеле организации.

Анализ спроса на продукцию организации по видам. Оценка емкости рынка, темпов роста рынка, прогнозирование объема спроса на продукцию. Анализ рыночной позиции организации по видам продукции (доля рынка, относительная доля рынка).

Анализ привлекательности отраслей (товарных рынков), в которых субъект хозяйствования осуществляет предпринимательскую деятельность. Определение прибыльности отраслей, скорости изменения технологий в них. Анализ уровня дифференциации спроса на продукцию отрасли. Оценка уровня концентрации производителей в отрасли. Анализ барьеров входа в отрасль.

Выявление ключевых факторов успеха в каждой отрасли (на каждом товарном рынке). Анализ конкурентной позиции организации в каждой отрасли (на каждом товарном рынке) по ключевым факторам успеха.

Изучение жизненного цикла каждого вида продукции, определение его текущей и будущей стадии.

Оценка уровня диверсификации продукции организации. Анализ ключевых компетенций организации.

Анализ портфеля продукции на основе матрицы БКГ. Оценка позиций продукции организации в матрице МакКинси. Построение матрицы ADL / LC.