4.4 Управление персоналом организации

4.4.1 Исследование эффективности системы управления персоналом

Организация системы управления персоналом в организации.

Информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Положение о кадровой службе, подразделениях и должностные инструкции.

Формы и методы отбора и приема персонала.

Нормирование и учет численности руководителей, специалистов и служащих по подразделениям (отделам).

Содержание кадрового планирования в организации (перспективный и текущий план работы с персоналом, источники привлечения персонала и т.д.).

Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением работников.

Система обучения развития персонала.

Оценка эффективности функционирования кадровой службы организации.

4.4.2 Исследование эффективности использования трудовых ресурсов организации

Оценка обеспеченности трудовыми ресурсами по категориям персонала.

Анализ динамики численности работающих по категориям персонала. Оценка квалификационного состава работающих (отдельно для рабочих, руководителей, специалистов и служащих).

Движение трудовых ресурсов, причины, вызывающие текучесть кадров.

Оценка половозрастного состава и структуры персонала.

Планирование и анализ показателей по труду и расходов на персонал (по категориям работающих).

Изучение соотношения численности работающих и служащих. Соотношение численности аппарата управления и численности ППП. Соотношение численности линейного и функционального персонала аппарата управления и т.д.

Анализ трудоемкости выпускаемой продукции. Факторы, влияющие не трудоемкость продукции.

Анализ уровня производительности труда в организации. Соотношение темпов роста производительности труда и уровня заработной платы.

Анализ затрат на содержание аппарата управления в общей сумме затрат на производство и реализацию продукции, отношения объема реализации продукции и прибыли к численности аппарата управления.

Динамика и структура средств, направляемых на потребление по категориям персонала.

Уровень и динамика среднемесячной заработной платы в разрезе категории персонала.

Анализ системы премирования работающих в организации.

Анализ использования рабочего времени работающих по категориям персонала. Численность работников, работающих в режиме неполного рабочего времени по инициативе администрации. Численность работников, находящихся в вынужденных отпусках по инициативе администрации. Анализ соответствия среднего разряда работ среднему разряду работников и выявление возможности возникновения риска невостребованности продукции из-за неэффективности занятости.

Сегментирование персонала предприятия и определение кадровых подходов к каждому из сегментов в зависимости от целей организации.

4.4.3 Управление социальным развитием персонала

Структура плана социального развития коллектива организации, его увязка с показателями производственно-хозяйственной деятельности.

Управление социальной сферой и социальным развитием коллектива: структура и характеристика управленческой службы, занимающейся вопросами социального развития коллектива. Оценка ее места и роли в общей системе управления организацией в решении вопросов кадровой работы, обеспечения социального партнерства, социального обслуживания работников.

Социальная структура персонала (по полу, возрасту, уровню образования).

Социально-психологическая атмосфера в коллективе, удовлетворенность совместным трудом. Социальная напряженность в коллективе.

Материальное и нематериальное стимулирование эффективного труда работающих. Мотивация персонала.

Социальные гарантии и гражданские права работающего персонала (включая страхование).

Наличие и использование объектов социальной инфраструктуры. Организации, их вклад в повышение уровня жизни работников организации.