- •Понятие управления.
- •Принципы управления.
- •Всеобщие признаки управления.
- •Стадии управления.
- •5. Правовое обеспечение организации управления.
- •Методы управления.
- •Сущность и содержание целей в управленческом процессе.
- •Понятие аналитической работы и ее роль в управленческой деятельности.
- •Служебная управленческая информация
- •Управленческий цикл и функции управления.
- •Принципы подбора и расстановки кадров, их подготовка.
- •Сущность, понятие и роль планирования в системе функции управления.
- •Принципы планирования.
- •Методы воздействия. 5 основных способов административного воздействия.
- •Основные способы психологического воздействия.
- •Убеждение и принуждение как всеобщие методы управления.
- •Социологические методы управления.
- •Понятие управленческого решения.
- •Классификация управленческих решений.
- •Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •Методология принятия управленческих решений.
- •Понятие мотивации. Задачи и способы.
- •Содержание и основные задачи контроля в управленческой деятельности.
- •Организация исполнения управленческого решения.
- •25. Сущность управляющего воздействия.
- •Назначение управления.
- •27. Разновидности управления.
- •Цели управления.
- •Средства управления.
- •Процессы управления.
- •31. Результаты управления
- •32. Управленческие решения.
- •33. Функции административно-организационного управления.
- •34. Функции кадрово-ресурсного управления.
- •35. Функции процессно-организационного управления.
- •36. Формирование управленческих решений.
- •37. Применение управленческих решений.
- •38. Оценка управленческих решений.
- •39. Закономерности управления.
- •40. Проблемы управления.
- •41. Культура управления.
- •42. Аналитическая культура управления.
- •43. Документационная культура управления
- •44. Управленческие конфликты.
- •45. Кодекс управленческой этики.
- •46. Управленческий этикет.
- •47. Основные качества руководителей.
- •48. Авторитет руководителей.
- •49. Руководство и управленческие отношения.
- •50. Право как средство управления.
- •51. Основные направления управленческой деятельности
- •Сущность управленческой деятельности.
- •Виды контроля.
- •Специфика современного управления.
- •Законы управленческого общения.
- •56. Мотивация как фактор управления
- •57. Роль руководителя в создании здорового психологического микроклимата.
- •58. Особенности передачи управленческого решения исполнителям
- •59. Условия эффективной организации управленческой деятельности и методы ее оценки.
- •60. Управленческие задачи и их специфика
- •61. Стимулирование и контроль исполнения решения.
- •62. Общая характеристика функции управления.
- •63. Этапы выработки управленческих решений.
- •64. Основные управленческие функции и роли
Основные способы психологического воздействия.
Подражание - это усвоение действий, поступков, манеры поведения и даже способа мышления других лиц. Если "заражение" характеризуется передачей эмоционального состояния, то осознанное подражание представляет собой способ заимствования того лучшего, что есть у других.
Внушение - это воздействие, основанное на некритическом восприятии того, что внушение как способ влияния на подчиненных является бездоказательным и неаргументированным. Поэтому эффект воздействия достигается за счет личных качеств менеджера: его признание, авторитет, престиж и т.п. Чем они выше, тем
Убеждение - эффективная передача своей точки зрения. Руководитель, который влияет на подчинённых путем убеждения, не говорит исполнителю, что надо делать, - он "продает" подчиненному то, что нужно сделать. Для эффективного убеждения используются различные приемы.
Способ внушения, убеждения, подражания, вовлечения. Побуждение, принуждение, осуждение, требование, запрещение, плацебо, порицание, командование, обманутое ожидание, взрыв, метод сократа, намёк, комплимент, похвала, просьба, совет
Убеждение и принуждение как всеобщие методы управления.
Убеждение — это система методов правового и неправового характера, осуществляемая государственными и общественными органами, которая проявляется в применении воспитательных, разъяснительных и поощрительных мер с целью формирования у граждан понимания необходимости четкого выполнения требований законов и других правовых актов.
Основные виды убеждения:
— организация государственных и общественных мероприятий, направленных на решение конкретных задач (учет, контроль, принятие необходимых документов, проведение семинаров, собраний и т.п.);
— воспитание (экономическое, правовое, моральное и др.);
— разъяснение задач государственного управления;
— инструктаж лиц подчиненного аппарата и общественности по вопросам наиболее действенного выполнения поставленных задач;
— поощрение (моральное — благодарность, награждение почетным знаком, присвоение почетного звания и т.д., материальное — денежные премии, путевки отдельным лицам или группам лиц и др.);
Принуждение — это система мер психологического или физического воздействия на сознание и поведение людей с целью достижения четкого выполнения установленных обязанностей, развития общественных отношений в рамках закона, обеспечения правопорядка и законности .
Принуждение применяется для:
а) предупреждения совершения правонарушений; б) пресечения административных проступков; в) привлечения к административной ответственности.
Социологические методы управления.
Социологические методы управления являются научным инструментарием в работе с персоналом и помогают принимать эффективные кадровые решения в организации. Наблюдение позволяет обнаружить качества сотрудников, которые проявляются в неформальной обстановке или различных жизненных ситуациях.
Анкетирование позволяет собирать необходимую информацию с помощью массового опроса в форме анкет.
Интервьюирование – получение необходимой информации в ходе беседы.
Социометрический метод используется при анализе деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе, когда на основе анкетирования сотрудников строится матрица предпочтительных контактов между людьми, которая также показывает и неформальных лидеров в коллективе.
Собеседование – метод, при котором в неформальной беседе решаются небольшие кадровые задачи.
Личностные качества характеризуют внешний образ сотрудника, который достаточно стабильно проявляется в коллективе и является неотъемлемой частью социологии личности.
Партнерство представляет собой налаживание разнообразных форм взаимоотношений, на базе которых происходит общение людей. В партнерстве люди выступают как равноправные члены во взаимоотношениях.
Соревнование – специфическая форма общественных отношений и основанная на стремлении людей к успеху, достижениям и самоутверждению.
Общение – специфическая форма взаимодействия людей на основе непрерывного обмена информацией, получаемой в ходе осуществления каких-либо действий, совершаемых ими.
Конфликт – форма столкновения противоборствующих сторон, имеющая свой сюжет, композицию, направленность, которые по ходу действия трансформируются в кульминацию и развязку и заканчиваются положительным или отрицательным решением поставленной проблемы.
