- •Понятие управления.
- •Принципы управления.
- •Всеобщие признаки управления.
- •Стадии управления.
- •5. Правовое обеспечение организации управления.
- •Методы управления.
- •Сущность и содержание целей в управленческом процессе.
- •Понятие аналитической работы и ее роль в управленческой деятельности.
- •Служебная управленческая информация
- •Управленческий цикл и функции управления.
- •Принципы подбора и расстановки кадров, их подготовка.
- •Сущность, понятие и роль планирования в системе функции управления.
- •Принципы планирования.
- •Методы воздействия. 5 основных способов административного воздействия.
- •Основные способы психологического воздействия.
- •Убеждение и принуждение как всеобщие методы управления.
- •Социологические методы управления.
- •Понятие управленческого решения.
- •Классификация управленческих решений.
- •Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •Методология принятия управленческих решений.
- •Понятие мотивации. Задачи и способы.
- •Содержание и основные задачи контроля в управленческой деятельности.
- •Организация исполнения управленческого решения.
- •25. Сущность управляющего воздействия.
- •Назначение управления.
- •27. Разновидности управления.
- •Цели управления.
- •Средства управления.
- •Процессы управления.
- •31. Результаты управления
- •32. Управленческие решения.
- •33. Функции административно-организационного управления.
- •34. Функции кадрово-ресурсного управления.
- •35. Функции процессно-организационного управления.
- •36. Формирование управленческих решений.
- •37. Применение управленческих решений.
- •38. Оценка управленческих решений.
- •39. Закономерности управления.
- •40. Проблемы управления.
- •41. Культура управления.
- •42. Аналитическая культура управления.
- •43. Документационная культура управления
- •44. Управленческие конфликты.
- •45. Кодекс управленческой этики.
- •46. Управленческий этикет.
- •47. Основные качества руководителей.
- •48. Авторитет руководителей.
- •49. Руководство и управленческие отношения.
- •50. Право как средство управления.
- •51. Основные направления управленческой деятельности
- •Сущность управленческой деятельности.
- •Виды контроля.
- •Специфика современного управления.
- •Законы управленческого общения.
- •56. Мотивация как фактор управления
- •57. Роль руководителя в создании здорового психологического микроклимата.
- •58. Особенности передачи управленческого решения исполнителям
- •59. Условия эффективной организации управленческой деятельности и методы ее оценки.
- •60. Управленческие задачи и их специфика
- •61. Стимулирование и контроль исполнения решения.
- •62. Общая характеристика функции управления.
- •63. Этапы выработки управленческих решений.
- •64. Основные управленческие функции и роли
27. Разновидности управления.
В зависимости от того, какие именно внутренние условия создаются, поддерживаются и развиваются руководителями в интересах будущих успехов тех либо иных организационных звеньев (исполнителей), можно выделить три типа управления:
1) административно-организационное управление, которое предполагает формализованность, урегулированность и обновляемость систем управления в организационных звеньях';
2) кадрово-ресурсное управление, связанное с укомплектованностью организационных звеньев исполнителями, профессиональностью и заинтересованностью, ресурсообеспеченностью и оцениваемостью исполнителей служебной деятельности2;
3) процессно-организационное управление, предполагающее планомерность, подконтрольность и оцениваемость процессов служебной деятельности исполнителей
Цели управления.
Цель управления представляет собой категорию управления, включающую в себя стратегию и тактику управления. Каждая принятая цель реализует следующую динамику: «Цель – действие – результат – новая цель».
Цель управления может быть различной. Она отражает формирование организации, ее упорядочение и стабилизацию, регулирование деятельности, поддержание порядка и организованности, перестройку и разрушение. Выделяется 2 группы целей:
1. Сохранение и стабилизация, позволяющие поддерживать уровни потребляемых ресурсов. Проводит к результативному росту.
2. Развитие предприятия. Направлены на создание дополнительных ресурсов и достижение нового состояния, более эффективного.
В зависимости от уровня управления формируются функциональные цели аппарата управления:
1. Руководство. Управленческая цель состоит в завоевании рынка и создании конкурентоспособной продукции. Критерием оценки этой цели является выполнение стратегии.
2. По видам деятельности. Целью маркетинга является объем продаж, а критерием оценки – расширение доли рынка. Целью финансов является формирование издержек и отдача инвестиций, критерием оценки – снижение затрат и рост прибыли.
3. Персонал. Целью является организационное построение управления и подбор и расстановка квалифицированных кадров. Критерием оценки служит производительное использование трудовых ресурсов.
Средства управления.
В качестве основных средств руководители в правоохранительных органах, как правило, используют разнообразную информацию. При этом пока еще существует традиционный подход к пониманию служебной информации. Смысл его заключается в том, что под служебной информацией понимаются сообщения - совокупности сведений (данных), которые используются или в принципе могут быть использованы руководителями в своей деятельности. Целевое назначение является единственным критерием, позволяющим выделить служебную информацию из всей массы социальной. В настоящее время в связи с рядом специфических особенностей управления руководители предпочитают иметь дело с информацией, зафиксированной письменным способом в виде видимой речи на бумажных и других носителях. Именно такая информация является пригодной, надежной и удобной для использования в практической деятельности. Очень важным является также то обстоятельство, что для практической деятельности руководители могут использовать не любую информацию, а лишь ту, которая имеет определенное юридическое значение, то есть может вызывать те или иные юридические последствия. Последнее возможно только в том случае, если информация оформлена в соответствии с действующим правовым порядком. В зависимости от содержания вся служебная информация в правоохранительных органах может быть подразделена на два больших класса: 1) управленческая (руководящая, командная, распорядительная, организационная) информация; 2) учетно-справочная (сведения состояния, осведомительная, справочная, учетная) информация -это сведения констатирующего и оценочного характера о состоянии дел: целях, средствах, методах, процессах и результатах различных действий и так далее.