Тема4: Функції та методи менеджменту План

1. Сутність, особливості та класифікація функцій менеджменту

2. Взаємозв’язок загальних та конкретних функцій менеджменту

3. Сутність та склад методів управління. Економічні методи управління

4. Інші методи управління

1.Сутність, особливості та класифікація методів менеджменту

З розвитком людства виникла необхідність забезпечувати його зростаючі потреби, що супроводжувалося зменшенням сировинних ресурсів. Цей процес передбачав підвищення ефективності усіх видів діяльності на засадах оптимізації(мінімізації) витрат та оптимізації результатів що зумовило поділ праці за спеціалізацією, тобто виникнення різновидів трудових процесів(функції).

Функції менеджменту – це види управлінської діяльності які забезпечують формування способів управлінського впливу. Технологія управління підприємством є безперервним послідовним стійким та цілеспрямованим процесом який має циклічний характер. Вона формується завдяки безперервному перебігу функцій менеджменту кожна з яких є складовою цього процесу.

Функції менеджменту сформувались в процесі поділу та спеціалізації праці. Оскільки будь-які управлінські процеси на виробництві відбуваються на основі функціонального поділу.

Функції менеджменту спочатку доцільно класифікувати за ознакою місця в системі менеджменту. Відповідно поділяються на часткові функції(конкретні), загальні(основні), керівництво.

Загальні або основні функції задіяні в усіх управлінських процесах. За допомогою конкретних функцій, відбуваються конкретні управлінські процеси, вони в свою чергу класифікуються за наступними ознаками:

• За ознакою процесів управління

2. Управління основним виробництвом

3. Допоміжним

4. Управління технічною підготовкою

5. Управління матеріально-технічним забезпеченням

6. Управління ЗЕД, будівництвом, тощо

• За ознакою об’єкта управління

1. Управління підприємством

2. -//- Відділом

3. -//- Цехом

4. Управління Службою

5. -//- Бригадою

6. -//- Працівником, тощо

• За ознакою елементів виробничо-господарської діяльності

1. Функції управління працею

2. Управління предметами праці

3. Управління знаряддями праці

4. -//- інформацією

5. -//- фінансами, тощо

2.Взаємозв’язок загальних і конкретних функцій

Реалізація конкретних функцій які відображають процес об’єкт або елемент виробничо-господарської діяльності відбуваються завдяки застосуванню саме загальних функцій (планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання).

Тобто загальні функції менеджменту з абстрактного стану трансформуються в конкретну управлінську діяльність лише через управління певними об’єктами, процесами або елементами виробничо-господарської діяльності.

Вони набувають певного змісту будучи задіяними в реалізації конкретних функцій менеджменту. При цьому функції планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання вважаються загальними або основними на тій підставі що будь-яка інша управлінська діяльність здійснюється шляхом послідовного їх виконання.