- •19. Розумове виховання. Змоделювати пізнавальну гру.
- •20. Формування наукового світогляду
- •21. Завдання і зміст морального виховання. Шляхи і засоби морального виховання. Показники вихованості
- •23. Завдання, шляхи та засоби естетичного виховання
- •24. Завдання , шляхи та засоби трудового вих-я. Ідея трудового вих-я в історії розвитку педагогіки і шкільництва.
- •25. Завдання, шляхи та засоби фізичного вих-я.
- •26. Колектив і його роль у вих-і школярів. Ознаки колективу. Стадії розвитку колективу.
- •28. Місце і роль сім’ї у вих-і дітей. Функції сім’ї у вих-і дітей.
- •41. Взаємозв'язок загальної, політехнічної і професійної освіти
- •46.Сутність методів, прийомів і засобів навчання. Підходи до класифікації методів навчання.
- •48. Методи стимулювання навчальної діяльності учнів
- •49. Методи контролю і самоконтролю у навч-ні
- •55. Критерії оцін-я навча-х досягнень учнів.12-бальна система оцін-я
- •58. Керівництво навчально-виховною роботою школи
- •59. Планування роботи школи. Перспективне. Річне. Поточне
- •60. Педагогічна та громадська ради.
- •62.Передовий пед-й досвід (ппд). Вивчення, узагальнення і поширення
59. Планування роботи школи. Перспективне. Річне. Поточне
Чітке, конкретне план-я навч-о-вихї роботи школи є важливою умовою її успішної дія-сті, оскільки воно забезпечує цілеспрямованість у роботі всіх підрозділів, створює умови для орг-ної роботи пед-го та учнівського колективів, рац-го використання часу та інших можливостей і резервів. З огляду на часові виміри, розрізняють перспективне, річне й поточне план-я дія-сті школи. Перспективне план-я. Завдання – забезпечення цілеспрямованої дія-сті керівництва школи та пед-го колективу, рац-му розподілі сил, уникненні повторення в річних планах одних і тих самих заходів. Як правило, охоплює аналіз роботи школи за попередній період, визначення важливих завдань на новий період, зміну контингенту учнів і класів-комплектів, організаційно-педаг-чні проблеми розвитку школи, головні напрями вдосконалення навч-но-вих-ї роботи, роботу з педагогічними кадрами, адміністративно-господарську діяльність, розвиток матеріально-технічної бази.
До підготовки річного плану залучають працівників школи. Наприкінці березня на основі аналізу дія-сті за попередній семестр директор визначає проблеми, які школа повинна розв'язати в наступному навч-му році, дає завд-я своїм заступникам і окремим працівникам щодо підготовки мат-лів, визначає терміни їх подання. У квітні на нараді при директорі розглядають питання план-я роботи на наступний рік, обговорюють проблеми й завд-я, над якими працюватиме школа. З числа педагогів можуть створюватися групи для розроблення розділів плану. Учасникам наради дають завд-я підготувати мат-ли до річного плану. їх подають дирекції до 1.06.
Після закінчення навч-о року, врахувавши його підсумки, на основі зібраного матеріалу складають план роботи школи на наступний навч-й рік.
Поточне план-я. - визначає програму дія-сті окремих підрозділів і виконавців на певні терміни упродовж навч-го року. Передбачає складання: І) розкладу уроків, шкільних гуртків, спортивних секцій; 2) календарних та поурочних планів учителів, планів вих-ї роботи кл.керівників, вихователів груп подовженого дня; 3) планів роботи метод-х об'єднань, ін форм метод-ої роботи, які працюють на базі школи; 4) плану роботи шкільної бібліотеки; 5) плану роботи батьківського комітету; 6) плану-календаря навч-о-вих-го процесу, в якому зазначаються загальношкільні заходи. Календарне план-я навч-о мат-лу (план-я на семестр) здійснюють безпосередньо при підготовці програм. На основі календарних учителі розробляють поурочні плани, стр-ру і форми яких визначають самостійно. Поурочний план є робочим документом учителя і може бути складений у формі конспекту, тез, таблиці тощо. У ньому відображають мету, завд-я і головні положення змісту уроку, його етапи й відповідні їм методи і прийоми орг-ції навч-ї дія-сті учнів. Багато вчителів мають розгорнуті конспекти або тематичні розробки уроків, складені в попередні роки, можуть з дозволу директора школи користуватися ними як поурочним планом, вносячи за необхідності доповнення й корективи. Плани роботи кл. керівників, вихователів груп подовженого дня, педагогів-організаторів, бібліотекарів, а також керівників метод-х об'єднань, гуртків, спортивних секцій складають на період, визначений пед-им колективом, у довільній формі, вони не підлягають обов'язковому затвердженню директором школи.
