Основные правила формирования сети распределения.
*Система распределения должна обеспечивать максимальный охват потребителей;
*Поставщик формирует складскую сеть, приближаясь к потребителю;
*Самые высокие транспортные издержки при поставках потребителю возникают на последних километрах доставки;
*Укрупнение грузовой единицы доставки снижает затраты на поставку;
*Обслуживание должно осуществляться с :
- ориентацией на спрос.
- предоставлением гибкого сервиса – индивидуальный подход к потребителю.
-обеспечением оптимального уровня обслуживания;
*Выбор «сделать самому» или «отдать посреднику» должен стать обязательным не только при осуществлении функций, но и операций;
*В цепи не должно быть участников с одинаковыми функциями;
* Конечный потребитель работает на текущих запасах, поэтому поставки конечным клиентам должны быть мелкими и частыми при максимальном обеспечении широты ассортимента;
* Информация, поступающая от потребителя в режиме реального времени, гарантирует точность управления запасами, и является залогом сокращения собственных страховых запасов;
*Единое информационное пространство в сети позволит поставщику взять на себя управление запасами клиентов и обеспечить «систему быстрого реагирования» на спрос клиента;
*Индивидуальный выбор товароносителей и транспортных средств повышает эффективность системы;
*Последние логистические операции зависят от формы продажи;
*Чем меньше число посредников в цепи поставке (от производителя до конечного потребителя), тем ниже добавленная стоимость к конечной цене товара.
Основные показатели оценки эффективности сети распределения.
Показатели времени исполнения заказа (Полный цикл выполнения заказа /Время доставки заказа)
Издержки в сети распределения (Величина общих издержек /Величина складских издержек ( руб/т)
Гибкость сети
Скорость реакции
Уровень обслуживания при соответствующей сети распределения
Число совершенных заказов (%)
Оценка использования активов в цепи
Оптимизация сети.
Оптимизация СР не обязательно должна быть связана с изменениями логистической инфраструктуры предприятия, иногда это достигается менее радикальными методами. Например, эффективность системы может быть достигнута за счет совершенствования организационной структуры управления, введения логистической координации процесса, совершенствования бизнес-процессов или благодаря внедрению более эффективной информационной системы управления.
