- •Сущность, цели и принципы планирования
- •Система норм и нормативов в планировании.
- •Методология и методы планирования. Виды планов и их содержание Стратегическое планирование (с.П.) Порядок разработки годового плана.
- •Основные разделы годового плана горного предприятия. Цели и задачи оперативного планирования.
- •5.Организация оперативного планирования на горном предприятии. Порядок разработки месячного плана по очистным и подготовительным участкам горного предприятия.
- •6.Планирование работы вспомогательных участков и цехов.
- •7.План развития горных работ.
- •Планирование горнотехнических показателей. Планирование цены на продукцию горных предприятий.
- •10. Планирование конкурентоспособности продукции.
- •9. Исследование рынка и планирование сбыта.
- •11. Планирование материально- технического обеспечения
- •12.Значение и содержание плана мто.
- •13. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •14. Планирование закупок материальных ресурсов.
- •15. Планирование персонала и производительности труда.
- •16. Планирование численности рабочих и инженерно - технических работников (итр)
- •17. Планирование численности рабочих и производительности труда по технико-экономическим факторам.
- •18. Планирование фонда заработной платы.
- •19. Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •20. Содержание плана
- •21. Методы планирования себестоимости
- •22. Расход постоянных расходов в себестоимости добычи.
- •23. Планирование прибыли и рентабельности
- •24. Научно – техническое планирование. Основные показатели внедрения научно – технических мероприятий и плана капитального строительства
- •25. Экономическое обоснование плана капитальных вложений и эффективность инвестиций. Риск как экономико-управленческая категория, виды рисков. Показатели риска
- •26. Планирование риска
- •27. Финансовое планирование
- •28. Порядок разработки финансового плана
- •29. Планирование оборотных средств и показателей их использования
- •30. Оценка платежеспособности предприятия
- •31. Основы бюджетного планирования
- •32. Разработка системы бюджетов предприятия
- •33. Планирование производства и реализации продукции
- •34. Планирование производительности труда и численности персонала предприятия
- •35. Планирование заработной платы персонала предприятия
- •36. Планирование потребности предприятия в производственных ресурсах.
- •37. Понятие плана и его роль в деятельности предприятия
- •38. Сущность и содержание планирования
- •39. Принципы и методы планирования
- •40. Виды планирования.
- •41. Структура плана развития предприятия
- •42. Технико-экономические нормы и нормативы
- •43. Характеристика методов экономического анализа
- •44. Показатели и методы в планировании
- •45. Виды приемов в планировании
- •Классификация системы показателей
- •Система планов применяемых в деятельности предприятия
- •Понятие риск и экономический риск и их классификация
- •Факторы риска
- •50. Методы анализа и управления риском
- •Понятие и содержание прогнозирования и его роль в планировании
- •Виды прогнозов
- •53. Методы прогнозирования
- •54. Цель, задачи и назначение стратегического планирования
- •55. Структура стратегического планирования и этапы его формирования
- •56. Методы выбора стратегии
- •57. Понятие, сущность и содержание программно-целевого планирования
- •58. Принципы программно-целевого планирования
- •59. Этапы программно-целевого планирования
- •60. Понятие бизнес-плана и его роль в деятельности организации
- •61. Структура бизнес-плана
- •62. Понятие и содержание планирования внешнеэкономической деятельности
- •63. Структура плана внешнеэкономической деятельности
- •64. Факторы формирующие специфику плана внешнеэкономической деятельности
- •65. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
- •67. Методы повышения конкурентоспособности предприятия их планирование
- •68. Понятие затрат и себестоимости продукции
- •69. Структура плана по себестоимости
- •70. Методы планирования себестоимости
- •Понятие и сущность финансового планирования
- •72. Виды и принципы финансового планирования
- •73. Структура финансового плана.
- •74. Качество финансового планирования
- •75. Сущность и место контроллинга в системе планирования
- •76. Функции и задачи контроллинга
- •77. Фазы реализации контролинга и его инструменты
- •78. Эффективность плановых расчетов
- •79. Организация выполнения планов
- •80. Корректировка плана предприятия
30. Оценка платежеспособности предприятия
Оценка платежеспособности выполняется на основе финансового анализа по методу «экспресс - анализа».
В процессе анализа исследуются:
наличие, состав и структура средств предприятия, источников средств, причины их изменений;
состояние, структура и динамика изменения долгосрочных активов;
дебиторская задолженность;
эффективность использования средств.
Анализ позволит прогнозировать возможные финансовые результаты исходя из условий деятельности в планируемом периоде.
Финансовое положение характеризуется системой показателей, основными из них являются:
текущая и перспективная платежеспособность, оборачиваемость;
наличие собственных и заемных средств, эффективность их использования.
Финансовый анализ в процессе обоснования плановых решений имеет свои особенности:
1. Сначала анализируют активы предприятия, что позволяет понять общую сумму средств в предплановом году, распределение их между долгосрочными и текущими активами.
Долгосрочные активы - это вложения в недвижимость, ценные бумаги, уставный капитал совместных предприятий, нематериальные активы
Затем выполняется анализ источников средств предприятия, который показывает наличие собственных и заемных источников приобретения активов. В результате анализа выявляются их изменения и соотношение собственных и заемных средств в общей величине источников (нормативом считается коэффициент 0,6). Именно это делает предприятие привлекательным для инвесторов.
Устанавливается соответствие долгосрочных активов источникам их покрытия, а также источников для финансирования текущих активов.
Важно выявить на какую сумму недостающих источников были привлечены краткосрочные финансовые обязательства (т.е. кредиторская задолженность).
Конечной целью анализа является установление факторов, повлиявших на изменение величины собственных оборотных средств с целью отражения их в финансовом плане.
Оценка кредиторской задолженности осуществляется на основе выявления причин ее возникновения и изменений по направлениям задолженности.
В заключение проводится оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. При этом используются показатели:
коэффициенты ликвидности;
коэффициент обеспеченности собственными средствами;
коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
финансовая устойчивость характеризует перспективную платежеспособность, что важно для планирования финансов, и оценивается рядом показателей:
удельный вес заемных средств в общем капитале;
доля привлечения долгосрочных кредитов и займов для финансирования активов;
коэффициенты маневренности собственных средств и накопления амортизации;
коэффициент соотношения реальной стоимости основных средств к общей сумме средств;
способность предприятия платить проценты по кредитам
31. Основы бюджетного планирования
Составление финансовых бюджетов служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования. С учетом целей стратегического планирования и оперативных задач каждое предприятие (фирма) разрабатывает несколько основных видов текущих бюджетов:
материальный, в котором отражается потребность в определенных видах и количествах сырья и материалов для выполнения производственной программы;
бюджет закупок, где планируются денежные средства для приобретения необходимых ресурсов;
трудовой бюджет, определяющий плановые потребности трудовых ресурсов для всех видов производственной деятельности;
бюджет административных расходов, в котором определены затраты на выполнение управленческих функций по службам;
бюджет наличности и бюджет дополнительных вложений капитала, предназначенных для обеспечения определенного уровня ликвидности и требуемых денежных ресурсов на обновление продукции, расширение производства, замену изношенных основных фондов и приобретение новых и т.п.
Бюджет наличности определяет движение денежных средств предприятия, его доходов и расходов на определенный плановый период. В условиях рыночной нестабильности предприятие должно иметь гибкий финансовый бюджет, предполагающий разработку показателей, ориентированных на различные объемы продажи, поступления доходов и других экономических ресурсов.
