4. Основные разделы годового плана горного предприятия. Цели и задачи оперативного планирования.

Основные разделы годового плана горного предприятия.

Текущий план на год включает в себя следующие разделы:

• Производственная программа.

• Внедрение новых технологий и механизация производ­ства.

• Труд и заработная плата.

• Материально - техническое обеспечение.

• Расчет себестоимости продукции.

• Финансовое планирование.

Содержание каждого раздела плана заключается в плани­ровании определенных технических и экономических показа­телей на основе исходной информации года, предшествующего планируемому и условий, прогнозируемых в плановом перио­де.

1. Производственная программа планируется на основе плана развития горных работ и включает в себя основные пока­затели по добыче угля, проходке, вскрышным работам (на раз­резах), товарной и реализуемой продукции в натуральном и де­нежном выражении с учетом марочного состава. Важным пока­зателем в производственной программе является цена на добы­ваемый продукт и продукты переработки.

В этом разделе производится расчет производственной мощности предприятия по факторам: горному, пропускной способности транспорта, подъемных установок и вентиляции для подземных работ на шахтах, мощности технологического комплекса на поверхности шахты. Для расчета производствен­ной мощности разрезов учитываются производственные возможности по добычным и вскрышным работам, зависящим от производительности работающих экскаваторов, и проверяются по пропускной способности карьерного транспорта и отвальных тупиков.

2. Техническое планирование включает в себя внедрение новой техники и технологии, механизации и автоматизации ра­бот.

3. В план по труду и заработной платы включают:

• рост производительности труда рабочих с учетом влия­ния различных факторов;

• численность персонала по категориям;

• расчет фонда заработной платы с обоснованием уровня средней заработной платы.

Основные факторы, влияющие на формирование числен­ности персонала и производительности труда на шахтах:

• изменение уровня механизации;

• совершенствование систем разработки;

• управление кровлей;

• изменение доли добычи по пластам;

• удельный объем и структура проведения горных вырабо­ток;

• нагрузка на очистной забой;

• объем поддерживаемых выработок;

• мероприятия по совершенствованию организации произ­водства и труда;

• внедрение дополнительных мер по обеспечению техники безопасности на рабочих местах;

• применение рациональных режимов работы участ­ков, цехов;

• другие факторы.

4. Материально-техническое обеспечение предусматрива­ет потребности в материальных ресурсах по видам на основе норм и нормативов расхода, запаса, с целью создания нормаль­ных условий для протекания производственных процессов.

5. Расчет себестоимости продукции и финансовое плани­рование осуществляются на основе показателей, предусмот­ренных в других разделах плана.

Цели и задачи оперативного планирования.

Под оперативным планированием понимается осуществ­ление текущей деятельности планово - экономических служб в течение короткого периода (год, квартал, месяц). Различают два вида оперативного планирования - календарное и текущее.

Календарное планирование представляет собой распреде­ление годовых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных зада­ний до конкретных исполнителей.

В развитие годовых заданий составляются месячные пла­ны по основным участкам и квартальные - по вспомогатель­ным подразделениям.

Оперативное планирование призвано обеспечить согласо­ванную работу всех звеньев предприятия, выполнение планов производства с наименьшими затратами средств и труда.

Главная задача оперативного планирования: довести зада­ние до каждого работника, установить контроль за его выпол­нением и регулировать ход производства.

Система оперативного планирования в общем виде - это совокупность различных методик и технологий плановой рабо­ты, или иначе с учетом рыночных отношений - это совокуп­ность методов и способов расчета основных показателей, необ­ходимых для регулирования хода процессов производства и реализации с целью достижения запланированных результатов при минимальных затратах ресурсов и рабочего времени.

К основным характеристикам любой системы оперативно­го планирования относятся:

• методы комплектования календарных заданий подраз­делениям;

• порядок согласования и увязки работы участков и це­хов;

• выбранная система плановых показателей;

• состав плановой документации.

На горном предприятии эта система достаточно проста, так как выпускается один вид продукции.

Дальнейшее развитие оперативного планирования будет способствовать решению следующих организационно- эконо­мических задач:

1. Достижение согласованной работы всех звеньев на ос­нове единой рыночной цели.

2. Совершенствование всей системы за счет повышения надежности плановых расчетов и снижения трудоемкости.

3. Повышение гибкости и оперативности планирования на основе более полного учета требований потребителей и после­дующей корректировки годовых планов.

4. Обеспечение непрерывности в процессе планирования и достижение тесного взаимодействия стратегических и текущих планов.

5. Создание на предприятии системы оперативного плани­рования, соответствующей требованиям и уровню развития конкретного предприятия.

В конечном итоге оперативное планирование должно спо­собствовать подъему производства и росту эффективности в условиях действующих рыночных отношений.