- •Сущность, цели и принципы планирования
- •Система норм и нормативов в планировании.
- •Методология и методы планирования. Виды планов и их содержание Стратегическое планирование (с.П.) Порядок разработки годового плана.
- •Основные разделы годового плана горного предприятия. Цели и задачи оперативного планирования.
- •5.Организация оперативного планирования на горном предприятии. Порядок разработки месячного плана по очистным и подготовительным участкам горного предприятия.
- •6.Планирование работы вспомогательных участков и цехов.
- •7.План развития горных работ.
- •Планирование горнотехнических показателей. Планирование цены на продукцию горных предприятий.
- •10. Планирование конкурентоспособности продукции.
- •9. Исследование рынка и планирование сбыта.
- •11. Планирование материально- технического обеспечения
- •12.Значение и содержание плана мто.
- •13. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •14. Планирование закупок материальных ресурсов.
- •15. Планирование персонала и производительности труда.
- •16. Планирование численности рабочих и инженерно - технических работников (итр)
- •17. Планирование численности рабочих и производительности труда по технико-экономическим факторам.
- •18. Планирование фонда заработной платы.
- •19. Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •20. Содержание плана
- •21. Методы планирования себестоимости
- •22. Расход постоянных расходов в себестоимости добычи.
- •23. Планирование прибыли и рентабельности
- •24. Научно – техническое планирование. Основные показатели внедрения научно – технических мероприятий и плана капитального строительства
- •25. Экономическое обоснование плана капитальных вложений и эффективность инвестиций. Риск как экономико-управленческая категория, виды рисков. Показатели риска
- •26. Планирование риска
- •27. Финансовое планирование
- •28. Порядок разработки финансового плана
- •29. Планирование оборотных средств и показателей их использования
- •30. Оценка платежеспособности предприятия
- •31. Основы бюджетного планирования
- •32. Разработка системы бюджетов предприятия
- •33. Планирование производства и реализации продукции
- •34. Планирование производительности труда и численности персонала предприятия
- •35. Планирование заработной платы персонала предприятия
- •36. Планирование потребности предприятия в производственных ресурсах.
- •37. Понятие плана и его роль в деятельности предприятия
- •38. Сущность и содержание планирования
- •39. Принципы и методы планирования
- •40. Виды планирования.
- •41. Структура плана развития предприятия
- •42. Технико-экономические нормы и нормативы
- •43. Характеристика методов экономического анализа
- •44. Показатели и методы в планировании
- •45. Виды приемов в планировании
- •Классификация системы показателей
- •Система планов применяемых в деятельности предприятия
- •Понятие риск и экономический риск и их классификация
- •Факторы риска
- •50. Методы анализа и управления риском
- •Понятие и содержание прогнозирования и его роль в планировании
- •Виды прогнозов
- •53. Методы прогнозирования
- •54. Цель, задачи и назначение стратегического планирования
- •55. Структура стратегического планирования и этапы его формирования
- •56. Методы выбора стратегии
- •57. Понятие, сущность и содержание программно-целевого планирования
- •58. Принципы программно-целевого планирования
- •59. Этапы программно-целевого планирования
- •60. Понятие бизнес-плана и его роль в деятельности организации
- •61. Структура бизнес-плана
- •62. Понятие и содержание планирования внешнеэкономической деятельности
- •63. Структура плана внешнеэкономической деятельности
- •64. Факторы формирующие специфику плана внешнеэкономической деятельности
- •65. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
- •67. Методы повышения конкурентоспособности предприятия их планирование
- •68. Понятие затрат и себестоимости продукции
- •69. Структура плана по себестоимости
- •70. Методы планирования себестоимости
- •Понятие и сущность финансового планирования
- •72. Виды и принципы финансового планирования
- •73. Структура финансового плана.
- •74. Качество финансового планирования
- •75. Сущность и место контроллинга в системе планирования
- •76. Функции и задачи контроллинга
- •77. Фазы реализации контролинга и его инструменты
- •78. Эффективность плановых расчетов
- •79. Организация выполнения планов
- •80. Корректировка плана предприятия
80. Корректировка плана предприятия
Корректировка плана - это элемент планирования, заключающийся в разработке программы, в которой устанавливают конкретные сроки выполнения плановых заданий, производят увязку отдельных этапов реализации программы, поставок, производственных и сбытовых операций.
При организации исполнения планов помимо осуществления вышеназванных мер необходимо обратить внимание:
- на усиление контроля за своевременностью и эффективностью реализации плановых заданий;
- повышение значимости управления персоналом в достижении намеченных целей и плановых показателей;
- контроль за внешним окружением с последующими своевременными мерами по корректировке планов и управленческих действий;
- совершенствование системы премирования с учетом привязки ее к получению конечных результатов.
В процессе реализации планов при необходимости перестраивается система управления предприятием:
- формируются группы проект-менеджмента;
- организуется управление по результатам (оценка, стимулирование, развитие);
- осуществляется управление по ситуации с учетом достижения запланированных показателей при изменяющихся внешних условиях хозяйственной деятельности предприятия.
Это вызывает необходимость адаптировать организационную структуру управления, стиль и методы управленческого поведения с учетом обеспечения реализации плановых заданий наиболее эффективным путем (применение принципов и методов контроллинга, матричной структуры управления и др.).
Кроме того, необходимо использовать современные концепции менеджмента для обеспечения эффективного управления предприятием (тайм-менеджмент и стремление к сокращению потерь времени, ресурсов, денежных средств).
Необходимо отметить, что способ планирования в определенной мере оказывает определяющее воздействие на реализуемость планов. Поэтому при разработке планов, выработке оптимальных решений по их реализации необходимо участие как можно большего числа сотрудников с учетом их мнений (без ущерба для оптимального развития предприятия). Это позволяет при реализации планов тратить меньше времени на разъяснение плановых идей, необходимость их достижения. Это особенно важно в условиях кризиса, когда средства и возможности ограничены.
Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Внешние факторы — экономическая ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, — могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Предприниматель должен уметь улавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.