2. Оформление и защита курсовой работы

Форма титульного листа приведена в Приложении 1. В начале курсовой работы приводится план (содержание) с указанием страниц по каждой главе и по каждому пункту. Объем курсовой работы – не более 40 страниц печатного текста (введение 2-3 страницы, основная часть – 30-35 страниц, заключение 2-3 страницы). Формат листов А4. Нумерация страниц – начиная с третьей (первая страница введения), приложения не нумеруются. Шрифт - 14 пт, Times New Roman, интервал - полуторный. Заголовки разделов и подразделов – полужирный шрифт. Поля: левое – 3 см, правое – 1 см, верхнее и нижнее – по 2 см. Все схемы, рисунки, таблицы, диаграммы, графики должны иметь название и порядковый номер. На каждую иллюстрацию необходима ссылка в тексте.

Курсовая работа должна быть подписана магистрантом с указанием числа, месяца, года. Курсовая работа представляется преподавателю-руководителю для проверки до начала зачетной недели. После проверки она возвращается магистранту для доработки и подготовке к защите. На защите работы магистр делает краткий (не более 5 мин) доклад, в котором в сжатом виде должны быть отражены главные мысли, положения и выводы работы и отвечать на вопросы теоретического и практического характера, задаваемые преподавателем.

Работа оценивается по пятибалльной системе. Критериями оценки являются следующие:

1. полнота раскрытия темы и рассмотрение соответствующей проблемы;

2. глубина использованных знаний по теории стратегического менеджмента при рассмотрении конкретной проблемы;

3. состав и объем проработанной литературы;

4. правильность проведенных расчетов по исследуемому объекту;

5. теоретическая и практическая полнота и существенность выводов и рекомендаций по объекту исследования.

3. Содержание разделов «введение» и «заключение»

Во введении обосновывается выбор темы курсовой работы, ее актуальность и значимость, осуществляется постановка целей и задач курсовой работы, указываются методы исследования и источники информации. Объем вводной части не должен превышать 3 страниц.

Заключение является логическим завершением курсовой работы. В нем следует кратко изложить выводы по результатам выполнения курсовой работы, обосновать необходимость реализации стратегии или, наоборот, доказать нецелесообразность ее применения.

4. Характеристика объекта исследования.

1. Анализ внешней среды

В подразделе «История создать организации» описываются факторы когда, по какой причине и почему именно в данном месте была создана организация. Какие пер­воначальные цели и задачи стояли перед организацией, какова была ее продукции, ее основные параметры и характеристики. Особое внимание уделяется наличию ресурсов (природных, трудовых, информационных и т.п.) и факторов, предопределив­ших выбор места расположения организации. Описывается номенклатура выпус­каемой продукции (услуг), определяется удельный вес каждого вида продукции в сово­купном объеме производства, определяется потребность, которую удовлетворяет про­дукция и делается вывод о специализации организации. В случае если организация явля­ется широко диверсифицированной, целесообразно остановить свой выбор на 4-6 видах изделий с обязательным обоснованием своею решения.

В подразделе «Основные экономические показатели деятельности» приводятся показатели за последние три года. При описании следует широко использовать таблицы, диаграммы и графики, показывающие основные тенденции развития организации. Информация данного раздела является базой для анализа факторов внутренней и внеш­ней среды фирмы.

В подразделе «Анализ факторов общего окружения» описываются экономические, политические, социальные, технологические и правовые компоненты макроокружения организации, определяются критические факторы для отрасли и организации, их возможные изменения и тенденции.

При изучении экономических факторов следует обращать внимание на то, как формируются и как распределяются ресурсы ни федеральном и местном уровне, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, налогообложение, льготы, наличие феде­ральных программ, имеющих отношение к бизнесу изучаемой организации.

Политическая составляющая макроокружения и правовое регулиро­вание изучаются с целью выяснения намерений органов государственной вла­сти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить свою политику. Важно изучить намерения руководства в отно­шении отрасли, в которой находится бизнес исследуемого объекта и в отношении региона, страны.

Изучение социальной компоненты должно быть направлено на выясне­ние таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и к ка­честву жизни, существующие обычаи и верования, иерархия ценностей, рост населе­ния, уровень образования и т.п., которые могут весьма значительно повлиять на усло­вия бизнеса организации.

Анализ технологической компоненты направлен на выявление возможно­стей, которые развитие науки и техники открывают для производства новой продук­ции, усовершенствования производимой и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Особое внимание следует уделить возможности появления новых технологий и продуктов-заменителей в других отраслях.

В подразделе «Анализ факторов операционного окружения» основное внимание уделяется элементам внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии:

• покупатели (потребители, клиенты);

• поставщики;

• конкуренты;

• международные партнеры.

Анализ покупателя сводится, прежде всего, к составлению портрета тех, кто покупает продукт или услугу, реализуемый организацией.

Анализ поставщиков направлен на выявление характеристик субъектов обеспечивающих организацию сырьем, полуфабрикатами, трудовыми, фи­нансовыми, энергетическими и другими ресурсами, от которых зависят эффек­тивность работы организации, себестоимость и качество продукции. При выборе поставщиков необходимо выявлять их конкурентную силу, стиль работы и потен­циал для того, чтобы построить с ними взаимовыгодные отношения. Изучению подлежат следующие факторы:

• уровень специализированно поставщика;

• величина затрат на переключение поставщика на других потребителей;

• степень специализированно покупателя в приобретении определенных ресурсов;

• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; доля продаж определенного ресурса конкретному потребителю в общем объеме.

Важно обращать внимание на следующие характеристики деятельности по­ставщиков:

• стоимость поставляемого ресурса в соотношении со стоимостью ресурса у конкурентов;

• гарантия качества;

• временной график поставки;

• пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки ресурсов.

Изучение конкурентов занимает особое место в стратегическом ме­неджменте и направлено, прежде всего, на выявление сильных и слабых сторон конку­рентов с тем, чтобы на основе полученной информации разработать стратегию конкуренции. Следует отметить, что изучению подлежат не только внутриотраслевые кон­куренты, производящие аналогичную продукцию, но и конкуренты из других отраслей, предлагающие замещающий товар.

Выводом по данному подразделу является определение ключевых факторов успе­ха, а также угроз и возможностей субъектов операционного окружения и возможные стратегии по отношению к ним.