- •Методические указания
- •Содержание
- •Цели и содержание курсовой работы
- •Оформление и защита курсовой работы
- •Содержание разделов «введение» и «заключение»
- •Характеристика объекта исследования.
- •Анализ внешней среды
- •Анализ внутренней среды организации
- •6. Формирование конкурентной стратегии организации
- •Анализ стратегических возможностей организации
- •6.1. Матрица «Дженерал Электрик» – «МакКинзи»
- •6.2. Методика space
- •1. Агрессивная позиция
- •2. Конкурентная позиция
- •3. Консервативная позиция
- •4. Защитная позиция
- •Список литературы
- •Приложение 1
6.2. Методика space
После формирования товарного портфеля организации можно приступить к выбору конкурентной стратегии по товару. В курсовой работе для этого предлагается использовать методику SPACE.
В основе методики SPACE (Strategic Position and Aсtion Evaluation - стратегическая оценка положений и действий) лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам:
конкурентное преимущество фирмы;
финансовое положение;
привлекательность отрасли;
стабильность экономической среды.
Прежде всего, необходимо выявить такие характеристики бизнеса, как доля рынка, качество продукта, стадия жизненного цикла продукта.
Для удобства сопоставления факторы сгруппированы в четыре таблиц (табл. 3-6 ), которые представлены примерными показателями.
Таблица 3 - Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы
Доля рынка
|
Малая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Большая |
Качество продукта |
Низкое |
0 1 2 3 4 5 6 |
Превосходное |
Стадия жизненного цикла продукта |
Поздняя |
0 1 2 3 4 5 6 |
Ранняя |
Цикл замены продукта |
Переменный |
0 1 2 3 4 5 6 |
Фиксированный |
Приверженность потребителей |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
Использование производственных мощностей у конкурентов |
Минимальное |
0 1 2 3 4 5 6 |
Максимальное |
Технологическое know-how |
Малое |
0 1 2 3 4 5 6 |
Большое |
Степень вертикальной интеграции |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
Прочие |
|
|
|
Среднее значение 6 = _____________
Таблица 4 - Факторы, определяющие финансовое положение фирмы
Отдача на вложение |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
Финансовый рычаг |
Несбалансированный |
0 1 2 3 4 5 6 |
Сбалансированный |
Ликвидность |
Несбалансированная |
0 1 2 3 4 5 6 |
Сбалансированная |
Степень удовлетворения потребностей в капитале |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
Поток платежей в пользу фирмы |
Малый |
0 1 2 3 4 5 6 |
Большой |
Простота выхода с рынка |
Трудно |
0 1 2 3 4 5 6 |
Легко |
Рискованность бизнеса |
Высокая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Низкая |
Оборачиваемость запасов |
Медленная |
0 1 2 3 4 5 6 |
Быстрая |
Прочие |
|
|
|
Среднее значение __________________
Таблица 5 - Факторы, определяющие привлекательность (силу) отрасли
Потенциал роста |
Низкий |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокий |
Потенциальная прибыльность |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
Финансовая стабильность |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
Технологическое know-how |
Простое |
0 1 2 3 4 5 6 |
Сложное |
Использование ресурсов |
Неэффективное |
0 1 2 3 4 5 6 |
Эффективное |
Капиталоемкость |
Высокая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Низкая |
Легкость вхождения на рынок |
Легко |
0 1 2 3 4 5 6 |
Сложно |
Производительность, использование ресурсов |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
Среднее значение_________________
Таблица 6 - Факторы, определяющие стабильность среды
Технологические изменения |
Много |
0 1 2 3 4 5 6 |
Мало |
Темп инфляции |
Высокий |
0 1 2 3 4 5 6 |
Низкий |
Вариация спроса |
Большая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Малая |
Разброс цен конкурирующих продуктов |
Большой |
0 1 2 3 4 5 6 |
Малый |
Барьеры (ограничения) для вхождения в рынок |
Мало |
0 1 2 3 4 5 6 |
Много |
Давление конкурентов |
Высокое |
0 1 2 3 4 5 6 |
Малое |
Эластичность спроса |
Эластичный |
0 1 2 3 4 5 6 |
Неэластичный |
Прочие |
|
|
|
Среднее значение -6=_____________
После того, как все перечисленные факторы оценены, а показатели по четырем координатам рассчитаны, их необходимо нанести на график (рис. 2). Затем переходят к его анализу и интерпретации.