Угроза потери потребителей и клиентов

Ввиду неоднозначности сферы деятельности компании мы вынуждены разделить клиентов и потребителей. Под потребителями мы подразумеваем зрителей канала Yougifted. Ввиду того, что они напрямую не являются источником оплаты товара, а лишь потребляют товар, мы не можем называть их клиентами. Под клиентами мы подразумеваем тех, кто напрямую оплачивает услуги компании по предоставлению рекламного места в роликах – рекламодателей.

Рекламодатели, в свою очередь, делятся на два типа – партнерское соглашение с Youtube (Youtube выступает в роли посредника между компанией и рекламодателями, обеспечивая стабильный доход, пропорциональный количеству просмотров роликов); а также интегрированная реклама в роликах (прямые соглашения на рекламу между Yougifted и юридическими лицами).

Риск потери рекламодателей минимален, так как партнёрское соглашение с Youtube гарантирует стабильный поток рекламы в роликах. Касаемо интегрированной рекламы по соглашению с брендами, представитель Yougifted заявил, что существует также масса потенциальных неиспользованных партнёров, так что и здесь нет рисков потери некоторых из них.

Риск потери потребителей все же существует: в соответствии с мнением представителя компании, возможна потеря потребителей вследствие неудачного перепозиционирования деятельности компании, но этот риск крайне невелик.

Таким образом, риск потери потребителей и клиентов присутствует, но он весьма мал.

Угрозы со стороны поставщиков

В качестве поставщиков далее будут рассматриваться фитнес клубы и модели, участвующие в сьемках нашей продукции.

Отношения между Yougifted и поставщиками являются нефинансовым, взаимовыгодным сотрудничеством. В обмен на использование ресурсов, поставщик получает потенциальных посетителей, клиентов из числа посмотревших ролик.

В данный момент на рынке спрос на участие в видео с большим количеством просмотров существенно превышает предложение, это означает, что при разрыве соглашений с текущими поставщиками, проблем с поиском новых не возникнет.

Это означает низкий уровень угрозы со стороны поставщиков.

Глава 2 Первичный swot-анализ Матрица

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
1) Низкая стоимость создания видеороликов 2) Низкая степень зависимости от партнёров-рекламодателей 3) Лидерство на рынке, лояльные потребители 4) Отсутствие физических активов	1) Отсутствие формальных соглашений с поставщиками 2) Слабая ориентированность на соц. сети, помимо Youtube 3) Недостаточно внимания отведено маркетингу 4) Низкая эффективность использования ключевых слов 5) Ориентированность только на Российский рынок
Возможности (O)	Угрозы (T)
1) Востребованность в странах Европы качественного контента на родных языках 2) Интерес потребителей к фитнесу с использованием мобильных устройств 3) Знаменитости в соц. сетях 4) Алгоритм ранжирования результатов поиска в Youtube 5) Рост заинтересованности рекламодателей в Youtube	1) Закрытие Youtube в России 2) Смена тенденций 3) Деятельность Роскомнадзора 4) Появление конкурентов на ТВ