1.5. Современные тенденции развития производственной структуры

Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации. Рыночная экономика естественно вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Постоянно усложняющаяся ситуация на рынке и предприятии сегодня не позволяет принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.

Современное машиностроительное предприятие, как правило, характеризуется весьма развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб, хозяйств.

Отличительным признаком современного развития производственной структуры предприятия является широкое распространение автоматических поточных линий в цехах основного производства, объединяющие комплексы автоматически работающих агрегатных станков и станков-автоматов.

В нашей стране такого рода комплексы называют гибким автоматическим производством (ГАП).

ГАП функционирует на основе программного управления и групповой ориентации производства. На первом этапе ГАП может быть автоматизированным, то есть включать операции, выполняемые с участием человека.

ГАП включает исполнительную систему, состоящую из технологической, транспортной, складской систем и системы управления.

Преимущества ГАП по сравнению с участками, состоящими из универсальных станков:

- резкое увеличение производительности труда в процессе изготовления единичной и мелкосерийной продукции благодаря более высокой загрузке оборудования;

- быстрое реагирование на изменение требований заказчиков;

- существенное повышение качества продукции за счет устранения ошибок и нарушений технологических режимов, неизбежных при ручном труде;

- сокращение времени производственного цикла в несколько раз;

- уменьшение капитальных вложений, площадей и численности обслуживающего персонала прежде всего за счет трехсменного режима работы, при этом две смены ведутся практически под наблюдением оператора;

- снижение объема незавершенного производства;

- повышение эффективности управления за счет исключения человека из производственного процесса;

- улучшение условий труда, устранение сложных, трудоемких и тяжелых операций, освобождение человека от малоквалифицированного и монотонного труда.

2. Общая и производственная структура оао прп «Стройэнергоремонт»

2.1. Краткое описание предприятия

Для надежной работы электростанций необходима четко налаженная система планово-предупредительного ремонта установленного оборудования. В связи с этим, в соответствии с приказом Государственного Комитета по энергетике и электрификации СССР № 27/а от 24 февраля 1965 года, РЭУ "Стройэнергоремонт" приказом №57 от 1 июля 1965 года организовало в своем составе производственно-ремонтное предприятие (ПРП). Численность персонала ПРП на день организации составляла 258 человек. ПРП было создано на базе ремонтных цехов и участков ТЭЦ. В дальнейшем, по мере ввода новых мощностей, были организованы и другие подразделения предприятия.

В 1965 году была создана лаборатория металлов и участок централизованного ремонта запорной аппаратуры. В 1968 году организован участок по изготовлению котельно-вспомогательного и нестандартного оборудования. В 1969 году из отдельных участков были сформированы котлотурбинные цеха. С 1976 года централизованно осуществляется ремонт всех типов электродвигателей с полной их перемоткой, а также ремонт и испытание трансформаторов. В дальнейшем был централизован ремонт металлорежущего, сварочного оборудования, грузоподъемных механизмов. Организован отдел технического контроля. В 1977 году создан участок по наладке тепломеханического оборудования, который выполняет работы по наладке систем регулирования турбин, выявлению и устранению причин вибрации на турбоагрегатах и вращающихся механизмах. В 1979 году для осуществления сложных работ по замене, монтажу тепломеханического оборудования был организован цех специализированного ремонта.

На данный момент ряд подразделений претерпели изменения, в том числе и в названиях. 23 марта 2004 года состоялась государственная регистрация ОАО ПРП «Стройэнергоремонт», созданного на базе Производственно-ремонтного предприятия АК «Стройэнергоремонт». Создание нового АО произведено в соответствии с программой реформирования энергосистемы. Проект реформирования ОАО АК «Стройэнергоремонт» был утвержден на заседании Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 21 июня 2002 года.

В настоящее время ОАО ПРП «Стройэнергоремонт» вступило в новую фазу развития: предприятие приобрело статус самостоятельного юридического лица. Но главными принципами работы были и остаются оперативность, мобильность, дисциплинированность, высокий профессионализм и стремление к совершенствованию. Производственно-ремонтное предприятие, как и прежде, осуществляет централизованное ремонтное и техническое обслуживание предприятий энергосистемы. В зону обслуживания входят ТЭЦ-2;3;4;5;6, Теплосеть, Кировская районная котельная. Также сложились партнерские отношения с другими предприятиями города.

Стабильную работу предприятия обеспечивают двенадцать подразделений. На протяжении 40 лет ведется и успешно выполняется работы:

• по ремонту и монтажу котельного и турбинного оборудования, подъемных сооружений и других объектов котлонадзора;

• по изготовлению и ремонту оборудования объектов газового хозяйства;

• по экспертизе безопасности объектов котлонадзора и подъемных сооружений.

На все виды работ имеются лицензии Госгортехнадзора России, Госстроя России.

Численность персонала ПРП на данный момент составляет 1880 человек. Предприятие укомплектовано штатом высококвалифицированных специалистов с высшим и среднеспециальным образованием. Применяется различные формы повышения квалификации сотрудников.

Предприятие прошло путь становления и развития и стало стабильным, мощным, одним из крупных предприятий энергоремонта, способным осуществлять комплексное ремонтное обслуживание.