2. Сущностные характеристики Тактических и оперативных планов .

3. Практическое задание.

После перехода к рыночной экономике руководство завода полупроводниковых материалов столкнулось с необходимостью решения принципиально новых проблем. Промышленный спад переходного периода привел к резкому снижению объемов производства отечественной электронной продукции и, как следствие, к падению спроса на основную продукцию, производимую заводом. Перед руководством встала задача выработки новой стратегии развития предприятия, соответствующей новым экономическим реалиям.

Задание. 1.Оцените ситуацию, сложившуюся на заводе при переходе к рыночной экономики. 2. Ответьте на следующие вопросы:

Какие изменения условий функционирования предприятия повлияло на его хозяйственную деятельность?;

Какую стратегию развития предприятия, с вашей точки зрения, следовало бы принять руководству завода в изменившейся внешней среде?

№10

1. Сущностные характеристики организационной культуры.

2. Функции и принципы контроля.

3. Практическое задание В связи с возросшими требованиями к качеству поставляемой продукции, более жесткими условиями поставки и требованиями техники безопасности руководство завода разработало программу перспективного развития предприятия, в которой, наряду с другими мероприятиями, предусматривалась замена устаревшего оборудования. В связи с этим было принято решение о закупке нового оборудования, для чего требовался кредит в размере 5 млн. долл. Такой суммы «свободных» денег у предприятие не было.

Задания. 1.Оцените управленческое решение руководства закупать партию нового оборудования. 2. Ответьте на вопрос: Что, с вашей точки зрения, следовало бы предпринять руководству, для того что бы закупка нового оборудования стала возможной?

№11

1. Сущностные характеристики Содержательных теорий мотивации.

2. Понятие общения .Вербальные и невербальные средства коммуникации.

3. Практическое задание

Перед авиакомпанией, обслуживающей несколько авиалиний, возникла необходимость обновления парка самолетов, осуществляющих пассажирские перевозки. Аналитическая группа, которой была поручена подготовка альтернативных вариантов решения проблемы, предложила закупить шесть новых аэробусов вместо имеющихся самолетов ДС-9. Вместимость аэробусов в два раза выше вместимости самолетов ДС-9. Преимущество этого варианта обосновано тем, что себестоимость перевозки одного пассажира существенно снизилась.

Задание. Оцените данный вариант принятия управленческого решения по закупке новых аэробусов для нужд авиакомпании. Целесообразно ли его рассматривать в качестве основного варианта для окончательного принятия решения об обновлении парка самолетов?

№12

1. Понятие делового общения. Формы деловой коммуникации

2. Сущностные характеристики планирования и его этапы

3. Практическое задание На складе предприятия скопилось значительное количество непроданных компьютеров, что отрицательно сказалось на рентабельности производства. Руководство поставило задачу резко сократить количество непроданных компьютеров. Аналитическая группа разработала несколько вариантов решения этой проблемы, среди которых было отобрано два основных: первый состоял в значительном сокращении отпускной цены, а второй- в обновлении упаковки и значительном повышении цены продажи.

По каждому варианту были разработаны сценарии развития ситуации после того, как компьютеры поступят на рынок.

Задание. Оцените оба варианта сценариев. Ответьте на вопрос: Какой их них вы считаете более привлекательным?

№13

1. Методы управления.

2. Перспективные планы.

3. Практическое задание В чем, на ваш взгляд, состоит сущность делегирования полномочий:

• Создание новых должностей;

• Перераспределение решаемых задач между руководителем и подчиненным;

• Придумывание руководителем дополнительных заданий подчиненным;

• Отказ руководителя от ответственности за действия подчиненных.

№14

1. Понятие планирования, виды планов.

2. Самоменеджмент.

3. Практическое задание В 80-х гг.  в. Фирма «Фиат» столкнулась с необходимостью принятия стратегического решения о дальнейших путях развития. Эксперты рассматривали два основных варианта: первый состоял в продолжении функционирования фирмы при сохранении традиционных технологий производства, второй- в достаточно кардинальной реорганизации производства, предполагающей внедрение принципов гибкого интегрированного производства и одновременного сокращения занятости работающих на фирме специалистов.

Задание. Оцените оба варианта, кокой из них вы считаете более правильным.

№15