Висновки

Проведене дослідження свідчить, що на ФГ «Атлант» здійснюють як короткострокове. Так довгострокове планування з врахування м специфіки провідних галузей господарства.

Структура стратегічного плану розвитку ФГ «Атлант» має включати такі розділи:

1. Передбачення характеру й шляхів розвитку макросистеми, визначення основних тенденцій розвитку галузей та їх вплив на стан підприємства.

2. Стратегія діяльності маркетингової служби.

3. Напрями й заходи щодо створення конкурентних переваг підприємства.

3.1. Стратегія оновлення продукції й послуг сільського господарства.

3.2. Стратегія розвитку організаційно-технічного рівня вироб­ництва.

3.3. Стратегія ресурсозабезпечення певних структурних підрозділів підприємства.

3.4. Стратегічний фінансовий план.

3.5. Стратегія розвитку міжнародної діяльності.

3.6. Стратегія розвитку системи менеджменту.

4. Оцінка ефективності стратегій.

5. Реалізація й контроль за втіленням у життя стратегії розвит­ку підприємства.

Визначені проблеми функціонування ФГ «Атлант» є основним орієнтиром у процесі постановки наскрізної мети і завдань планування діяльності та стратегії удосконалення галузевої структури підприємства як одного з факторів налагодження високорентабельного, конкурентоспроможного виробництва.

Загалом потрібно зауважити, що обрана організаційна структура управління ФГ «Атлант» передбачає можливість застосування багатьох мотивуючих факторів, що полегшить впровадження як організаційних змін, так і системи стратегічного управління в цілому на підприємстві. До таких мотивуючих факторів відносяться:

• залучення працівників функціональних відділів до прийняття рішення в межах проектної групи стосовно вибору шляхів досягнення мети проекту;

• наявність творчого характеру виробничих завдань:

• «збагачення» праці;

• висока ймовірність зміни положення з керівника проекту на рядового члена цільової групи при переході від виконання одного проекту до іншого підвищує рівень об’єктивності процесу управління;

• можливість кар’єрного та професіонального росту;

• можливість урегулювання цільових груп та неформальних угруповань задіює такий мотивуючий фактор, як робота з людьми, які подобаються.

З метою підвищення якості комунікацій між членами колективу підприємства було розроблено систему комунікацій, в основу якої закладено наступні принципи:

• комунікація повинна здійснюватися як згори вниз, так і в протилежному напряму;

• повинна бути найбільш можлива кількість розгалужень «завширшки»;

• комунікація повинна базуватися на чітких командах та помітній, адекватній реакції на них.

Беручи до уваги вищезазначені принципи, було враховано наступні комунікаційні можливості: підведення підсумків, оцінка діяльності, співбесіда при наймі на роботу, доведення до відома розпорядку роботи, постановка задач, допомога в підвищенні кваліфікації, преміювання, наради, огляди підприємства, обговорення та переговори в рамках виробничої наради, обговорення службових обов’язків, індивідуальні бесіди, обговорення діяльності керівництва, складання виробничих звітів, використання інформаційних повідомлень по підприємству, планові звіти, використання інформаційного стенду, аналіз виробничих показників, використання місцевої телефонної мережі, ведення статистичного обліку.

ДОДАТКИ

Додаток А

Розмір виробництва ФГ «Атлант» Веселинівського району

Показники	Роки				В середньому за три роки
	2011	2012	2013
Валова продукція в постійних цінах 2010 р., тис. грн	1627,7	856,3	347,9	943,9
Грошова виручка від реалізації, тис. грн	2191,5	1556,6	1507,8	1752,0
Середньорічна чисельність працівників, чол.	24	23	24	24
Площа сільськогосподарських угідь, га	1140	1290	221	883,7
Вартість основних фондів, тис. грн	1173,1	887,1	773,7	944,6

Додаток Б

Розмір та структура грошової виручки від реалізації товарної продукції у ФГ «Атлант» Веселинівського району

Продукція	2011 р.			2012 р.			2013 р.			В середньому за 3 роки
	тис. грн	%	тис. грн		%	тис. грн		%	тис. грн		%
Зерно	904,8	32,5	255,7		16,4	128,8		8,5	429,8		22,1
Соняшник	457,1	16,4	555,9		35,7	-		Х	337,7		17,3
Плоди	827,5	29,8	741,0		47,6	1379,0		91,5	982,5		50,4
Інша продукція рослинництва	2,1	0,1	4,0		0,3	-		Х	2,0		0,1
Всього по рос­линництву	2191,5	78,8	1556,6		100,0	1507,8		100,0	1752,0		89,9
Всього по сіль­ськогосподарському виробництву	2191,5	78,8	1556,6		100,0	1507,8		100,0	1752,0		89,9
Послуги сільського господарства	588,4	21,2	-		Х	-		Х	196,1		10,1
Всього по підприємству	2779,9	100,0	1556,6		100,0	1507,8		100,0	1948,1		100,0