Оценка эффекта мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
Для того чтобы оценить эффект внедрения разработанных мероприятий необходимо провести расчёты, которые помогут определить рентабельность деятельности предприятия до и после внедрения данной услуги. Рассмотрим расходы, связанные с внедрением данной услуги.
Таблица 12
Расчет затрат на реализацию новой услуги
Наименование расходов |
Сумма расходов, руб. |
Покупка сайта интернет магазина |
100000 |
Буклеты, листовки, баннеры |
10000 |
Бензин (в среднем за месяц) |
15000 |
Зарплата водителя (2 водителя) |
40000 |
Менеджер–диспетчер (2 менеджера) |
36000 |
Итого |
201000 |
Далее проследим динамику роста клиентской базы. В данной таблице приведены примерные данные, приближенные к реальным. Средний чек брался из расчета покупок клиентов в гипермаркете «Магнит». Сумма в 1500 рублей включает в себя покупки больше оптового характера, нежели розничного, то есть количество товара, рассчитанного на длительный срок реализации.
Таблица 13
Динамика роста покупателей
Показатели |
Апрель |
Май |
Июнь |
Количество клиентов |
21 |
103 |
322 |
Средний чек |
1500 руб.
|
1500 руб.
|
1500 руб. |
Выручка, тыс. руб. |
31500 руб. |
154500 руб. |
483000 руб. |
Из данных таблицы 13 видно, что после внедрения услуги прослеживается неуклонный рост покупателей. За первый месяц (апрель) данной услугой воспользовался 21 человек, и принесли дополнительную выручку гипермаркету «Магнит» на сумму 31500 руб. В мае количество клиентов увеличилось в 5 раз и составило 103 человека, принесшие выручку на 154500 руб. В июне же те же показатели выросли еще в 3 раза – количество клиентов увеличилось со 103 до 322 человек, а сумма прибыли составила 483000 руб.
Таблица 14
Финансовые показатели деятельности гипермаркета, полученные в результате реализации сайта онлайн покупок
Показатели |
Апрель |
Май |
Июнь |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
31500 |
154500 |
483000 |
Себестоимость, тыс. руб. |
201000 |
91000+169500= 260500 |
106000+91000= 197000 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
– 169500 |
–106000 |
286000 |
Рентабельность, % |
0,15 |
0,59 |
1,68 |
По результатам таблицы 14 можно сделать вывод о том, что данная услуга окупится в течение 3 месяцев и существует прогноз на дальнейшее неуклонное развитие и спрос на данную услугу, что в свою очередь способствует увеличению клиентской базы и масштабов распространения.
Таблица 15
Прогноз финансово–экономических показателей гипермаркета «Магнит» на 2015 г. (после внедрения новой услуги).
Наименование показателей |
2013 г. (тыс. руб.) |
2014 г. (тыс. руб.) |
Прогноз на 2015 г. (тыс. руб.) после внедрения услуги |
Выручка |
236337000 |
247973000 |
248456000 |
Себестоимость продаж |
44227000 |
43576000 |
43959000 |
Валовая прибыль |
192110000 |
204397000 |
204683000 |
Прибыль от продаж |
47888000 |
66980000 |
67266000 |
Прочие доходы |
14094000 |
4931000 |
5217000 |
Прочие расходы |
6811400 |
2900720 |
3283720 |
Прибыль до налогообложения |
5314263 |
24429315 |
24912315 |
Чистая прибыль |
4990785 |
23908935 |
24194935 |
Прогноз финансово–экономических показателей гипермаркета
«Магнит» на 2015 г. (после внедрения новой услуги).
Рис. 4. Прогноз финансово–экономических показателей гипермаркета
«Магнит» на 2015 г.
Исходя из данных таблицы 15 и рисунка 4 можно сделать вывод что, после внедрения услуги интернет – магазина прибыль 2015 году, по сравнению с 2014 увеличилась на 10 %. вместе с тем увеличились и расходы предприятия, в основном это связано с затратами на внедрение и реализацию новой услуги. В конечном итоге показатель чистой прибыли увеличился и достиг отметки 24194935 руб. Рентабельность мероприятий составила 150 %, этот уровень означает, что на каждый 1 вложенный рубль в разработку новой услуги, а именно создание интернет–магазина, будет получено 1,50 рубля. Данный показатель будет неуклонно расти в связи с постепенным увеличением потока новых покупателей, созданием базы постоянных клиентов и увеличением масштаба охвата новых секторов рынка.
Таким образом, использование новых форм реализации товаров на рынке, а именно создание интернет – магазина в деятельности гипермаркета «Магнит», будет способствовать расширению круга потенциальных клиентов, что, в свою очередь способствует совершенствованию деятельности предприятия и является несомненным конкурентным преимуществом.
ВЫВОДЫ
На основе проведенных в работе исследований можно сделать следующие выводы:
В настоящее время важнейшим фактором успеха деятельности торгового предприятия становится его конкурентоспособность, а получение прибыли уже не может рассматриваться в качестве единственной цели и критерия успешности функционирования организации. Ведь конкурентоспособность является тем инструментом, который способствует повышению эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на рынке и организация, поддерживающая на постоянной основе более высокий уровень конкурентоспособности, автоматически решает важную стратегическую задачу, связанную с обеспечением устойчивого высокого уровня прибыльности. Это обуславливает необходимость решения актуальной проблемы, связанной с обеспечением высокого уровня конкурентоспособности торгового предприятия.
В первой главе были проанализированы теоретические и научно–методические источники, посвященные проблеме конкурентоспособности предприятия розничной торговли.
Рассмотрена сущность конкуренции и конкурентоспособности торгового предприятия, факторы, влияющие на них, нормативно–правовая база, основные направления и методы для их совершенствования.
Во второй главе был произведен анализ конкурентной среды и конкурентоспособности предприятия розничной торговли. Была дана краткая характеристика предприятия, проанализировано финансовое положение предприятия и дана оценка конкурентоспособности гипермаркета «Магнит». Проведя анализ предприятия, было выявлено, что деятельность гипермаркета «Магнит» является рентабельной и способной составить достойную конкуренцию своим оппонентам на рынке. В связи с высокой конкуренцией в сфере торговли процесс повышения конкурентоспособности торгового предприятия становится все более актуальным.
В третьей главе дано обоснование рекомендаций и разработки для гипермаркета «Магнит», оценены эффект внедрения данной услуги и финансово–экономические показатели деятельности гипермаркета. Выявлено, что рентабельность предприятия увеличилась, повысилась конкурентоспособность за счет внедрения новых конкурентных преимуществ. В результате привлечения нового сегмента покупателей не только увеличилось число продаж по новой услуге, но и социальный эффект от внедрения. Это привело к росту прибыли организации и усилению позиций гипермаркета «Магнит» на рынке услуг розничной торговли.