Теоретична частина.
Охарактеризуйте інформаційне забезпечення системи менеджмент персоналу на підприємстві.
Психологічні особливості найму персоналу в організацію
Практична частина.
Розгляньте конкретну ситуацію та письмово виконайте запропоновані завдання.
Оцініть плинність кадрів на підприємстві «Мета» за 2010 р. на підставі показників: середньооблікова чисельність персоналу – 357 осіб; кількість звільнених за звітний період – 12 осіб (зокрема, за власним бажанням – 2 осіб, у зв’язку з виходом на пенсію – 5 осіб, за ініціативою адміністрації – 4 особи, за станом здоров’я – 1 особа); кількість прийнятих на підприємство за звітний період – 10 осіб.
Оцініть плинність кадрів на підприємстві «Гарант» за 2010 р. на підставі таких показників: середньооблікова чисельність персоналу – 365 особи, кількість звільнених за звітний період – 43 осіб (зокрема, за власним бажанням – 13 осіб, у зв’язку з виходом на пенсію – 10 осіб, за ініціативою адміністрації – 15 осіб, за станом здоров’я – 5 особи); кількість прийнятих на підприємство за звітний період – 32 особи.
Завдання.
Порівняйте плинність персоналу на обох підприємствах.
Розробіть заходи щодо формування стабільного трудового колективу на підприємствах «Мета» та «Гарант».
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Полтавський національний технічний університет
імені Юрія Кондратюка
Факультет менеджменту та бізнесу
Кафедра менеджменту і адміністрування
Завдання
на контрольну роботу з дисципліни
«Менеджмент персоналу»
Варіант № 14
Студенту _________________________ групи_________
Дата видачі _____________ р.
Дата здачі ______________ р.
Склад контрольної роботи:
Теоретична частина.
Визначте стратегічні аспекти менеджмент персоналу організації.
Управління карєрою персоналу.
Практична частина.
Розгляньте конкретну ситуацію та письмово виконайте запропоновані завдання.
Понад 50 років тираспольський завод з виробництва металевої тари для потреб консервної, м,ясної, кондитерської промисловості займається виробництвом і реалізацією своєї продукції в Придністров’ї і за його кордоном. У вересні 1995 року в процесі приватизації на базі державного підприємства було створено відкрите акціонерне товариство «Металолітографія».
На сьогоднішній день на фабриці діє цехова структура виробництва, де головними підрозділами, на яких виконується певний комплекс робіт є основні цехи підприємства, а саме пакувальних виробів, жестетари та лакодрукованих виробів. Допоміжні цехи та обслуговуючі господарства виконують роботи, які забезпечують необхідні умови для нормального перебігу основних та допоміжних виробничих процесів. Виробнича структура ВАТ «Металолітографія» зображена на рисунку 1.
Організація розрахована на випуск значної кількості виробів (2-3 тисячі виробів на місяць) з досить широкою номенклатурою, основними споживачами яких є підприємства Придніпров’я і України.
Очолює підприємство голова правління. В процесі управління одним з принципів є не втручання вищого керівництва безпосередньо у виробничий процес. Основне навантаження щодо управління покладається на лінійне керівництво та на підготовку інформації лінійним керівником для прийняття обґрунтованих рішень.
Підприємство мало стрімкий розвиток. Але в 2011 році склалася наступна ситуація: збільшилися обсяги виробництва, обсяги реалізованої продукції та зріс балансовий прибуток. Але це все потягнуло за собою ряд недоліків: збільшення витрат на виробництво і реалізацію продукції, кредиторська заборгованість призвела до збільшення собівартості продукції, а тому і ціни на товар. Збільшився відсоток застарілого обладнання.
Рисунок 1 – Виробнича структура ВАТ «Металополіграфія»
І вже останні дані показують різке падіння попиту на продукцію, що викликано падінням платоспроможності підприємств-споживачів. Зниження попиту призвело до зменшення обсягів виробництва, що в свою чергу призвело до зниження навантаження виробництва і, як наслідок, - зниження рентабельності.
Завдання.
Сформулюйте місію підприємства та його цілі. Визначте, на яких принципах базується управління заводом і чи можна назвати підприємство відкритою системою? Якщо так, то чому?
Визначте тип виробництва і організаційної побудови управління є характерним для підприємства? Наскільки вони є ефективними?
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Полтавський національний технічний університет
імені Юрія Кондратюка
Факультет менеджменту та бізнесу
Кафедра менеджменту і адміністрування
Завдання
на контрольну роботу з дисципліни
«Менеджмент персоналу»
Варіант № 15
Студенту _________________________ групи_________
Дата видачі _____________ р.
Дата здачі ______________ р.
Склад контрольної роботи: