1. Теоретична частина.

Надайте характеристику персонал-стратегіям організації.

Документаційне забезпечення процесу найму персоналу

2. Практична частина.

Розгляньте конкретну ситуацію та письмово виконайте запропоновані завдання.

Підприємство „Юність” мало усталені зв’язки з постачальниками та споживачами продукції. Утворені схеми працювали добре аж поки не виникло кілька приватних невеликих підприємств-конкурентів. Частина робітників почали погрожувати страйком, бо їх заробітна платня суттєво відрізнялась від оплати у приватних конкурентів не на користь перших. Та й затримки у виплатах теж траплялись. Плани виконувались, хоча тенденції до їх виконання саме в останній момент почастішали. „Авральні” ситуації дались взнаки і на якості продукції. Окремі працівники задля власної компенсації вдавались до крадіжок. Інші – намагались підбурити колектив до рішучих дій.

Завдання.

Запропонуйте методи менеджменту для застосування представникам керуючої підсистеми з метою вирішення існуючих проблем та виправлення ситуації.

Визначте існуючий тип кадрової політики та запропонуйте заходи щодо її оптимізації.